முக்கிய புதுமை அமேசானின் வெற்றி ஆறு கட்டிடத் தொகுதிகள் வரை கொதிக்கிறது

அமேசானின் வெற்றி ஆறு கட்டிடத் தொகுதிகள் வரை கொதிக்கிறது

கடந்த 25 ஆண்டுகளில் பார்ச்சூன் 1000 முழுவதும் மூலோபாயம் மற்றும் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை இயக்கி வருவதால், நான் நிறைய வணிக மாதிரிகளைப் பார்த்திருக்கிறேன். தடையற்ற ஷாப்பிங்கின் எதிர்காலம் குறித்த முந்தைய கட்டுரையில் நான் சிறப்பித்தபடி, அமேசான் புதுமைக்கு வரும்போது தற்போது எதுவும் இணையாக இல்லை.

ஸ்டீவி நெல்சன் எவ்வளவு வயது

அமேசானின் மேலாண்மை அமைப்பு வேகம், சுறுசுறுப்பு மற்றும் அளவிற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. விளைவு: முன்னோக்கு-சிந்தனை கண்டுபிடிப்பு மற்றும் இடைவிடாத வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியான நீரோடை.



அமேசான் கடைபிடிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் அவற்றை உங்கள் வணிகத்திற்காக எவ்வாறு மாற்றியமைக்க முடியும் என்பது ஒரு புதிய புத்தகத்தின் மையமாகும், அமேசான் மேலாண்மை அமைப்பு வழங்கியவர் ராம் சரண் மற்றும் அவரது இணை ஆசிரியர் ஜூலியா யாங். எந்தவொரு வணிகமும் அதன் சொந்தத் தொழிலில் அமேசானின் வெற்றியைப் பின்பற்ற உதவும் வகையில், புத்தகம் அமேசானின் நிர்வாக அமைப்பை ஆறு கட்டுமானத் தொகுதிகளாக உடைக்கிறது:



பில்டிங் பிளாக் 1: வாடிக்கையாளர் வெறிபிடித்த வணிக மாதிரி

வாடிக்கையாளருக்கு முதலிடம் கொடுப்பதில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் அர்ப்பணிப்பு இருந்தபோதிலும், அவை உண்மையில் மிகவும் வித்தியாசமாக இயங்குகின்றன: அவை போட்டி மையமாக இருக்கின்றன. தலைவர்கள் நிதி முடிவுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், குறிப்பாக ஒரு பங்குக்கான வருவாய், மற்றும் மூலதன சந்தை நிர்ணயித்த காலாண்டு காலாண்டு குறுகிய கால தாளத்திற்கு நடனமாடுங்கள். அமேசானின் வணிக மாதிரி, மாறாக, வாடிக்கையாளர்-வெறித்தனமானது, தளம், சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் புதிய கருத்துக்களில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, வருவாயைக் குறைக்கும் பாரம்பரிய சட்டங்களை மீறக்கூடியது, மேலும் அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்களையும் முதலீட்டில் அதிக வருமானத்தையும் வழங்குகிறது.

பில்டிங் பிளாக் 2: தொடர்ச்சியான பார்-ரைசிங் டேலண்ட் பூல்

பெரும்பாலான பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும், வளர்ப்பதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் ஏராளமான பணத்தை செலவிடுகின்றன, ஆனால் சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பதிலும் சரியான வேலைகளில் ஈடுபடுவதிலும் பெரும் சிரமத்தை எதிர்கொள்கின்றன. ஆட்சேர்ப்புக்கு வரும்போது, ​​பல நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட தரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, தரநிலைகள் இருந்தாலும் கூட, வணிக அவசரத்தை அழுத்துவதன் மூலம் சவால் செய்யும்போது அவை பெரும்பாலும் சமரசம் செய்யப்படும். அமேசானின் திறமைக் குளம் கவனமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, உன்னிப்பாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் கடுமையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளது; மற்றும் திறமை பூல் மற்றும் திறமை கையகப்படுத்தல் மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றின் சுய-வலுப்படுத்தும் பொறிமுறையிலும் தொடர்ச்சியான பட்டி வளர்ப்பை உறுதி செய்வதற்கான முழுமையான இறுதி முதல் இறுதி பின்தொடர் மற்றும் பின்னூட்டங்களுடன் இணைந்து.



பில்டிங் பிளாக் 3: AI- ஆற்றல்மிக்க தரவு மற்றும் அளவீட்டு அமைப்பு

'டிஜிட்டல்-க்கு முந்தைய' யுகத்தில் நிறுவப்பட்ட பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களின் குறிப்பிடத்தக்க தாமதத்தை உருவாக்கும் வெவ்வேறு குழிகள், அடுக்குகள் மற்றும் வணிக அலகுகளுக்குள் தரவு சிதறடிக்கப்பட்டு துண்டு துண்டாகிறது. எந்தவொரு அன்றாட நடவடிக்கையிலும் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய முழுப் படத்தைத் தேடும் நபர்கள், மேற்பரப்பில் முடிவுகளுக்குக் கீழே தோண்டுவதற்கு, பலரை உள்ளடக்கிய தீவிர முயற்சிகளைச் செலவழிக்க வேண்டும், நீண்ட நேரம் காத்திருக்க வேண்டும். அமேசான் நவீன தொழில்நுட்பத்தை அன்றாட நடவடிக்கைகளை வித்தியாசமாக இயக்க உதவுகிறது. அமேசானின் தரவு மற்றும் அளவீட்டு முறை தீவிர விவரம், குறுக்கு-சிலோ, குறுக்கு அடுக்கு, இறுதி முதல் முடிவு, நிகழ்நேர, உள்ளீடு சார்ந்த மற்றும் AI- இயங்கும்; ஆகையால், ஒழுங்கின்மை கண்டறியப்பட்டவை, உருவாக்கப்பட்ட நுண்ணறிவுகள் மற்றும் வழக்கமான முடிவுகள் தானியங்கு மூலம் எல்லாவற்றையும் உண்மையான நேரத்தில் கண்காணிக்கலாம், அளவிடலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இந்த வழியில், இது சத்தியத்தின் ஒற்றை மூலத்தை வழங்குகிறது மற்றும் 'தனிப்பட்ட மேற்பார்வையின்' தேவையை கணிசமாகக் குறைக்கிறது, இதனால் நிறுவன வரிசைமுறையில் பாரிய குறைப்பை ஏற்படுத்துகிறது.

கட்டிடத் தொகுதி 4: தரை உடைக்கும் கண்டுபிடிப்பு இயந்திரம்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அசல் புதுமையான தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் தங்கள் வெற்றியைக் கட்டியெழுப்பின. அந்த வரையறுக்கப்பட்ட தருணத்திற்குப் பிறகு, வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது மற்றும் சிறிய மேம்பாடுகளுடன் மக்கள் மனநிறைவு அடைகிறார்கள். அமேசான் இதற்கு நேர்மாறானது. அமேசானின் கண்டுபிடிப்பு இயந்திரம் தொடர்ச்சியானது, துரிதப்படுத்துகிறது, மேலும் புதிய சந்தை இடங்கள் மற்றும் பாரிய அளவிலான பொருளாதார வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் தரையை உடைத்தல், விளையாட்டு மாற்றுவது மற்றும் வாடிக்கையாளர் நடத்தை வடிவமைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

கட்டிடத் தொகுதி 5: உயர்-வேகம் மற்றும் உயர் தர முடிவெடுக்கும்

மரபு மேலாண்மை அமைப்புகளுடனான மற்றொரு முறையான குறைபாடு: முடிவெடுப்பது பனிப்பாறை வேகத்தில் நிகழ்கிறது, முடிவெடுப்பதற்கு 'ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லாம்' அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து வகையான விரக்திகளும் ஏராளமான நிர்வாகிகள் மற்றும் குழுக்களைக் கொண்ட ஒரு நீண்ட ஒப்புதல் செயல்முறையைக் குப்பைக்குள்ளாக்குகின்றன, மேலும் முடிவுகள் அரசியல், பின்னடைவு மற்றும் மோசமான தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றால் மேலும் நிறுத்தப்படுகின்றன. அமேசானின் முடிவெடுப்பது உயர்தரமானது, உயர் வேகம் கொண்டது, மேலும் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் தனித்துவமாக வடிவமைக்கப்பட்ட கருவித்தொகுப்புகளை நிறுவனம் முழுவதும் கண்டிப்பாக பின்பற்றுகிறது. இது நிறுவனத்தை வேலை செய்ய மிகவும் தேவைப்படும் இடமாக மாற்ற முடியும், ஆனால் இது தெளிவற்ற முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் தலைவலிகளில் இருந்து ஊழியர்களை விடுவிக்கிறது.



கட்டிடத் தொகுதி 6: என்றென்றும் நாள் -1 கலாச்சாரம்

அவை பெரிதாகும்போது, ​​பெரும்பாலான மரபு நிறுவனங்கள் தொடக்க நிலைகளில் பொதுவாகக் காணப்படும் ஆரம்ப வேகம், சுறுசுறுப்பு மற்றும் உயிர்ச்சக்தியை நீண்ட காலமாக இழந்துவிட்டன. அவை கடினமானவை, மெதுவானவை, ஆபத்து நிறைந்தவை. அவர்களின் கலாச்சாரங்கள் அந்த தொடக்க மனநிலையை இழக்கின்றன. அமேசான், ஒரு அமைப்பாக, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அளவிலான நன்மைகளை ஒரு தொடக்கத்தின் வேகம் மற்றும் சுறுசுறுப்புடன் இணைக்க செயல்படும் ஒரு 'என்றென்றும் நாள் 1 கலாச்சாரத்தை' உருவாக்க உறுதிபூண்டுள்ளது - அதே உற்சாகம், உந்துதல் மற்றும் உரிமையின் உணர்வு உட்பட நிறுவனம் நிறுவப்பட்ட முதல் நாளையே வகைப்படுத்துகிறது.

இந்த கட்டுமானத் தொகுதிகள் ஒரு அளவு அனைத்து சூத்திரங்களுக்கும் பொருந்தாது. ஒவ்வொரு நிறுவன கலாச்சாரமும் வேறுபட்டது. ஆனால் ஒன்று நிச்சயம்: அமேசான் இந்த நாட்களில் நிறையச் செய்கிறது. அவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் சொந்த 'நாள் 1' கலாச்சாரம் மற்றும் வணிக மாதிரியை புதுமைப்படுத்தவும்.

மைக்கேல் பிவின்ஸ் யார் திருமணம்

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்