முக்கிய குழு கட்டிடம் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது

ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது

'கலாச்சாரத்தின் எளிமையான வரையறை மேலாளர் அறையை விட்டு வெளியேறும்போது என்ன ஆகும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.'

அதுதான் வாலா அஃப்ஷர் ( Ala வாலாஅஃப்ஷர் ), தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி என்டெராசிஸ் நெட்வொர்க்குகள் , ஆன்டோவர், மாஸில் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பை வழங்குபவர், பேசுகிறார் எம்ஐடி ஸ்லோன் மேலாண்மை விமர்சனம் .



சமூக வலைப்பின்னல் செயல்பாட்டைக் குறைப்பது எளிது. 'காலை உணவுக்கு என்ன சாப்பிட்டேன் என்று நான் என்ன கவலைப்படுகிறேன்?' 'நாளின் ஒவ்வொரு தருணத்திலும் நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதை உலகுக்கு ஏன் சொல்வேன்?'



ரிச்சர்ட் டாசன் க்ரெட்சன் ஜான்சன் திருமண

ஆனால் தனிப்பட்ட புதுப்பிப்புகள் ஒவ்வொரு நெட்வொர்க்கின் உயிர்நாடியாக இருக்கின்றன, இது ட்விட்டர் அல்லது பேஸ்புக் போன்ற பொது அல்லது சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ்.காம் போன்ற தனிப்பட்ட ஒன்றாகும் உரையாடல் (இது என்ட்ராஸிஸ் நெட்வொர்க்குகள் பயன்படுத்துகிறது).

உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் அறிக்கைகள் பெரிய மீன்களுடன் வறுக்கவும் முதலாளிகளால் அற்பமானவை என்று தள்ளுபடி செய்யப்படுவார்கள் என்று அஞ்சினால், மக்கள் ஒருபோதும் உண்மையான எதையும் இடுகையிட மாட்டார்கள். சி-சூட் கேட்க விரும்புவதாக அவர்கள் நினைப்பதை மட்டுமே அவர்கள் இடுகையிடுவார்கள் - அது நடந்தவுடன், உங்கள் உள் சமூக வலைப்பின்னல் தட்டையானது என்று கருதப்படும் வரிசைமுறையை விட சிறந்தது அல்ல.



இது அஃப்ஷரின் மேற்கோளுக்கு நம்மை மீண்டும் கொண்டு வருகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உரையாடலிலிருந்து பயனடைகிறது என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? உங்கள் ஊழியர்கள் ட்விட்டர் அல்லது பேஸ்புக்கில் இடுகையிட விரும்பும் விஷயங்களை இடுகையிடும்போது உங்களுக்குத் தெரியும். ஒரு நிர்வாக முடிவை விமர்சிப்பது, வெற்று விற்பனை இயந்திரத்தைப் பற்றி வருத்தப்படுவது அல்லது காலை உணவுக்காக அவர்கள் சாப்பிட்டதைப் பகிர்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

பகிர்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழி, அஃப்ஷர் குறிப்பிடுகிறார், நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் வெளிப்படுத்துவதைப் பற்றித் தெரியவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவர்களது தினசரி சுரண்டல்கள் - குறிப்பாக வணிக நேரங்களில். 'நாங்கள் விற்பனை வெற்றிகளை அரட்டையடிக்கத் தொடங்கினோம், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் அரட்டையடிக்கத் தொடங்கினோம், 'என்று அவர் விளக்குகிறார். 'நான் இந்த அழைப்பைத் தொங்கவிடும்போது, ​​நான் ஆயிரம் ஊழியர்களுடன் அரட்டையடிக்கப் போகிறேன்,' நான் இப்போது உரையாடினேன் எம்ஐடி ஸ்லோன் மேலாண்மை விமர்சனம் வணிகம் மற்றும் சமூக மாற்றம் பற்றி. ' எல்லோரும் இதைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளப் போகிறார்கள், நான் விருப்பங்களையும் கருத்துகளையும் பார்க்கத் தொடங்குவேன். '

நிச்சயமாக, ஒரு சமூக வலைப்பின்னல் அனைத்து நிறுவன மின்னஞ்சல்களையும் விட மிக அதிகமான பின்னூட்ட நட்பான வகையில் உடனடி நிறுவன அளவிலான செய்தியை அனுமதிக்கிறது. அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள எவரும் அணுகக்கூடிய ஒரு மன்றத்தில் கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். என்ட்ராஸிஸ் போன்ற ஒரு அமைப்பில், 1,000 ஊழியர்களுடன், அது குறிப்பிடத்தக்கதாகும். தாளில், தரவரிசை மற்றும் கோப்பு மற்றும் சி-தொகுப்பிற்கு இடையில் பல்வேறு கட்டமைப்பு நிலைகள் உள்ளன.



'ஏனென்றால் எங்களிடம் சமூக தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன - மேலும் எங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் அணுகல் உள்ளது, மேலும் அவர்கள் அனைவரும் இது ஒரு பாதுகாப்பான சூழலாக உணர்கிறார்கள் [இதில்] கேள்விகளைக் கேட்பதற்கும் கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் - யோசனைகள் ஒரு பயிற்சியாளரிடமிருந்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வடிகட்டப்படாமல், 'என்கிறார் அஃப்ஷர். 'இது கட்டமைப்பு ரீதியாக நாங்கள் தட்டையானவர்கள் என்ற கருத்தை அளிக்கிறது. சிறந்த தலைப்புகள் அல்ல, சிறந்த யோசனைகள் வெல்லும் போது தான். '

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
இணைப்புகள் ஏன் ஒவ்வொரு முறையும் கவர்ச்சியை அடிக்கின்றன
இது இன்ஃபீல்ட் உரையாடல் முக்கியமானது
மறுபிரவேசத்தின் உடற்கூறியல்

ரிக் ஸ்க்ரோடரின் வயது எவ்வளவு

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்