முக்கிய பணியமர்த்தல் 27 மிகவும் பொதுவான வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

27 மிகவும் பொதுவான வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

சில வேலை நேர்காணல் செய்பவர்கள் நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு மிகவும் அசாதாரண அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் , பெரும்பாலான வேலை நேர்காணல்களில் பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்களின் பரிமாற்றம் அடங்கும் (சிலவற்றை உள்ளடக்கியது பெரும்பாலும் கேட்கப்படும் நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகள் ). மிகவும் பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகள் சில, அவற்றுக்கு பதிலளிக்க சிறந்த வழி இங்கே.

1. 'உங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள்.'

நீங்கள் நேர்காணல் செய்பவராக இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவை ஏராளம்: வேட்பாளரின் விண்ணப்பம் மற்றும் அட்டை கடிதம் உங்களுக்கு நிறைய சொல்ல வேண்டும், மேலும் சென்டர் மற்றும் ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக் மற்றும் கூகிள் உங்களுக்கு மேலும் சொல்ல முடியும்.

ஒரு நேர்காணலின் குறிக்கோள், வேட்பாளர் பணியில் சிறந்து விளங்குவாரா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும், அதாவது அந்த வேலைக்குத் தேவையான திறன்களையும் அணுகுமுறையையும் மதிப்பீடு செய்வதாகும். அவள் ஒரு பச்சாதாபமான தலைவராக இருக்க வேண்டுமா? அதைப் பற்றி கேளுங்கள். அவர் உங்கள் நிறுவனத்தை பொதுவில் கொண்டு செல்ல வேண்டுமா? அதைப் பற்றி கேளுங்கள்.



நீங்கள் வேட்பாளராக இருந்தால், நீங்கள் ஏன் சில வேலைகளை எடுத்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்கள் ஏன் வெளியேறினீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட பள்ளியைத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் ஏன் பட்டதாரி பள்ளிக்கு செல்ல முடிவு செய்தீர்கள் என்பதைப் பகிரவும். ஐரோப்பா முழுவதும் பையுடனும் ஒரு வருடம் ஏன் விடுப்பு எடுத்தீர்கள், அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் எதைப் பெற்றீர்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.

இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கும்போது, ​​உங்கள் பயோடேட்டாவில் புள்ளிகளை இணைக்கவும், இதனால் நீங்கள் செய்ததை நேர்காணல் செய்பவர் புரிந்துகொள்வார் ஏன் .

2. 'உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனங்கள் என்ன?'

ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் இந்த கேள்விக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்று தெரியும்: ஒரு தத்துவார்த்த பலவீனத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, அந்த குறைபாட்டை மாறுவேடத்தில் ஒரு வலிமையாக மாற்றவும்!

எடுத்துக்காட்டு: 'எனது மிகப் பெரிய பலவீனம் எனது வேலையில் உள்வாங்கிக் கொண்டிருப்பதால் எல்லா நேரத்தையும் இழக்கிறேன். ஒவ்வொரு நாளும் நான் பார்த்து எல்லோரும் வீட்டிற்குச் சென்றுவிட்டதை உணர்கிறேன்! நான் கடிகாரத்தைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதை நான் விரும்பும்போது வேறு எதையும் யோசிக்க முடியாது. '

எனவே உங்கள் 'மிகப்பெரிய பலவீனம்' நீங்கள் எல்லோரையும் விட அதிக மணிநேரத்தில் வைப்பீர்களா? நன்று.

ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை உண்மையான பலவீனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும், ஆனால் நீங்கள் மேம்படுத்த வேலை செய்கிறீர்கள். அந்த பலவீனத்தை சமாளிக்க நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பகிரவும். யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல, ஆனால் காண்பிக்கிறார்கள் நீங்கள் நேர்மையாக சுய மதிப்பீடு செய்ய தயாராக உள்ளீர்கள், பின்னர் மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள் அழகாக நெருங்கி வருகிறது.

3. 'உங்கள் மிகப்பெரிய பலங்கள் என்ன?'

நேர்காணல் செய்பவர்கள் இந்த கேள்வியை ஏன் கேட்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை; உங்கள் விண்ணப்பமும் அனுபவமும் உங்கள் பலத்தை உடனடியாக வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

அப்படியிருந்தும், உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், கூர்மையான, சரியான பதிலை வழங்கவும். தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் இருங்கள். நீங்கள் ஒரு சிறந்த சிக்கல் தீர்க்கும் நபராக இருந்தால், இதைச் சொல்லாதீர்கள்: திறப்புடன் தொடர்புடைய சில எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும் நிரூபிக்க நீங்கள் ஒரு சிறந்த சிக்கல் தீர்க்கும் நபர். நீங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான அறிவார்ந்த தலைவராக இருந்தால், அதைச் சொல்லாதீர்கள்: நிரூபிக்கும் சில எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும் கேட்கப்படாத கேள்விக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் .

சுருக்கமாக, சில பண்புகளை வைத்திருப்பதாகக் கூற வேண்டாம் - நிரூபிக்க உங்களிடம் அந்த பண்புக்கூறுகள் உள்ளன.

4. 'ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?'

இந்த கேள்விக்கான பதில்கள் இரண்டு அடிப்படை வழிகளில் ஒன்றாகும். வேட்பாளர்கள் தங்கள் நம்பமுடியாத லட்சியத்தைக் காட்ட முயற்சிக்கிறார்கள் (ஏனென்றால் நீங்கள் விரும்புவதாக அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்) மிகவும் நம்பிக்கையான பதிலை அளிப்பதன் மூலம்: 'எனக்கு உங்கள் வேலை வேண்டும்!' அல்லது அவர்கள் மனத்தாழ்மையைக் காட்ட முயற்சிக்கிறார்கள் (ஏனென்றால் நீங்கள் விரும்புவதாக அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்) ஒரு சாந்தகுணமுள்ள, சுயமரியாதைக்குரிய பதிலை அளிப்பதன் மூலம்: 'இங்கே பல திறமையானவர்கள் உள்ளனர். நான் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்ய விரும்புகிறேன், என் திறமைகள் என்னை எங்கு அழைத்துச் செல்கின்றன என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். '

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் எதையும் கற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள், வேட்பாளர்கள் தங்களை எவ்வளவு சிறப்பாக விற்க முடியும் என்பதைத் தவிர.

நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு, இங்கே ஒரு சிறந்த கேள்வி: 'நீங்கள் எந்த வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்கள்?'

அந்த கேள்வி எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பொருந்தும், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு தொழில் முனைவோர் மனநிலையை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு வேட்பாளர் தொடங்க விரும்பும் வணிகம் அவளைப் பற்றி உங்களுக்குக் கூறுகிறது நம்பிக்கைகளும் கனவுகளும் , அவளுடைய ஆர்வங்கள் மற்றும் ஆர்வங்கள், அவள் செய்ய விரும்பும் வேலை, அவள் வேலை செய்ய விரும்பும் நபர்கள் - எனவே உட்கார்ந்து கேளுங்கள்.

5. 'அனைத்து வேட்பாளர்களிலும், நாங்கள் உங்களை ஏன் பணியமர்த்த வேண்டும்?'

ஒரு வேட்பாளர் தன்னை அறியாத நபர்களுடன் தன்னை ஒப்பிட முடியாது என்பதால், அவர் செய்யக்கூடியது அவரது நம்பமுடியாத ஆர்வம் மற்றும் ஆசை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை விவரிப்பதாகும் ... மேலும், அடிப்படையில் வேலைக்காக பிச்சை எடுக்கவும். (பல நேர்காணல் செய்பவர்கள் கேள்வியைக் கேட்டு பின் உட்கார்ந்து, ஆயுதங்களை மடித்து, 'மேலே செல்லுங்கள், நான் கேட்கிறேன். என்னை சமாதானப்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள்')

நீங்கள் பொருள் எதுவும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை.

இங்கே ஒரு சிறந்த கேள்வி: 'நாங்கள் விவாதிக்கவில்லை என்பதை நான் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?' அல்லது 'எனது கேள்விகளில் ஒன்றை நீங்கள் செய்ய முடிந்தால், இப்போது அதற்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள்?'

ஒரு நேர்காணலின் முடிவில் வேட்பாளர்கள் தங்களால் முடிந்ததைச் செய்ததாக உணர்கிறார்கள். ஒருவேளை உரையாடல் எதிர்பாராத திசையில் சென்றிருக்கலாம். நேர்காணல் செய்பவர் அவர்களின் திறமைகளின் ஒரு அம்சத்தில் கவனம் செலுத்தியிருக்கலாம் மற்றும் பிற முக்கிய பண்புகளை முற்றிலும் புறக்கணித்திருக்கலாம். அல்லது வேட்பாளர்கள் பதட்டமாகவும் தயக்கத்துடனும் நேர்காணலைத் தொடங்கியிருக்கலாம், இப்போது அவர்கள் திரும்பிச் சென்று அவர்களின் தகுதிகளையும் அனுபவத்தையும் சிறப்பாக விவரிக்க விரும்புகிறார்கள்.

கூடுதலாக, இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: ஒரு நேர்காணலராக உங்கள் குறிக்கோள் ஒவ்வொரு வேட்பாளரைப் பற்றியும் உங்களால் முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்வதே ஆகும், எனவே நீங்கள் செய்வதை உறுதி செய்வதற்கான வாய்ப்பை அவர்களுக்கு வழங்க விரும்பவில்லையா?

நேர்காணலின் இந்த பகுதியை ஒரு உரையாடலாக மாற்றுவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், ஒரு தனிப்பாடலாக அல்ல. செயலற்ற முறையில் கேட்டு பின்னர் 'நன்றி. நாம் தொடர்பு இருக்க வேண்டும்.' பின்தொடர்தல் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உதாரணங்களைக் கேளுங்கள்.

நிச்சயமாக நீங்கள் இந்த கேள்வியைக் கேட்டால், நீங்கள் தொட முடியாத விஷயங்களை முன்னிலைப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பாக இதைப் பயன்படுத்தவும்.

6. 'திறப்பு பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு கற்றுக்கொண்டீர்கள்?'

வேலை பலகைகள், பொது இடுகைகள், ஆன்லைன் பட்டியல்கள், வேலை கண்காட்சிகள் - பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் முதல் சில வேலைகளை அப்படியே காண்கிறார்கள், எனவே அது நிச்சயமாக சிவப்புக் கொடி அல்ல.

ஆனால் பொது இடுகைகளிலிருந்து அடுத்தடுத்து வரும் ஒவ்வொரு வேலையையும் தொடர்ந்து கண்டுபிடிக்கும் ஒரு வேட்பாளர், அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை - அவர் அல்லது அவள் எங்கு செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

அவன் அல்லது அவள் ஒரு வேலையைத் தேடுகிறார்கள்; பெரும்பாலும், ஏதேனும் வேலை.

எனவே திறப்பு பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு கேள்விப்பட்டீர்கள் என்பதை விளக்க வேண்டாம். நிறுவனத்தைப் பின்தொடர்வதன் மூலம் ஒரு சக ஊழியர், தற்போதைய முதலாளி மூலம் நீங்கள் வேலையைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதைக் காட்டுங்கள் - வேலையைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியும் என்பதைக் காட்டுங்கள் ஏனெனில் நீங்கள் அங்கு வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் .

ஒரு வேலையை விரும்பும் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முதலாளிகள் விரும்பவில்லை; அவர்கள் வேலை விரும்பும் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறார்கள் அவர்களது நிறுவனம்.

7. 'நீங்கள் ஏன் விரும்புகிறீர்கள் இது வேலை? '

இப்போது ஆழமாகச் செல்லுங்கள். நிறுவனம் ஏன் வேலை செய்ய சிறந்தது என்று மட்டும் பேச வேண்டாம்; குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இரண்டையும் நீங்கள் நிறைவேற்றுவீர்கள் என்று நம்புவதற்கு இந்த நிலை எவ்வாறு சரியான பொருத்தம் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள்.

நிலை ஏன் சரியான பொருத்தம் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், வேறு எங்காவது பாருங்கள். வாழ்க்கை மிகவும் சிறியதாக உள்ளது.

hgtv நிகோல் கர்டிஸ் நிகர மதிப்பு

8. 'உங்கள் மிகப்பெரிய தொழில்முறை சாதனை என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களா?'

இங்கே ஒரு நேர்காணல் கேள்வி, நிச்சயமாக வேலைக்கு பொருத்தமான பதில் தேவைப்படுகிறது. உங்கள் மிகப்பெரிய சாதனை ஆறு மாதங்களில் 18 சதவிகிதம் மேம்படுவதாக நீங்கள் கூறினால், ஆனால் மனித வளங்களில் தலைமைப் பாத்திரத்திற்காக நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், அந்த பதில் சுவாரஸ்யமானது, ஆனால் இறுதியில் பொருத்தமற்றது.

அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் 'மீட்கப்பட்ட' ஒரு குறைவான பணியாளரைப் பற்றி பேசுங்கள், அல்லது துறைகளுக்கிடையேயான மோதலை நீங்கள் எவ்வாறு வென்றீர்கள், அல்லது உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் எத்தனை விளம்பரப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

நேர்காணல் செய்பவர் உங்களை அந்த நிலையில் கற்பனை செய்ய அனுமதிக்கும் சாதனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதே குறிக்கோள் - மேலும் நீங்கள் வெற்றி பெறுவதைக் காணலாம்.

9. 'கடைசியாக ஒரு சக ஊழியர் அல்லது வாடிக்கையாளர் உங்களிடம் கோபமடைந்ததைப் பற்றி சொல்லுங்கள். என்ன நடந்தது?'

ஒரு நிறுவனம் விஷயங்களைச் செய்ய கடினமாக உழைக்கும்போது மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. தவறுகள் நடக்கின்றன. நிச்சயமாக, பலங்கள் முன்னுக்கு வருகின்றன, ஆனால் பலவீனங்களும் அவர்களின் தலையை பின்னால் கொண்டுள்ளன. அது சரி. எவரும் சரியானவர் என்று இல்லை.

ஆனால் பழியைத் தூண்டும் ஒரு நபர் - மற்றும் நிலைமையைச் சரிசெய்வதற்கான பொறுப்பு - வேறு ஒருவருக்குத் தவிர்க்க ஒரு வேட்பாளர். மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது வேட்பாளர்களை குற்றம் சாட்டுவதில் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் சிக்கலை சரிசெய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் அவர்கள் தவறாக இருக்கும்போது விருப்பத்துடன் ஒப்புக் கொள்ளும் ஊழியர்கள் தேவை, சிக்கலை சரிசெய்வதற்கான உரிமையை எடுக்க முன்வருங்கள், மிக முக்கியமாக அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

10. 'உங்கள் கனவு வேலையை விவரிக்கவும்.'

இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை மூன்று வார்த்தைகள் விவரிக்கின்றன: பொருத்தம், பொருத்தம், பொருத்தம்.

ஆனால் நீங்கள் ஒரு பதிலை உருவாக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஒவ்வொரு வேலையிலிருந்தும் நீங்கள் ஏதாவது கற்றுக்கொள்ளலாம். ஒவ்வொரு வேலையிலும் நீங்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். பின்தங்கிய வேலை: நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் வேலையைப் பற்றிய விஷயங்களை அடையாளம் காணுங்கள், ஒருநாள் உங்கள் கனவு வேலையை நீங்கள் தரையிறக்கினால் அது உங்களுக்கு உதவும், பின்னர் ஒருநாள் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் விஷயங்களுக்கு அந்த விஷயங்கள் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை விவரிக்கவும்.

வேறொரு நிறுவனத்தில் சேரலாமா அல்லது - சிறந்ததா - நீங்கள் ஒருநாள் முன்னேறலாம் என்பதை ஒப்புக்கொள்ள பயப்பட வேண்டாம் உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்கவும் . முதலாளிகள் இனி 'என்றென்றும்' ஊழியர்களை எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள்.

11. 'உங்கள் தற்போதைய வேலையை ஏன் விட்டுவிட விரும்புகிறீர்கள்?'

நீங்கள் என்ன தொடங்குவோம் கூடாது சொல்லுங்கள் (அல்லது, நீங்கள் நேர்காணல் செய்பவராக இருந்தால், திட்டவட்டமான சிவப்புக் கொடிகள் என்ன).

உங்கள் முதலாளி எப்படி கடினம் என்பது பற்றி பேச வேண்டாம். மற்ற ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு பழக முடியாது என்பதைப் பற்றி பேச வேண்டாம். உங்கள் நிறுவனத்தை மோசமாக வாய் வேண்டாம்.

அதற்கு பதிலாக, ஒரு நடவடிக்கை கொண்டு வரும் நேர்மறைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புவதைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்கள் வளர விரும்பும் வழிகளைப் பற்றி, நீங்கள் சாதிக்க விரும்பும் விஷயங்களைப் பற்றி பேசுங்கள்; ஒரு நடவடிக்கை உங்களுக்கு எவ்வாறு சிறப்பாக இருக்கும் என்பதை விளக்குங்கள் மற்றும் உங்கள் புதிய நிறுவனத்திற்கு.

உங்கள் தற்போதைய முதலாளியைப் பற்றி புகார் செய்வது வதந்திகளைப் போன்றவர்களைப் போன்றது: நீங்கள் வேறொருவரைப் பற்றி மோசமாகப் பேசத் தயாராக இருந்தால், நீங்கள் என்னையும் அவ்வாறே செய்வீர்கள்.

12. 'நீங்கள் எந்த வகையான வேலைச் சூழலை விரும்புகிறீர்கள்?'

ஒருவேளை நீங்கள் தனியாக வேலை செய்வதை விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் வேலை ஒரு கால் சென்டரில் இருந்தால், அந்த பதில் உங்களுக்கு எந்த நன்மையும் செய்யாது.

எனவே ஒரு படி பின்வாங்கி, நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் வேலை மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பற்றி சிந்தியுங்கள் (ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒன்று உள்ளது, வேண்டுமென்றே அல்லது வேண்டுமென்றே). ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை உங்களுக்கு முக்கியமானது என்றால், ஆனால் நிறுவனம் ஒன்றை வழங்கவில்லை என்றால், வேறு ஏதாவது விஷயத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் நிலையான திசையையும் ஆதரவையும் விரும்பினால், ஊழியர்கள் சுய நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது என்றால், வேறு ஏதாவது விஷயத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

நிறுவனத்தின் சூழல் உங்களுக்கு எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படும் என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வழிகளைக் கண்டறியவும் - நீங்கள் வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், வேலையை எடுக்க வேண்டாம், ஏனென்றால் நீங்கள் பரிதாபமாக இருப்பீர்கள்.

13. 'கடந்த ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடினமான முடிவைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'

இந்த கேள்வியின் குறிக்கோள், வேட்பாளரின் பகுத்தறிவு திறன், சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன், தீர்ப்பு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான அபாயங்களை எடுக்க விருப்பம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வதாகும்.

பதில் இல்லாதது ஒரு திட்டவட்டமான எச்சரிக்கை அறிகுறியாகும். எல்லோரும் அவர்களின் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்கிறது. எனது மகள் ஒரு உள்ளூர் உணவகத்தில் சேவையகமாக பகுதிநேர வேலைசெய்தாள், எல்லா நேரத்திலும் கடினமான முடிவுகளை எடுத்தாள் - ஒரு வழக்கமான வாடிக்கையாளரைக் கையாள்வதற்கான சிறந்த வழி, அதன் நடத்தை எல்லைக்கோடு துன்புறுத்தல்.

ஒரு கடினமான பதில் அல்லது பகுத்தறிவு அடிப்படையிலான முடிவை நீங்கள் எடுக்க முடியும் என்பதை ஒரு நல்ல பதில் நிரூபிக்கிறது - எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிக்கலுக்கு சிறந்த தீர்வைத் தீர்மானிக்க தரவின் மறுபிரவேசம் மூலம் அலைவது.

ஒரு சிறந்த பதில் நீங்கள் ஒரு கடினமான ஒருவருக்கொருவர் முடிவெடுக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறது, அல்லது இன்னும் சிறப்பான தரவு சார்ந்த உந்துதல் முடிவைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒருவருக்கொருவர் கருத்தில் கொள்ளுதல் மற்றும் மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது.

தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுப்பது முக்கியம், ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் மக்கள் மீதும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சிறந்த வேட்பாளர்கள் இயல்பாகவே ஒரு பிரச்சினையின் அனைத்து பக்கங்களையும் எடைபோடுகிறார்கள், வணிகம் அல்லது மனித தரப்பு மட்டுமல்ல.

14. 'உங்கள் தலைமை நடை என்ன?'

இது ஒரு கடினமான கேள்வி. அதற்கு பதிலாக தலைமை உதாரணங்களைப் பகிர முயற்சிக்கவும். 'அதற்கு நான் பதிலளிப்பதற்கான சிறந்த வழி, நான் எதிர்கொண்ட தலைமைத்துவ சவால்களுக்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளை உங்களுக்குத் தருவதாகும்' என்று கூறுங்கள், பின்னர் நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கையாண்ட சூழ்நிலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், ஒரு அணியை ஊக்கப்படுத்தி, ஒரு நெருக்கடியின் மூலம் பணியாற்றினீர்கள். விளக்க என்ன நீங்கள் செய்தீர்கள், அது நேர்காணலுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பதற்கான சிறந்த உணர்வைத் தரும்.

மற்றும், நிச்சயமாக, இது உங்கள் வெற்றிகளில் சிலவற்றை முன்னிலைப்படுத்த உதவுகிறது.

15. 'நீங்கள் ஒரு முடிவை ஏற்காத நேரத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள். நீ என்ன செய்தாய்?'

ஒவ்வொரு முடிவையும் யாரும் ஏற்றுக்கொள்வதில்லை. கருத்து வேறுபாடுகள் நன்றாக உள்ளன; முக்கியமான விஷயங்களை நீங்கள் ஏற்காதபோது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள். ('கூட்டத்திற்குப் பிறகு சந்திப்பு' நடத்த விரும்பும் நபர்களை நாங்கள் அனைவரும் அறிவோம், அங்கு அவர்கள் கூட்டத்தில் ஒரு முடிவை ஆதரித்தார்கள், ஆனால் அவர்கள் வெளியே சென்று அதைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறார்கள்.)

நீங்கள் தொழில்முறை என்று காட்டு. உங்கள் கவலைகளை ஒரு உற்பத்தி வழியில் எழுப்பியதைக் காட்டு. உங்களிடம் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதை நிரூபிக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு உங்களிடம் இருந்தால், சிறந்தது - மற்றும் நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், ஒரு முடிவை நீங்கள் தவறாக நினைத்தாலும் அதை ஆதரிக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுங்கள் (இது நெறிமுறையற்றது, ஒழுக்கக்கேடானது அல்ல).

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க விரும்பும் ஊழியர்கள், கவலைகள் மற்றும் சிக்கல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், ஆனால் ஒரு முடிவிற்குப் பின்னால் வந்து, அவர்கள் ஒப்புக் கொண்டதைப் போலவே ஆதரிக்க வேண்டும், அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டாலும் கூட.

16. 'மற்றவர்கள் உங்களை எப்படி விவரிப்பார்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.'

இந்த கேள்வியை நான் வெறுக்கிறேன். இது மொத்த வீசுதல். ஆனால் நான் அதை ஒரு முறை கேட்டேன், எனக்கு மிகவும் பிடித்த ஒரு பதில் கிடைத்தது.

'நீங்கள் பார்ப்பது உங்களுக்குக் கிடைக்கிறது என்று மக்கள் சொல்வார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று வேட்பாளர் கூறினார். 'நான் ஏதாவது செய்வேன் என்று சொன்னால், அதைச் செய்கிறேன். நான் உதவி செய்வேன் என்று சொன்னால், நான் உதவுகிறேன். எல்லோரும் என்னை விரும்புகிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் நான் சொல்வதையும் நான் எவ்வளவு கடினமாக உழைக்கிறேன் என்பதையும் அவர்கள் நம்பலாம். '

அதை வெல்ல முடியாது.

17. 'உங்கள் முதல் மூன்று மாதங்களில் நாங்கள் உங்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கலாம்?'

இதற்கு வெறுமனே பதில் முதலாளியிடமிருந்து வர வேண்டும்: அவர்கள் உங்களுக்காக திட்டங்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், இந்த பொதுவான கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தவும்:

  • உங்கள் வேலை எவ்வாறு மதிப்பை உருவாக்குகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் கடுமையாக உழைப்பீர்கள் - நீங்கள் பிஸியாக இருக்க மாட்டீர்கள், சரியான விஷயங்களைச் செய்வதில் நீங்கள் பிஸியாக இருப்பீர்கள்.
  • உங்கள் முதலாளி, உங்கள் ஊழியர்கள், உங்கள் சகாக்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் அனைவருக்கும் எவ்வாறு சேவை செய்வது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.
  • நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துவீர்கள் - நீங்கள் சில திறன்களைக் கொண்டுவருவதால் நீங்கள் பணியமர்த்தப்படுவீர்கள், மேலும் விஷயங்களைச் செய்ய அந்த திறன்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள்.
  • வாடிக்கையாளர்களுடனும், பிற ஊழியர்களுடனும், உற்சாகத்தையும் கவனத்தையும் கொண்டுவருவதற்கும், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் குழுப்பணியின் உணர்வைக் கொண்டுவருவதற்கும் நீங்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்குவீர்கள்.

உங்களுக்கும் வேலைக்கும் பொருந்தக்கூடிய பிரத்தியேகங்களில் அடுக்கு.

18. 'வேலைக்கு வெளியே நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?'

பல நிறுவனங்கள் கலாச்சார பொருத்தம் மிகவும் முக்கியமானது என்று கருதுகின்றன, மேலும் நீங்கள் ஒரு அணியில் எவ்வாறு பொருந்துவீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு வழியாக அவை வெளிப்புற ஆர்வங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

அப்படியிருந்தும், நீங்கள் செய்யாத பொழுதுபோக்குகளை அனுபவிப்பதாகக் கூற வேண்டாம். ஒருவித வளர்ச்சியைக் குறிக்கும் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்கும் திறன்கள், நீங்கள் அடைய முயற்சிக்கும் குறிக்கோள்கள். தனிப்பட்ட விவரங்களைக் கொண்டவர்களை நெசவு செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, 'நான் ஒரு குடும்பத்தை வளர்த்து வருகிறேன், எனவே எனது நிறைய நேரம் அதில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் நான் எனது பயண நேரத்தை ஸ்பானிஷ் மொழியைக் கற்க பயன்படுத்துகிறேன்.'

19. 'உங்கள் கடைசி வேலையில் உங்கள் சம்பளம் என்ன?'

இது கடினமான ஒன்றாகும். நீங்கள் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் வெளிப்படையாக, சில நிறுவனங்கள் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளில் தொடக்க நடவடிக்கையாக கேள்வி கேட்கின்றன.

லிஸ் ரியான் பரிந்துரைத்த அணுகுமுறையை முயற்சிக்கவும். என்று கேட்டால், 'நான் K 50 கே வரம்பில் உள்ள வேலைகளில் கவனம் செலுத்துகிறேன். இந்த நிலை அந்த வரம்பில் உள்ளதா? ' (வெளிப்படையாக, நீங்கள் ஏற்கனவே தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - ஆனால் இது திசைதிருப்ப ஒரு சிறந்த வழியாகும்.)

ஒருவேளை நேர்காணல் செய்பவர் பதிலளிப்பார்; ஒருவேளை அவள் மாட்டாள். ஒரு பதிலுக்காக அவள் உங்களை அழுத்தினால், நீங்கள் பகிர விரும்புகிறீர்களா அல்லது மழுங்கடிக்க விரும்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இறுதியில் உங்கள் பதில் அதிகம் தேவையில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் வழங்கிய சம்பளத்தை ஏற்றுக்கொள்வீர்கள் அல்லது நீங்கள் நியாயமாக நினைப்பதைப் பொறுத்து நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள்.

20. '30 அடி கிணற்றின் அடியில் ஒரு நத்தை உள்ளது. ஒவ்வொரு நாளும் அவர் மூன்று அடி மேலே ஏறுகிறார், ஆனால் இரவில் அவர் இரண்டு அடி பின்னால் நழுவுகிறார். கிணற்றிலிருந்து வெளியேற அவருக்கு எத்தனை நாட்கள் ஆகும்? '

இது போன்ற கேள்விகள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன (நன்றி, கூகிள்). நேர்காணல் செய்பவர் சரியான பதிலைத் தேட வேண்டிய அவசியமில்லை, மாறாக உங்கள் பகுத்தறிவு திறன்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவு.

நீங்கள் செய்யக்கூடியது என்னவென்றால், சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும்போது உங்கள் தர்க்கத்தின் மூலம் பேசுங்கள். நீங்கள் தவறாகக் கருதினால் உங்களைப் பார்த்து சிரிக்க பயப்பட வேண்டாம் - சில நேரங்களில் நேர்காணல் செய்பவர் நீங்கள் தோல்வியை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிட முயற்சிக்கிறார்.

21. 'என்னிடம் என்னிடம் என்ன கேள்விகள் உள்ளன?'

இந்த வாய்ப்பை வீணாக்காதீர்கள். ஸ்மார்ட் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், நீங்கள் ஒரு சிறந்த வேட்பாளர் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு வழியாக மட்டுமல்லாமல், நிறுவனம் உங்களுக்கு ஏற்றதாக இருக்கிறதா என்று பார்க்கவும் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் நேர்காணல் செய்யப்படுகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் நிறுவனத்தை நேர்காணல் செய்கிறீர்கள்.

இங்கே செல்கிறது:

22. 'முதல் 90 நாட்களில் நான் என்ன சாதிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?'

இந்த கேள்வியை உங்களிடம் கேட்கவில்லை என்றால், அதை நீங்களே கேளுங்கள். ஏன்? சிறந்த வேட்பாளர்கள் தரையில் ஓட விரும்புகிறார்கள். வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் 'அமைப்பைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதை' அவர்கள் விரும்பவில்லை. நோக்குநிலையிலோ, பயிற்சியிலோ, அல்லது தங்கள் கால்களை ஈரமாக்குவதற்கான பயனற்ற முயற்சியிலோ அவர்கள் பெரும் நேரத்தை செலவிட விரும்பவில்லை.

அவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள் - மேலும் அவர்கள் அந்த வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள் இப்போதே .

23. 'உங்கள் சிறந்த நடிகர்களுக்கு பொதுவான மூன்று பண்புகள் யாவை?'

சிறந்த வேட்பாளர்களும் சிறந்த பணியாளர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வித்தியாசமாக இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள் - மேலும் அந்த அமைப்புகளில் சிறந்த நடிகர்களின் முக்கிய குணங்களும் உள்ளன. உங்கள் சிறந்த நடிகர்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்யலாம். முறையை விட படைப்பாற்றல் முக்கியமானது. நீண்டகால வாடிக்கையாளர் உறவுகளை உருவாக்குவதை விட புதிய வாடிக்கையாளர்களை தொடர்ந்து புதிய சந்தைகளில் இறக்குவது மிக முக்கியமானது. உயர்நிலை உபகரணங்களை விரும்பும் ஆர்வலருக்கு உதவுவது போல, நுழைவு நிலை வாடிக்கையாளருக்கு கல்வி கற்பிப்பதற்கான அதே நேரத்தை செலவிட விருப்பம் முக்கியமானது.

சிறந்த வேட்பாளர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் 1) அவர்கள் பொருந்துமா என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், 2) அவர்கள் பொருந்தினால், அவர்கள் எவ்வாறு சிறந்த நடிகராக முடியும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

24. 'என்ன உண்மையில் இந்த வேலையில் முடிவுகளை இயக்குகிறதா? '

ஊழியர்கள் முதலீடுகள், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சம்பளத்தில் நேர்மறையான வருமானத்தை ஈட்ட வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். (இல்லையெனில் நீங்கள் அவர்களை ஏன் ஊதியத்தில் வைத்திருக்கிறீர்கள்?)

ஒவ்வொரு வேலையிலும் சில நடவடிக்கைகள் மற்றவர்களை விட பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. வேலை வாய்ப்புகளை நிரப்ப உங்கள் மனிதவள குழு உங்களுக்குத் தேவை, ஆனால் சரியான வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதே அவர்களுக்கு நீங்கள் விரும்புவது, ஏனெனில் இது அதிக தக்கவைப்பு விகிதங்கள், குறைந்த பயிற்சி செலவுகள் மற்றும் சிறந்த ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை விளைவிக்கிறது.

பயனுள்ள பழுதுபார்ப்புகளைச் செய்ய உங்கள் சேவை தொழில்நுட்பங்கள் உங்களுக்குத் தேவை, ஆனால் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் பிற நன்மைகளை வழங்குவதற்கும் அந்த தொழில்நுட்பங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும் - சுருக்கமாக, வாடிக்கையாளர் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும் கூடுதல் விற்பனையை உருவாக்குவதற்கும்.

சிறந்த வேட்பாளர்கள் உண்மையிலேயே ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தி முடிவுகளை இயக்குவதை அறிய விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் நிறுவனம் வெற்றிபெற உதவுவது அவர்களுக்குத் தெரியும், ஏனெனில் அவர்களும் வெற்றி பெறுவார்கள்.

25. 'இந்த ஆண்டு நிறுவனத்தின் அதிக முன்னுரிமை இலக்குகள் யாவை, எனது பங்கு எவ்வாறு பங்களிக்கும்?'

வேட்பாளர் நிரப்பும் வேலை முக்கியமா? அந்த வேலை செய்கிறது விஷயம் ?

சிறந்த வேட்பாளர்கள் ஒரு பெரிய நோக்கத்துடன், அர்த்தத்துடன் ஒரு வேலையை விரும்புகிறார்கள் - மேலும் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை அதே வழியில் அணுகும் நபர்களுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள்.

இல்லையெனில் ஒரு வேலை ஒரு வேலை மட்டுமே.

26. 'தற்போதைய ஊழியர்களால் எந்த சதவீத ஊழியர்கள் கொண்டு வரப்பட்டனர்?'

தங்கள் வேலைகளை விரும்பும் ஊழியர்கள் இயல்பாகவே தங்கள் நிறுவனத்தை தங்கள் நண்பர்களுக்கும் சகாக்களுக்கும் பரிந்துரைக்கிறார்கள். தலைமைப் பதவிகளில் இருப்பவர்களுக்கும் இது பொருந்தும் - மக்கள் இயல்பாகவே அவர்கள் முன்பு பணிபுரிந்த திறமையான நபர்களைக் கொண்டுவர முயற்சிக்கிறார்கள். அவர்கள் உறவுகளை உருவாக்கியுள்ளனர், நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொண்டனர், மேலும் ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கு அவர்களைப் பின்தொடர யாராவது தங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறச் செய்யும் திறனைக் காட்டியுள்ளனர்.

இவை அனைத்தும் பணியிடத்தின் தரம் மற்றும் கலாச்சாரத்தை நம்பமுடியாத அளவிற்கு நன்றாக பேசுகின்றன.

27. 'நீங்கள் என்ன செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் ...?'

ஒவ்வொரு வணிகமும் ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்கிறது: தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், போட்டியாளர்கள் சந்தையில் நுழைவது, பொருளாதார போக்குகளை மாற்றுவது. ஒரு சிறு வணிகத்தை பாதுகாக்கும் வாரன் பபெட்டின் அகழிகளில் ஒன்று அரிதாகவே உள்ளது.

எனவே சில வேட்பாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு படிப்படியாகக் காணும்போது, ​​அவர்கள் இன்னும் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் இறுதியில் வெளியேறினால், அது அவர்களின் விதிமுறைகளில் இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், நீங்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டதால் அல்ல.

உங்கள் ஸ்கை கடையில் ஒரு பதவிக்கு நான் நேர்காணல் செய்கிறேன் என்று சொல்லுங்கள். மற்றொரு கடை ஒரு மைல் தொலைவில் திறக்கிறது: போட்டியை எவ்வாறு சமாளிக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்? அல்லது நீங்கள் ஒரு கோழி பண்ணையை நடத்துகிறீர்கள் (என் பகுதியில் ஒரு பெரிய தொழில்): அதிகரித்து வரும் தீவன செலவுகளை சமாளிக்க நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?

சிறந்த வேட்பாளர்கள் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை அறிய விரும்பவில்லை; நீங்கள் என்ன செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை அவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள் - மேலும் அவை அந்தத் திட்டங்களுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகின்றன.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்