முக்கிய மற்றவை குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்கள்

குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்கள்

ஒரு குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான வணிகமானது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்கள் சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு வணிகமாகவும் வரையறுக்கப்படலாம் மற்றும் பெரும்பான்மையான உரிமை அல்லது கட்டுப்பாடு ஒரு குடும்பத்திற்குள் உள்ளது. குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்கள் வணிக அமைப்பின் பழமையான வடிவமாக இருக்கலாம். பண்ணைகள் குடும்ப வியாபாரத்தின் ஆரம்ப வடிவமாக இருந்தன, இதில் இன்று தனியார் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை வாழ்க்கை என நாம் நினைப்பது பின்னிப் பிணைந்துள்ளது. நகர்ப்புற அமைப்புகளில், ஒரு கடைக்காரர் அல்லது மருத்துவர் அவர் அல்லது அவள் பணிபுரிந்த அதே கட்டிடத்தில் வசிப்பது ஒரு காலத்தில் இயல்பானது மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் தேவைக்கேற்ப வணிகத்திற்கு உதவினார்கள்.

1980 களின் முற்பகுதியில் இருந்து, வணிகத்தின் ஒரு தனித்துவமான மற்றும் முக்கியமான வகையாக குடும்ப வணிகத்தின் கல்வி ஆய்வு வளர்ந்துள்ளது. இன்று குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்கள் உலகப் பொருளாதாரத்தில் முக்கியமான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க பங்கேற்பாளர்களாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. யு.எஸ். பணியகத்தின் கணக்கெடுப்பின்படி, அமெரிக்க வணிகங்களில் 90 சதவீதம் குடும்பத்திற்கு சொந்தமானவை அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. இரண்டு நபர்கள் கூட்டாண்மை முதல் அளவு வரை பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்கள், இந்த வணிகங்கள் நாட்டின் வேலைவாய்ப்பில் பாதி மற்றும் அவரது மொத்த தேசிய உற்பத்தியில் பாதி. குடும்ப வணிகங்கள் மற்ற வணிக நிறுவனங்களை விட நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துவதில் சில நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், தரத்திற்கான அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு (இது பெரும்பாலும் குடும்பப் பெயருடன் தொடர்புடையது) மற்றும் ஊழியர்களுக்கான அக்கறை மற்றும் அக்கறை. ஆனால் குடும்ப வணிகங்கள் குடும்ப மற்றும் வணிக சிக்கல்களின் ஒன்றுடன் ஒன்று உருவாகும் தனித்துவமான மேலாண்மை சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன.



குடும்ப வணிகங்களில் உள்ள சிக்கல்கள்

ஒரு குடும்ப வணிகத்தை இரண்டு தனித்தனி ஆனால் இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகள்-வணிகத்திற்கும் குடும்பத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு என நிச்சயமற்ற எல்லைகள் மற்றும் வெவ்வேறு விதிகளுடன் விவரிக்கலாம். வரைபட ரீதியாக, இந்த கருத்தை இரண்டு வெட்டும் வட்டங்களாக வழங்கலாம். குடும்ப வணிகங்களில் கணவன் மற்றும் மனைவி, பெற்றோர் மற்றும் குழந்தைகள், நீட்டிக்கப்பட்ட குடும்பங்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், பணிபுரியும் பங்காளிகள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் ஆகியோரின் பாத்திரங்களை வகிக்கும் பல தலைமுறை குடும்ப வேடங்களில் குடும்ப உறுப்பினர்களின் பல சேர்க்கைகள் இருக்கலாம். இந்த பாத்திரங்களின் ஒன்றுடன் ஒன்று காரணமாக மோதல்கள் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. தனிநபர்கள் பொதுவாக ஒரு குடும்பத்திற்குள் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகள், எடுத்துக்காட்டாக, வணிக சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம். அதேபோல், தனிப்பட்ட கவலைகள் அல்லது போட்டிகள் வேலை செய்யும் இடத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். வெற்றிபெற, ஒரு குடும்ப வணிகம் தகவல்தொடர்பு வழிகளைத் திறந்து வைத்திருக்க வேண்டும், மூலோபாய திட்டமிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், தேவைக்கேற்ப வெளி ஆலோசகர்களின் உதவியில் ஈடுபட வேண்டும்.

குடும்பம் மற்றும் குடும்பம் அல்லாத ஊழியர்கள்

பெரும்பாலான குடும்ப வணிகங்கள் ஒரு காலத்தில் அல்லது இன்னொரு நேரத்தில் எதிர்கொள்ளும் பல பொதுவான சிக்கல்கள் உள்ளன. குடும்பம் அல்லாத ஊழியர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது சிக்கலானது, ஏனென்றால் அத்தகைய ஊழியர்கள் பணியில் குடும்ப மோதல்களைக் கையாள்வது கடினம், முன்னேற்றத்திற்கான மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வாய்ப்புகள் மற்றும் சில சமயங்களில் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்படும் சிறப்பு சிகிச்சை. கூடுதலாக, சில குடும்ப உறுப்பினர்கள் வெளியில் இருப்பவர்களை நிறுவனத்திற்குள் கொண்டுவருவதை எதிர்த்து, குடும்பமற்ற ஊழியர்களுக்கு வேண்டுமென்றே விரும்பத்தகாததாக மாற்றலாம். ஆனால் வெளியாட்கள் வணிக சிக்கல்களில் நியாயமான மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற முன்னோக்கை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு குடும்ப வணிகத்தில் ஒரு உறுதிப்படுத்தும் சக்தியை வழங்க முடியும். குடும்ப வணிகத் தலைவர்கள் புறப்படும் குடும்பமற்ற ஊழியர்களுடன் வெளியேறும் நேர்காணல்களை நடத்தி வருவாயின் காரணத்தைத் தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் அதைத் தடுப்பதற்கான ஒரு போக்கை உருவாக்கலாம்.

வேலைவாய்ப்பு தகுதிகள்

பல குடும்ப வணிகங்கள் வணிகத்தில் பங்கேற்க விரும்பும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் தகுதிகளை தீர்மானிப்பதில் சிக்கல் உள்ளன. சில நிறுவனங்கள் மோதல்களுக்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைப்பதற்காக, குடும்பத்துடன் சில உறவுகளைக் கொண்ட நபர்களின் பங்களிப்பைக் குறைக்க முயற்சிக்கின்றன. குடும்ப வணிகங்கள் பெரும்பாலும் உறவினர்கள் அல்லது நெருங்கிய நண்பர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கின்றன, அவர்கள் வணிகத்திற்கு பயனுள்ள பங்களிப்பைச் செய்வதற்கான திறமை அல்லது திறமை இல்லாதிருக்கலாம். ஒரு முறை பணியமர்த்தப்பட்டால், அத்தகைய நபர்கள் நிறுவனத்தின் பணத்தை செலவு செய்தாலும் அல்லது மோசமான அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் மற்ற ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை குறைத்தாலும் கூட, அவர்களை சுடுவது கடினம். தற்போதுள்ள திறப்புகளை நிரப்புவதற்கு முறையான தகுதி உள்ளவர்களை மட்டுமே பணியமர்த்துவதற்கான ஒரு கடுமையான கொள்கை ஒரு நிறுவனத்திற்கு இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உதவும், ஆனால் விதிவிலக்கு இல்லாமல் கொள்கை பயன்படுத்தப்பட்டால் மட்டுமே. ஒரு நிறுவனம் விரும்பத்தக்கதை விட குறைவான பணியாளரை நியமிக்க நிர்பந்திக்கப்பட்டால், ஆய்வாளர்கள் ஒரு பயனுள்ள திறமையை வளர்ப்பதற்கு சிறப்புப் பயிற்சியை வழங்கவும், பயிற்சி மற்றும் மேற்பார்வையில் குடும்பம் அல்லாத ஊழியரின் உதவியைப் பெறவும், மற்றவர்களுடன் எதிர்மறையான தொடர்பைக் குறைக்கும் சிறப்புத் திட்டங்களை வழங்கவும் பரிந்துரைக்கின்றனர். ஊழியர்கள்.

சம்பளம் மற்றும் இழப்பீடு

குடும்ப வணிகங்கள் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும் மற்றொரு சவால், சம்பளத்தை செலுத்துவதும், நிறுவனத்தில் பங்கேற்கும் குடும்ப உறுப்பினர்களிடையே இலாபங்களை பிரிப்பதும் ஆகும். வளர, ஒரு சிறு வணிகம் விரிவாக்கத்திற்கு ஒப்பீட்டளவில் பெரிய சதவீத லாபத்தைப் பயன்படுத்த முடியும். ஆனால் சில குடும்ப உறுப்பினர்கள், குறிப்பாக உரிமையாளர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் அல்ல, அவர்கள் பெறும் தற்போதைய ஈவுத்தொகையின் அளவைக் குறைக்கும் செலவினங்களின் மதிப்பைக் காண முடியாது. இது பல குடும்ப நிறுவனங்களுக்கான மோதலுக்கான ஆதாரமாகவும், தொடர்ச்சியான வெற்றிக்குத் தேவையான முதலீடுகளை வணிகத்தில் செய்வதில் கூடுதல் சிரமமாகவும் இருக்கிறது. குடும்ப மற்றும் குடும்பமல்லாத ஊழியர்களிடையே சம்பளம் நியாயமான முறையில் விநியோகிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, வணிகத் தலைவர்கள் ஒவ்வொரு வேலை விவரத்திற்கும் தொழில் வழிகாட்டுதல்களுடன் பொருந்த வேண்டும். சில ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் செய்த பங்களிப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க கூடுதல் இழப்பீடு தேவைப்படும்போது, ​​விளிம்பு நன்மைகள் அல்லது பங்கு விநியோகங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

அடுத்தடுத்து

குடும்பத் தொழில்கள் தொடர்பான மற்றொரு முக்கியமான பிரச்சினை அடுத்தடுத்ததாகும் the தற்போதைய தலைமுறை ஓய்வு பெறும்போது அல்லது இறக்கும் போது நிறுவனத்தின் தலைமை மற்றும் / அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையை யார் ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்பதை தீர்மானித்தல். ஒரு வணிகத்தை யார் எடுத்துக்கொள்வார்கள் என்பது பற்றிய மோதல்களைத் தவிர்ப்பதற்கான திறவுகோல் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தை வைத்திருப்பதுதான். ஒரு குடும்ப பின்வாங்கல், அல்லது கவனச்சிதறல்கள் அல்லது குறுக்கீடுகள் இல்லாமல் நடுநிலை அடிப்படையில் ஒரு சந்திப்பு, குடும்ப இலக்குகள் மற்றும் எதிர்கால திட்டங்கள், எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களின் நேரம் மற்றும் தற்போதைய தலைமுறையினரை பதவி விலகுவதற்கும் எதிர்கால தலைமுறை பற்றியும் விவாதங்களைத் திறப்பதற்கான சிறந்த அமைப்பாக இருக்கலாம். பொறுப்பேற்றதற்காக. அடுத்தடுத்து ஒத்திவைக்கப்படும் போது, ​​குடும்ப நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து ஈடுபடும் வயதான உறவினர்கள் அந்தஸ்தை நிலைநிறுத்துவதற்கான விருப்பத்தை உருவாக்கலாம். இத்தகைய அணுகுமுறை வணிக வளர்ச்சியைத் தடுக்கக்கூடும் என்றாலும், இந்த மக்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கலாம் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க மறுக்கலாம். இந்த உறவினர்களை நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இருந்து படிப்படியாக அகற்ற வணிகத் தலைவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், இதில் அவர்கள் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட ஊக்குவித்தல், தங்கள் பங்குகளில் சிலவற்றை விற்க அல்லது விருப்பமான பங்குகளாக மாற்ற ஏற்பாடு செய்தல் அல்லது நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தல் உள்ளிட்டவை அவர்களின் செல்வாக்கை நீர்த்துப்போகச் செய்ய.

இந்த பொதுவான ஆபத்துகளில் சிக்குவதைத் தவிர்க்க குடும்ப வணிகத் தலைவர்கள் பல நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம். குறிக்கோள்களின் தெளிவான அறிக்கை, குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட திட்டம், முடிவெடுப்பதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட வரிசைமுறை, அடுத்தடுத்து நிறுவப்பட்ட திட்டம் மற்றும் வலுவான தகவல்தொடர்பு ஆகியவை பல சாத்தியமான சிக்கல்கள் எழாமல் தடுக்க உதவும். வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து குடும்ப உறுப்பினர்களும் தங்கள் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வீட்டிலும் பணியிடத்திலும் வேறுபட்டவை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். குடும்ப உறவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் வீட்டில் முன்னுரிமை பெறும்போது, ​​வணிகத்தின் வெற்றி முதலில் வேலையில் வருகிறது.

பணி உறவுகளில் உணர்ச்சி ஊடுருவும்போது, ​​அவ்வப்போது எல்லா வணிகங்களிலும் நடக்கும் ஒன்று, மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்களிடையே தவிர்க்க முடியாத மோதல்கள் எழும்போது, ​​மேலாளர் தலையிட்டு நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாக்க தேவையான புறநிலை முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். ஒரு சர்ச்சையில் பக்கங்களை எடுப்பதை விட, தனிப்பட்ட கருத்து வேறுபாடுகள் வேலையில் தலையிட அனுமதிக்கப்படாது என்பதை மேலாளர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களை பதவிக்கு ஜாக்கிங் செய்வதிலிருந்தோ அல்லது அரசியல் விளையாடுவதிலிருந்தோ ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். குடும்ப உறுப்பினர்களுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளை நடத்துவதற்கும், அனைத்து வணிக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கொள்கை வழிகாட்டுதல்களை எழுத்துப்பூர்வமாக வைப்பதற்கும் வணிகத் தலைவர் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம்.

திட்டமிடல் செயல்முறை

வெற்றிகரமான குடும்ப வணிகங்களுக்கு மூலோபாய திட்டமிடல் - வணிக மற்றும் குடும்ப இலக்குகளை மையமாகக் கொண்டது. உண்மையில், மற்ற வகை வணிக நிறுவனங்களை விட குடும்ப வணிகங்களுக்கு திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கலாம், ஏனெனில் பல சந்தர்ப்பங்களில் குடும்பங்கள் தங்கள் சொத்துக்களில் பெரும்பகுதியை வணிகத்தில் பிணைத்துள்ளன. குடும்பம் மற்றும் வணிக இலக்குகளுக்கு இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வு காரணமாக அதிக மோதல்கள் எழுவதால், இந்த இலக்குகளை சீரமைக்கவும் அவற்றை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை வகுக்கவும் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. சிறந்த திட்டம் நிறுவனம் குடும்பம் மற்றும் வணிகத் தேவைகளை அனைவரின் நலனுக்கும் சமப்படுத்த அனுமதிக்கும்.

குடும்ப கட்டுப்பாடு

குடும்பக் கட்டுப்பாட்டில், குடும்பத்தின் ஆர்வமுள்ள அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒன்றிணைந்து, அவர்கள் ஏன் வணிகத்தில் உறுதியாக இருக்கிறார்கள் என்பதை விவரிக்கும் ஒரு பணி அறிக்கையை உருவாக்குகிறார்கள். குடும்ப உறுப்பினர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்கள், தேவைகள், முன்னுரிமைகள், பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் பங்களிக்கும் திறன் ஆகியவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிப்பதில், குடும்ப திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பார்வையை உருவாக்க உதவுகிறது, இது எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்டும்.

குடும்ப பின்வாங்கல் அல்லது குடும்ப சபை என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்புக் கூட்டம் தகவல்தொடர்பு செயல்முறைக்கு வழிகாட்டலாம் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் கருத்துக்களைக் கூறவும், எதிர்காலத்தை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் திட்டமிடவும் ஒரு இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்க முடியும். குடும்ப பின்வாங்கலில் பங்கேற்பதன் மூலம், குழந்தைகள் வணிகத்தில் உள்ள வாய்ப்புகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ளலாம், வளங்களை நிர்வகிப்பது பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம், மேலும் மதிப்புகள் மற்றும் மரபுகளை மரபுரிமையாகப் பெறலாம். மோதல்கள் விவாதிக்கப்பட்டு தீர்வு காண இது ஒரு வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. குடும்ப சபைகளுக்கு கொண்டு வரப்படும் தலைப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்: வியாபாரத்தில் சேருவதற்கான விதிகள், வணிகத்தில் பணியாற்றும் மற்றும் பணியாற்றாத குடும்ப உறுப்பினர்களின் சிகிச்சை, மாமியார் பங்கு, மதிப்பீடுகள் மற்றும் ஊதிய அளவுகள், பங்கு உரிமை, மூத்த தலைமுறையினருக்கு நிதி பாதுகாப்பை வழங்குவதற்கான வழிகள், இளைய தலைமுறையின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, சமூகத்தில் நிறுவனத்தின் பிம்பம், பரோபகாரம், புதிய வணிகங்களுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்களிடையே மாறுபட்ட ஆர்வங்கள். குடும்ப சபையின் தலைமை சுழலும் அடிப்படையில் இருக்கலாம், அல்லது வெளிப்புற குடும்ப வணிக ஆலோசகரை ஒரு வசதியாளராக நியமிக்கலாம்.

வணிக திட்டமிடல்

வணிகத் திட்டமிடல் குடும்பம் தமக்கும் வணிகத்துக்கும் வைத்திருக்கும் நீண்டகால குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் தொடங்குகிறது. வணிகத் தலைவர்கள் இந்த இலக்குகளை வணிக மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். வணிகத் திட்டமிடலில், நிறுவனத்தின் அமைப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் வளங்கள் உள்ளிட்ட அதன் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மேலாண்மை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. அடுத்த கட்டத்தில் நிறுவனம் தொடர பல வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது, அதன் பலங்கள் மற்றும் நிறுவனம் நிர்வகிப்பதற்கான அச்சுறுத்தல்கள், அதன் பலவீனங்களைக் கருத்தில் கொண்டு. இறுதியாக, திட்டமிடல் செயல்முறை ஒரு பணி அறிக்கை, குறிக்கோள்களின் தொகுப்பு மற்றும் பொதுவான உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்வதற்கும், பணிக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாய நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதுடன் முடிவடைகிறது. இந்த செயல்முறையை பெரும்பாலும் இயக்குநர்கள் குழு, ஆலோசனைக் குழு அல்லது தொழில்முறை ஆலோசகர்கள் மேற்பார்வையிடுகிறார்கள்.

வாரிசு திட்டமிடல்

அடுத்த தலைமுறையில் நிறுவனத்தை யார் வழிநடத்துவார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதில் வாரிசு திட்டமிடல் அடங்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான வணிகங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கும் குறைவானவர்கள் முதல் தலைமுறை உரிமையிலிருந்து இரண்டாவது இடத்திற்கு மாறுவதைத் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள், மேலும் குடும்ப வணிகங்களில் 13 சதவிகிதம் மட்டுமே 60 ஆண்டுகளில் குடும்பத்தில் உள்ளது. எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்: 1) வணிகம் இனி சாத்தியமில்லை; 2) அடுத்த தலைமுறை வணிகத்தைத் தொடர விரும்பவில்லை, அல்லது 3) முழு செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டின் சுமைக்கு புதிய தலைமை தயாராக இல்லை. எவ்வாறாயினும், திட்டமிடல் பற்றாக்குறை என்பது ஒரு நிறுவனம் தலைமுறை மாற்றத்தில் தோல்வியடைவதற்கான பொதுவான காரணமாகும். எந்த நேரத்திலும், முழு 40 சதவீத அமெரிக்க நிறுவனங்களும் அடுத்தடுத்த பிரச்சினையை எதிர்கொள்கின்றன, ஆனால் ஒப்பீட்டளவில் சிலர் அடுத்தடுத்த திட்டங்களை செய்கிறார்கள். வணிக உரிமையாளர்கள் பிரச்சினையை எதிர்கொள்ள தயங்கக்கூடும், ஏனெனில் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை கைவிட விரும்பவில்லை, தங்கள் வாரிசு தயாராக இல்லை என்று நினைக்கிறார்கள், வணிகத்திற்கு வெளியே சில ஆர்வங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அல்லது நீண்ட காலமாக தங்கள் வேலையிலிருந்து பெற்ற அடையாள உணர்வைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

paul teutul jr மதிப்பு எவ்வளவு

ஆனால் உரிமையாளரின் நோய் அல்லது மரணம் காரணமாக அது அவசியமாகிவிடும் முன் அடுத்தடுத்த செயல்முறை கவனமாக திட்டமிடப்பட வேண்டியது அவசியம். குடும்ப வணிகங்கள் அடுத்தடுத்து திட்டமிடுவதில் ஐந்து கட்ட செயல்முறைகளைப் பின்பற்ற அறிவுறுத்தப்படுகின்றன: துவக்கம், தேர்வு, கல்வி, நிதி தயாரித்தல் மற்றும் மாற்றம்.

  • துவக்க கட்டத்தில், சாத்தியமான வாரிசுகள் வணிகத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் பொறுப்பை அதிகரிக்கும் பல்வேறு வேலை அனுபவங்கள் மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.
  • தேர்வு கட்டத்தில், ஒரு வாரிசு தேர்வு செய்யப்பட்டு மாற்றத்திற்கான அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. ஆய்வாளர்கள் ஏறக்குறைய ஒருமனதாக பரிந்துரைக்கிறார்கள், வாரிசு ஒரு தனி நபராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் உடன்பிறப்புகள் அல்லது உறவினர்களின் குழு அல்ல. ஓரளவிற்கு, ஒரு குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், இருக்கும் தலைமை வெறுமனே முடிவை ஒத்திவைக்கிறது அல்லது அடுத்த தலைமுறையினருக்கு தீர்த்து வைக்கிறது.
  • கல்வி கட்டத்தின் போது, ​​வணிக உரிமையாளர் படிப்படியாக ஆட்சியாளர்களை வாரிசுக்கு ஒப்படைக்கிறார், ஒரு நேரத்தில் ஒரு பணி, இதனால் அவர் அல்லது அவள் பதவியின் தேவைகளை அறியலாம்.
  • நிதி தயாரித்தல் என்பது ஏற்பாடுகளைச் செய்வதை உள்ளடக்கியது, இதனால் புறப்படும் நிர்வாக குழு ஓய்வு பெற போதுமான நிதியை திரும்பப் பெற முடியும். இந்த மாற்றத்தின் நிதி தாக்கங்களைத் தயாரிப்பதற்கு அதிக நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு வணிகத்தால் செயல்பாட்டில் சுமையாக இருப்பதைத் தவிர்க்க முடியும்.
  • மாற்றம் கட்டத்தில், வணிகம் கைகளை மாற்றுகிறது - வணிக உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளிலிருந்து தன்னை அல்லது தன்னை நீக்குகிறார். இந்த இறுதி கட்டம் மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஏனெனில் பல தொழில்முனைவோர் குடும்ப வியாபாரத்தை விட்டுவிடுவதில் பெரும் சிரமத்தை அனுபவிக்கின்றனர். வணிக உரிமையாளர் வெளிப்புற நலன்களை நிறுவுகையில், ஓய்வு பெறுவதற்கான சிறந்த நிதி தளத்தை உருவாக்கும்போது, ​​வாரிசின் திறன்களில் நம்பிக்கையைப் பெறும்போது இது உதவுகிறது.

தோட்டத் திட்டமிடல்

தோட்டத் திட்டமிடல் என்பது குடும்ப வணிகத்தின் உரிமையை அடுத்த தலைமுறைக்கு மாற்றுவதற்கான நிதி மற்றும் வரி அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. உரிமையாளர் இறந்த நேரத்தில் குடும்பங்கள் தங்கள் வரிச்சுமையைக் குறைக்கத் திட்டமிட வேண்டும், இதனால் வளங்கள் நிறுவனம் மற்றும் குடும்பத்திற்குள் இருக்க முடியும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, வரிச் சட்டங்கள் இன்று வணிகத்தைத் தொடர விரும்பும் குடும்பங்களுக்கு ஊக்கத்தொகையை வழங்குகின்றன. உரிமையை மாற்றும்போது வாரிசுகள் வணிகத்தின் மதிப்புக்கு அதிக விகிதத்தில் வரி விதிக்கப்படுவார்கள். அதன் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, எஸ்டேட் திட்டமிடல் பொதுவாக ஒரு வழக்கறிஞர், கணக்காளர், நிதித் திட்டமிடுபவர், காப்பீட்டு முகவர் மற்றும் ஒரு குடும்ப வணிக ஆலோசகர் ஆகியோரை உள்ளடக்கிய தொழில்முறை ஆலோசகர்களின் குழுவால் கையாளப்படுகிறது. வணிகம் வெற்றிகரமாக மாறியதும், வணிக அல்லது குடும்ப சூழ்நிலைகள் மாறும்போது புதுப்பிக்கப்பட்டதும் ஒரு எஸ்டேட் திட்டம் நிறுவப்பட வேண்டும்.

குடும்ப வணிக உரிமையாளர்களுக்கு தங்கள் தோட்டத்தைத் திட்டமிடுவதில் கிடைக்கும் ஒரு நுட்பம் 'எஸ்டேட் முடக்கம்' என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த நுட்பம் வணிக உரிமையாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் வணிகத்தின் மதிப்பை 'முடக்குவதற்கு' விருப்பமான பங்குகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உதவுகிறது, இது மதிப்பைப் பாராட்டாது, பின்னர் பொதுவான பங்குகளை அவரது வாரிசுகளுக்கு மாற்றும். நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையான பங்குகள் விரும்பப்படுவதால், பாராட்டாததால், எஸ்டேட் வரி குறைக்கப்படுகிறது. விருப்பமான பங்கு அவர்களுக்கு மாற்றப்படும்போது, ​​வாரிசுகள் பரிசு வரிகளை செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு குடும்ப வணிகத்தை ஒப்படைப்பதோடு தொடர்புடைய பரிமாற்ற வரிகளை ஒத்திவைக்க வணிக உரிமையாளருக்கு உதவக்கூடிய பலவிதமான கருவிகள் கிடைக்கின்றன. ஒரு மரணம் உரிமையாளரின் மரணத்தின் பின்னர் சொத்துக்களை விநியோகிப்பது தொடர்பான விருப்பங்களை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. உயிருள்ள அறக்கட்டளை உரிமையாளரின் சொத்தை விருப்பத்தின் கீழ் நிர்வகிக்க ஒரு அறங்காவலரை உருவாக்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக ஒரு நீண்ட நோயின் போது. ஒரு திருமண விலக்கு அறக்கட்டளை உரிமையாளரின் இறப்பு ஏற்பட்டால், உயிர் பிழைத்த வாழ்க்கைத் துணைக்கு சொத்தை அனுப்பும், மற்றும் மனைவி இறக்கும் வரை எந்த வரியும் செலுத்தப்பட மாட்டாது. ஒரு குடும்ப வியாபாரத்தை இடமாற்றத்துடன் தொடர்புடைய எஸ்டேட் வரிகளை ஒரு தவணை அடிப்படையில் செலுத்தவும் முடியும், இதனால் ஐந்து வருடங்களுக்கு எந்த வரியும் செலுத்தப்படாது, மீதமுள்ளவை பத்து வருட காலப்பகுதியில் ஆண்டு தவணைகளில் செலுத்தப்படுகின்றன. ஒருங்கிணைந்த கடன் / விலக்கு அறக்கட்டளை, ஒரு மாறும் நம்பிக்கை மற்றும் வருடாந்திர விலக்கு பரிசு உள்ளிட்ட வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொத்துக்களில் சில அல்லது அனைத்தையும் எஸ்டேட் வரிகளிலிருந்து விலக்க அனுமதிக்கும் பிற நுட்பங்கள் உள்ளன. சட்டங்கள் அடிக்கடி மாறுவதால், சட்ட உதவியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

திட்டமிடுதலில் உதவி

ஒரு தொழில்முறை குடும்ப வணிக ஆலோசகர் திட்டமிடல் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது மிகப்பெரிய சொத்தாக இருக்க முடியும். ஆலோசகர் ஒரு நடுநிலைக் கட்சி, அவர் குடும்பத்திற்குள் உள்ள உணர்ச்சி சக்திகளை உறுதிப்படுத்தவும், பல தொழில்களில் பல குடும்பங்களுடன் பணிபுரியும் நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வரவும் முடியும். இந்த கடினமான சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் ஒரே நிறுவனம் தங்களுடையது என்று பெரும்பாலான குடும்பங்கள் நம்புகின்றன, மேலும் ஒரு குடும்ப வணிக ஆலோசகர் புத்துணர்ச்சியூட்டும் முன்னோக்கைக் கொண்டுவருகிறார். கூடுதலாக, குடும்ப வணிக ஆலோசகர் ஒரு குடும்ப சபை மற்றும் ஆலோசனைக் குழுவை நிறுவி அந்த இரு குழுக்களுக்கும் ஒரு வசதியாளராக பணியாற்ற முடியும்.

நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு ஆலோசனை வழங்க ஆலோசனைக் குழுக்களை நிறுவலாம். இந்த வாரியங்கள் ஐந்து முதல் ஒன்பது குடும்பமல்லாத உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஆலோசனைகளையும் வழிநடத்துதலையும் வழங்க தவறாமல் சந்திக்கிறார்கள். அவர்களும் திட்டமிடல் செயல்முறையிலிருந்து உணர்ச்சிகளை வெளியே எடுத்து புறநிலை உள்ளீட்டை வழங்க முடியும். ஆலோசனைக் குழு உறுப்பினர்கள் வணிக அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் வணிகத்தை அடுத்த கட்ட வளர்ச்சியைப் பெற உதவும் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஆலோசனைக் குழு ஒருவிதத்தில் ஈடுசெய்யப்படுகிறது.

குடும்ப வணிகம் வளரும்போது, ​​குடும்ப வணிக ஆலோசகர் குடும்பத்திற்கு வெவ்வேறு விருப்பங்களை பரிந்துரைக்கலாம். வணிகத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியில் பங்கு வகிக்க பெரும்பாலும் தொழில்முறை குடும்பமற்ற மேலாளர்கள் அல்லது வெளி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நியமிக்கப்படுவார். சில குடும்பங்கள் வணிகத்தின் உரிமையை வெறுமனே தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன, மேலும் இது சம்பந்தப்பட்ட சில அல்லது குடும்ப உறுப்பினர்களுடன் செயல்பட அனுமதிக்கிறது.

குடும்ப வணிகங்களின் எதிர்காலம்

ட்ரேசி பெர்மன் அவளுக்கு விளக்குவது போல வணிக வாரம் 'குடும்ப வியாபாரத்தின் துடிப்பை எடுத்துக்கொள்வது' என்ற தலைப்பில் கட்டுரை, 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நாம் வசதியாக இருப்பதால் குடும்ப வணிகத்தில் இரண்டு பரந்த போக்குகள் காணப்படுகின்றன. முதலாவதாக, குழந்தை ஏற்றம் தலைமுறையின் வயதானது அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில் பல குடும்ப வணிகங்களுக்கான உரிமையாளர் மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இரண்டாவதாக, இந்த வணிகங்களில் அதிகமானவை பெண்களால் கையகப்படுத்தப்படும், இது நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து காணக்கூடிய ஒரு போக்கைத் தொடர்கிறது. பெர்மன் பெண்களுக்குச் சொந்தமான குடும்ப வணிகங்களைப் பற்றிய சில புள்ளிவிவரங்களை முன்னிலைப்படுத்துகிறார், இது பெண் உரிமையை நோக்கிய இந்த போக்கு மிகவும் நேர்மறையானதாகத் தெரிகிறது. சமீபத்திய ஆய்வுகள், பெர்மன் விளக்குகிறார், 'பெண்களுக்குச் சொந்தமான வணிகங்கள் அடுத்தடுத்த திட்டமிடலில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், 40 சதவிகிதம் குடும்ப உறுப்பினர்களைக் குறைப்பதற்கும், நிதி ரீதியாக பழமைவாதமாக இருப்பதற்கும், ஆண்களுக்குச் சொந்தமானதை விடக் குறைந்த கடனைக் கொண்டு செல்வதற்கும் வாய்ப்புள்ளது. வணிகங்கள். '

குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான சில வணிகங்கள், குழந்தைகள் ஒரு குடும்பத் தொழிலைக் கைப்பற்ற விரும்புவதாக இனி கருதப்படுவதில்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் ஸ்தாபகர்கள் அதை குடும்பத்தின் கைகளில் வைத்திருக்க விரும்பினால், எதிர்கால சந்ததியினரை வணிகத்திற்கு ஈர்க்க அவர்கள் செயலில் நடவடிக்கை எடுப்பது உறுதி.

  • ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் உட்பட வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் குடும்ப உறுப்பினர்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.
  • வணிகத்தின் கவர்ச்சிகரமான குணங்களை கேட்பவருக்கு ஈர்க்கும் வகையில் வரையறுக்கவும்.
  • குடும்ப உறுப்பினர்களை வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவதைத் தடுக்கக்கூடிய காரணிகளைக் கண்டறியவும். இந்த காரணிகள் பிற பகுதிகளில் இருக்கும் தனிப்பட்ட நலன்களிலிருந்து பிற குடும்ப உறுப்பினர்களுடனான மோதல்கள் வரை இருக்கலாம்.
  • குடும்ப வியாபாரத்தில் சேர அல்லது தங்க முடிவு செய்யும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு வெகுமதி. ஒரு குடும்ப வியாபாரத்தில் சேரவும் செயல்படவும் 'விலை' வாரிசுகள் செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் நிதி மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் கவர்ச்சிகரமானதாகக் கருதும் தொழில் விருப்பங்களை விட்டுக்கொடுப்பது அடங்கும். ஒரு புதிய குடும்ப உறுப்பினர் ஒரு குடும்ப வியாபாரத்தில் வருவதால் அவர் அல்லது அவள் தனியுரிமை இழப்பை சந்திக்க நேரிடும். நிர்வாக பாணிகள் முரண்படும்போது பெற்றோர் மற்றும் குழந்தைக்கு இடையே மோதல்கள் ஏற்படலாம். ஒரு வணிகம் சமரசங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும் - அதாவது வாரிசு தனது குடும்பத்தினருடன் அதிக நேரம் செலவழிக்க வைப்பது அல்லது பெற்றோர் மற்றும் குழந்தை இடையே மோதல்களைத் தடுக்க இடைக்கால மூத்த மேலாளரை நியமிப்பது போன்றவை. ஆனால் நிறுவனத்தின் 'செலவு' மற்றும் வாரிசின் 'விலை' இரண்டிற்கும் மலிவு இருக்க வேண்டும்.
  • குடும்ப உறுப்பினர்களின் யோசனைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் கவலைகளை ஆராய விற்பனை நிலையங்களை கொடுங்கள்.

ஒரு குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகத்தின் வெகுமதிகள் பல சவால்கள். குடும்ப வியாபாரத்தை நிர்வகிக்கும் அந்த குடும்ப உறுப்பினர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டுமென்றால், அந்த வியாபாரத்தை ரசிக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் வியாபாரத்திற்கான உற்சாக உணர்வைக் கடந்து செல்ல வேண்டும்.

நூலியல்

அஸ்ட்ராச்சன், ஜோசப் எச். 'சிறப்பு வெளியீடு குறித்த வர்ணனை: ஒரு புலத்தின் வெளிப்பாடு.' ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் வென்ச்சரிங் . 2003.

கேசெல்லி, ஸ்டெபனோ மற்றும் ஸ்டெபனோ காட்டி. குடும்ப வணிகத்திற்கான வங்கி . ஸ்பிரிங்கர், மார்ச் 2005.

டம்மன் லயல்கா, மைக்கேல். 'குடும்ப-பிஸ் வட்டம்: பூமர் ஹேண்டொஃப்.' வணிக வாரம் . 14 பிப்ரவரி 2006.

கங்கேமி, ஜெஃப் மற்றும் பிரான்செஸ்கா டி மெக்லியோ. 'படித்த முடிவை எடுப்பது.' வணிக வாரம் ஆன்லைன் . இருந்து கிடைக்கும் http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 பிப்ரவரி 2006.

கரோஃப்ஸ்கி, பால். 'வணிகத்தால் ஒரு குடும்பத்தை ஒன்றாகக் கொண்டு வர முடியுமா?' வணிக வாரம் . 22 பிப்ரவரி 2006.

லியா, ஜேம்ஸ். 'பொறுப்பை கற்பிப்பதற்கான சிறந்த வழி அதை ஒப்படைப்பதாகும்.' தென் புளோரிடா பிசினஸ் ஜர்னல் . 25 ஜூலை 1997.

மெக்மெனமின், பிரிஜிட். 'நெருக்கமான பின்னல்: குடும்ப வணிகங்களை தனிப்பட்டதாகவும் குடும்பத்திலும் வைத்திருத்தல்.' ஃபோர்ப்ஸ் . 25 டிசம்பர் 2000.

நெல்டன், ஷரோன். 'குடும்ப வணிகம்: தலைமைத்துவத்தில் முக்கிய மாற்றங்கள்.' தேசத்தின் வணிகம் . ஜூன் 1997.

ஓ'ஹேர், வில்லியம் டி. பல நூற்றாண்டுகள் வெற்றி . ஆடம்ஸ் மீடியா, செப்டம்பர் 2004.

பெர்மன், ஸ்டேசி. 'குடும்ப வணிகத்தின் துடிப்பை எடுத்துக்கொள்வது.' வணிக வாரம் . 13 பிப்ரவரி 2006.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்