முக்கிய வழி நடத்து உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா - அல்லது உங்கள் வணிகம் உங்களுக்காக வேலை செய்கிறதா?

உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா - அல்லது உங்கள் வணிகம் உங்களுக்காக வேலை செய்கிறதா?

உங்கள் வணிகத்தின் ஆரம்பத்தில், உயிர்வாழவும் வளரவும் நீங்கள் செய்யாத தியாகம் இல்லை. அவை ஏராளமான நீண்ட நேரம், தவறவிட்ட குடும்ப நிகழ்வுகள் மற்றும் பெரும்பாலும் மிகக் குறைந்த தனிப்பட்ட இழப்பீடாக இருக்கும், ஏனெனில் நீங்கள் ஒவ்வொரு டாலரையும் மீண்டும் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

அந்த தியாகம் அனைத்தும் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் ஒரு செழிப்பான வணிகத்தின் வடிவத்தில் செலுத்துகிறது என்று நம்புகிறோம்.



வால்ல்பர்கர்ஸ் சகோதரி எப்படி இறந்தார்

ஆனால் இதுபோன்ற பல தொழில்முனைவோருக்கு, அவர்களின் வணிகம் ஒரு பொறியாக மாறும் - இது அவர்களின் செல்வத்தை சேர்ப்பதை விட அவர்களின் வளங்களை தொடர்ந்து உறிஞ்சும் ஒன்று.



அந்த பயணத்தின் ஒரு கட்டத்தில், நீங்களே ஒரு முக்கியமான கேள்வியைக் கேட்க வேண்டும்: உங்கள் வணிகப் பணிகளை உங்களுக்காகக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் எந்தக் கட்டத்தில் உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் வெறுமனே வேலை செய்கிறீர்கள்?

நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய பாடம்: முதலில் நீங்களே பணம் செலுத்துங்கள்.



நான் பல ஆண்டுகளாக பணியாற்றிய ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கதையைப் பயன்படுத்தி விளக்குகிறேன்.

லிரா கலோர் எவ்வளவு உயரம்

இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்டு வருமானத்தில் சுமார் million 20 மில்லியனுடன் மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில்முறை சேவை வணிகத்தை உருவாக்கி வளர்த்தார். ஆனால் அந்த இடத்திற்குச் செல்ல, அவர் ஒரு சிறந்த அணியை உருவாக்க உதவுவதற்காக தனது தனிப்பட்ட வருமானத்தை தியாகம் செய்தார்.

அவரது அணிக்கு அவர் காட்டிய விசுவாசம் புகழ்பெற்றது, வியாபாரம் குறைந்துவிட்டபோதும், அவர் எந்த ஊழியர்களையும் செல்ல விடமாட்டார் - விஷயங்கள் திரும்பும்போது அந்த மக்களைச் சுற்றி வைப்பதற்காக அவர் தனது சொந்த ஊதியத்திலிருந்து வித்தியாசத்தை உருவாக்கினார்.



ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நிறுவனம் அதிக ஊழியர்களாக இருந்தது, அவர்கள் தங்கள் சந்தையை தவறாக மதிப்பிட்டனர். உண்மை என்னவென்றால், ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்க அவர்களுக்கு ஊதியத்தில் இருந்த அளவுக்கு அதிகமான மக்கள் தேவையில்லை. அவர் வேலைவாய்ப்பு திட்டத்தை நடத்தி வந்தார்; ஒரு வகையான கார்ப்பரேட் தொண்டு.

இறுதியில், இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சக குழு அளித்த கருத்துகள் மூலம் அவர் எவ்வளவு தியாகம் செய்கிறார் என்பதை உணரத் தொடங்கினார். உண்மை என்னவென்றால், அவர் வேறொருவருடன் வேலை எடுத்து அதிக பணம் சம்பாதித்திருக்க முடியும். எனவே அவர் 10% வணிகத்திற்கு நியாயமான இலாப இலக்கை நிர்ணயித்தார். வணிகத்தால் கூட அதைத் தாக்க முடியாதபோது, ​​அவர் தனது இலக்கு லாபத்தை அடைய வணிகத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்திற்காக தனது ஊழியர்களை ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கினார்.

இந்த கதையின் புள்ளி என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் இரண்டு தொப்பிகளை அணிவீர்கள்: ஒன்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் மற்றொன்று வணிகத்தில் முதலீட்டாளராகவும். அந்த வேடங்களில் ஒவ்வொன்றையும் செய்ததற்காக உங்களுக்கு ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும்.

உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தொப்பியைக் கொண்டு, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தகுதியானதை நீங்களே செலுத்த நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஆமாம், ஆரம்ப நாட்களில், நீங்கள் முடிவுகளை தியாகம் செய்தீர்கள். ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டால், குறைந்தபட்சம் ஒரு அடிப்படை வருமானத்தை நீங்களே செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு நல்ல பெரிய நிறுவனத்தை நடத்துவதைக் காணலாம் - ஆனால் நீங்கள் இன்னும் எதையும் சம்பாதிக்கவில்லை. இதேபோன்ற நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க சம்பள.காம் போன்ற வலைத்தளத்திற்குச் சென்று, அந்த நபருக்கான பட்ஜெட்டை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம். சாத்தியமான வாங்குபவர் உங்கள் குறைந்த இழப்பீட்டால் ஏமாற்றப்படுவார் என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் வணிகத்திற்கு அதிக பணம் செலுத்துவீர்கள் - நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள் - அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள். எனவே பணத்தை மேசையிலிருந்து எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு முதலீட்டாளராக, நீங்கள் ஒரு மதிப்புமிக்க சொத்தை உருவாக்குவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட்டீர்கள். ஆனால் பங்குச் சந்தையில் உங்கள் முதலீடு 0% திரும்புவதாக உங்கள் நிதி ஆலோசகர் சொன்னால், நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைய மாட்டீர்கள், இல்லையா? அதனால்தான் உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய சொத்து போன்றவற்றை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும் - நீங்கள் ஒரு பங்கு, பத்திரம் அல்லது ரியல் எஸ்டேட் பகுதியை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பது போலல்லாமல்.

ஒரு நல்ல விதிமுறை என்னவென்றால், நீங்கள் ஆண்டுக்கு நிர்ணயித்த லாப இலக்குகள் எதுவாக இருந்தாலும் - ஒரு நல்ல வணிகத்திற்கு 5% முதல் 10% வரை அல்லது 20% க்கு இடையில் சொல்லுங்கள் - அந்த லாபத்தின் பாதி என்று நீங்கள் முயற்சி செய்து பட்ஜெட் செய்ய வேண்டும் விரிவாக்கத்திற்காக வணிகத்தில் மறு முதலீடு செய்யப்பட்டது செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் வளர தேவையான மூலதன கொள்முதல். ஆனால் மற்ற பாதி அதன் முதன்மை முதலீட்டாளருக்கு ஈவுத்தொகைக்கு செல்ல வேண்டும்: நீங்கள்.

(பின்னர் வரும் கட்டுரையில் அதிக பணக் கோரிக்கைகளைக் கொண்ட மூலதன-தீவிர வணிகங்களைப் பற்றி பேசுவோம்.)

ஒரு உறவில் போனி ரைட்

எனவே, உங்கள் வணிகத்தால் சிக்கியுள்ளதாக நீங்கள் உணர்ந்தால், அது உங்களுக்குத் தகுதியான வருமானத்தைத் தரவில்லை எனில், நீங்கள் எவ்வாறு விஷயங்களைத் திருப்ப முடியும் என்பதற்கான இயக்கவியல் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், இதனால் உங்கள் வணிகம் உங்களுக்காக வேலை செய்கிறது - முதலில் நீங்களே பணம் செலுத்துங்கள்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்