பிரின்ஸ்டனில் ஒரு மாணவராக, ஜான் போக் மியூச்சுவல் ஃபண்ட் வணிகத்தைப் பற்றி தனது ஆய்வறிக்கையை எழுதினார், அந்த நேரத்தில் வோல் ஸ்ட்ரீட் உப்பங்கழியாக இருந்தது. பட்டப்படிப்பை முடித்ததும், அவர் இந்த துறையில் உள்ள மிகப் பழமையான நிறுவனங்களில் ஒன்றில் சேர்ந்தார் - மேலும் இந்தத் தொழில் இதுவரை கண்டிராத மிகவும் ஆக்கபூர்வமான இடையூறாக மாறியது. 1974 ஆம் ஆண்டில், அவர் வான்கார்ட் குழுமத்தை நிறுவினார், அதன் நிதி நிர்வாகத்திற்கான தனித்துவமான அணுகுமுறை பங்குதாரர்களுக்கு நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் கட்டணங்களை மிச்சப்படுத்தியுள்ளது; அதுவும் அவரது தொழில்துறையின் கூர்மையான நடைமுறைகளை அவர் கண்டித்ததும் பொக், 83 ஐப் பெற்றது, 'செயிண்ட் ஜாக்' என்ற புனைப்பெயர். வான்கார்ட் இப்போது யு.எஸ்ஸில் மிகப் பெரிய நிதிக் குழுவாக உள்ளது, இதில் 13,000 ஊழியர்கள் மற்றும் 9 1.9 டிரில்லியன் நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ளனர். எரிக் ஷுரன்பெர்க்கிடம் சொன்னது போல.
நான் உண்மையில் ஒரு தொழில்முனைவோர் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் ஒரு தொழிலதிபர் அதிகம் இல்லை. நான் ஒரு மார்க்கெட்டிங் பையன் அல்ல என்பது எனக்குத் தெரியும். எனக்கு ஒரு தொழில் முனைவோர் பரம்பரை உள்ளது. எனது தாத்தா நான் பிறந்த நியூ ஜெர்சியிலுள்ள மாண்ட்க்ளேரில் ஒரு பணக்கார மற்றும் மரியாதைக்குரிய வணிகர். ஆனால் அவரது தோட்டம் பெரும் மந்தநிலையில் அழிக்கப்பட்டது, இதன் விளைவாக, சிறந்த வளர்ப்பாக நான் கருதுகிறேன்: நாங்கள் ஒரு பெருமைமிக்க குடும்பம், நல்ல குடிமக்கள், எங்களுக்கு ஒரு ஆத்மா இல்லை.
வெலிங்டன் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக என்னை நீக்கவில்லை என்றால், வெலிங்டன் நிதி மற்றும் எட்டு சகோதரி நிதிகளுக்காக முதலீடு செய்த நிறுவனம் வான்கார்ட் ஒருபோதும் நடந்திருக்காது. 1966 ஆம் ஆண்டில், நான் பாஸ்டனில் இருந்து விஸ்-கிட் வர்த்தகர்களின் ஒரு உயர்ந்த குழுவுடன் நிறுவனத்தை இணைத்தேன். இன்று இதைச் சொல்ல நான் பயப்படுகிறேன், ஆனால் அவர்களின் சூடான செயல்திறன் நிரந்தரமாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன். நான் அப்பாவியாகவும், அதிக நம்பிக்கையுடனும், ஒவ்வொரு விதமான மோசமான மனப்பான்மையுடனும் இருந்தேன். 1973-74 மந்தநிலையில் தவிர்க்க முடியாமல் இருந்ததால், விஸ் குழந்தைகளின் ஸ்ட்ரீக் வெளியேறியது, மேலும் நிதி 50% குறைந்தது. '74 ஜனவரியில், நான் எனது சொந்தம் என்று கருதிய நிறுவனத்திலிருந்து நீக்கப்பட்டேன்.
நான் வேறொரு வேலையைக் கண்டுபிடிப்பதைப் பார்த்தேன், ஆனால் மீண்டும் போராடுவதே எனது சிறந்த நடவடிக்கை என்று முடிவு செய்தேன். நான் நிதிக் குழுவிற்குச் சென்று, அதுவும் அதன் எட்டு சகோதரி நிதிகளும் WMC யிலிருந்து பிரிந்து நிதியைக் கண்காணிக்க ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்க வேண்டும் என்று முன்மொழிந்தேன். புதிய நிறுவனம் நிதிகளுக்குச் சொந்தமானதாக இருக்கும் - அது லாபம் ஈட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை, அந்த காரணத்திற்காக இலாபம் தேடும் மேலாண்மை நிறுவனத்தை விட பொருளாதார ரீதியாக நிதிகளுக்கு சேவை செய்ய முடியும். ஓ, நான் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பேன்.
உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு ஏழு மாதங்கள் வாதிட்டது. இந்த ஒப்பந்தம் எனக்கு மகிழ்ச்சியையும் வெலிங்டன் மேனேஜ்மென்ட்டையும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்தது, ஆனால் கடுமையான பேச்சுவார்த்தைகளில் அதுதான் நடக்கிறது. வான்கார்ட்டாக மாறும் புதிய நிறுவனம், நிதியை நிர்வகிக்க முடியும், ஆனால் அது நிதியின் பணத்தை முதலீடு செய்ய முடியவில்லை. எனவே, அடிப்படையில், நான் ஒரு பரஸ்பர நிதியத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றை மட்டுமே கொண்டிருந்தேன், அதில் குறைந்த சுவாரஸ்யமான ஒன்றாகும். மேலும் சண்டை முன்னால் இருப்பதை என்னால் காண முடிந்தது. கடவுளுக்கு நன்றி நான் போராட விரும்புகிறேன்.
நான் நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்பினால், நான் முதலீட்டு நிர்வாகத்தில் இறங்க வேண்டும் என்பது விரைவில் தெளிவாகியது. எனவே நான் உள்ளே நுழைந்தேன். எந்தவொரு முதலீட்டு நிர்வாகமும் தேவையில்லை என்று நான் ஒரு நிதியை உருவாக்கினேன். எஸ் & பி 500 குறியீட்டின் வருவாயுடன் பொருந்த வேண்டும். இது சாதாரணத்தன்மைக்கான ஒரு செய்முறையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் குறியீட்டு நிதி உண்மையில் முதலீட்டின் கொலையாளி பயன்பாடாகும், இது அனுபவ ரீதியாக மேம்படுத்த முடியாத ஒரு உத்தி.
இது ஒரு எளிய உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பங்குச் சந்தையில், சில முதலீட்டாளர்கள் சிறப்பாகவும், சில மோசமாகவும் செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் மொத்த வருமானம் சந்தையின் வருமானத்திற்கு சமமாக இருக்கும், இது முதலீட்டுக்கான செலவுகளைக் குறைக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை சந்தை. ஆகவே, ஒரு நிதி சந்தையின் மொத்த வருவாயுடன் பொருந்தினால், சராசரி நிதியை விட மிகக் குறைந்த செலவில் அவ்வாறு செய்தால், அது எப்போதும் காலப்போக்கில் சராசரி நிதியை வெல்லும். அது வேண்டும். நீதிபதி லூயிஸ் பிராண்டீஸிடமிருந்து ஒரு சொற்றொடரைக் கடன் வாங்கி, நான் அதை எளிய எண்கணிதத்தின் இடைவிடாத விதிகள் என்று அழைக்கிறேன். மக்கள் நான் உடன்படவில்லை என்று நான் சொன்ன மற்றும் செய்த எல்லாவற்றிலும் - அவற்றில் பற்றாக்குறை இல்லை - யாரும் அதை வெற்றிகரமாக எடுக்கவில்லை.
கல்வி ஆராய்ச்சி குறியீட்டு முறையின் புத்திசாலித்தனத்தை ஆதரித்தது, ஆனால் அந்த நேரத்தில், தொழில்துறையில் உள்ள அனைவரும் இது முட்டாள்தனமான யோசனை என்று நினைத்தனர். எழுத்துறுதிகளை நிர்வகிக்க நான்கு வோல் ஸ்ட்ரீட் தரகுகளை நியமித்தேன். அவர்கள் million 150 மில்லியனை திரட்ட நம்பினர்; அவர்கள் $ 11.4 வழங்கினர். நான் நினைத்தேன், ஓ, என் கடவுளே, குறியீட்டில் உள்ள பங்குகளை வாங்குவதற்கு கூட இது போதாது. நாங்கள் நிதியை ரத்துசெய்து பணத்தை திருப்பித் தருமாறு அண்டர்ரைட்டர்கள் பரிந்துரைத்தனர். நான், 'ஒரு நிமிடம் காத்திருங்கள். இது உலகின் முதல் குறியீட்டு பரஸ்பர நிதி. ' எனவே எங்களிடம் இருந்த பணத்துடன் குறியீட்டை தோராயமாக நிர்வகித்து அதை தொடர்ந்து வைத்திருந்தோம். இந்த நிதி இப்போது உலகிலேயே மிகப்பெரியது.
நான் வான்கார்ட்டைத் தொடங்கும்போது, எங்களிடம் 28 ஊழியர்கள் இருந்தார்கள், என்னை எண்ணி. ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்பின் அந்த கட்டத்தில், மதிப்புகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவும், நீங்கள் சட்டத்தை வகுக்க வேண்டியபோதும், மக்கள் என்னை ஒரு சர்வாதிகாரியாக கருதினர். இது ஒரு நியாயமான விமர்சனம் என்று நான் கூறுவேன். குழுப்பணி பற்றி மக்கள் என்னிடம் கேட்கும்போது, 'குழுப்பணி மிக முக்கியமான விஷயம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் அதில் நன்றாக இல்லை. '
நீங்கள் ஒரு நபராக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை அதிகம் விரும்ப வேண்டியதில்லை, அவருடைய ஆன்மாவை ஆசீர்வதியுங்கள், ஆனால் அவரும் நானும் பல வழிகளில் ஒத்திருக்கிறோம். அவர் கூறினார்: ஒருபோதும் ஆய்வுகள் செய்ய வேண்டாம்; உங்கள் யோசனை ஏதேனும் நல்லதா என்று யாரிடமும் கேட்க வேண்டாம். நான் ஒருபோதும் செய்யவில்லை. நான் இருந்திருந்தால், நான் ஒருபோதும் குறியீட்டு நிதியைத் தொடங்கியிருக்க மாட்டேன்.
வான்கார்ட் குழுவினரை நான் பொறுத்துக்கொள்ளாத ஒன்று ஆணவம். தொலைதூர தகுதி வாய்ந்த அனைவருக்கும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்க பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும் என்று நான் முடிவு செய்ததற்கு இதுவும் ஒரு காரணம். எங்களிடம் நிறைய நிர்வாக வகைகள் இருந்தன, அவை அந்த மாதிரியான காரியங்களைச் செய்ய மிகவும் முக்கியம் என்று நினைத்தார்கள். ஒரு பங்குதாரராக இருப்பது என்னவென்று அவர்களுக்கு தெரியாது.
1987 ஆம் ஆண்டில், கருப்பு திங்கட்கிழமை எங்களுக்கு பீதி ஏற்பட்டபோது, கிட்டத்தட்ட எல்லோரும் தொலைபேசிகளை வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. நானே 106 அழைப்புகளை எடுத்தேன். நான் தொலைபேசியில் பதிலளிப்பேன்: 'இது வான்கார்ட்; ஜான் போகிள் பேசுகிறார். நான் உங்களுக்கு எப்படி உதவ முடியும்? ' அவர்கள், 'இது உண்மையில் நீங்கள் தானே?' நான் யார் என்று தெரியாத ஒரு பெண்ணுக்கு பத்திர நிதிகளை விளக்கும் ஒரு அழைப்பில் நான் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன், இறுதியில் அவள், 'உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் பெயரை நான் வைத்திருக்கலாமா? நான் உங்களைப் பாராட்ட விரும்புகிறேன். '
வான்கார்ட்டின் கட்டமைப்பானது, ஒரு டிரில்லியன் டாலர் நிதிச் சேவை நிறுவனத்தின் வேறு எந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் கிடைத்த நிதி வெகுமதிகளை என்னால் பெற முடியவில்லை. 1999 ல் நான் பதவி விலகுவதற்கு முன்பு நான் ஒரு நல்ல தொகையைச் சம்பாதித்தேன், ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும், நான் மனிதனாக இருப்பதால், நான் இதை கொஞ்சம் வித்தியாசமாக செய்திருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். ஒருவேளை வான்கார்ட் ஒரு லாப மாதிரிக்குச் சென்றிருக்க வேண்டும், நான் 1 சதவீத வட்டியை வைத்திருக்க வேண்டும். வான்கார்ட் மதிப்புடையதாக இருக்கும், எனக்குத் தெரியாது, 30 பில்லியன் டாலர், அதில் 1 சதவீதம் 300 மில்லியன் டாலர், இது மோசமாக இருக்காது. என் இதய மாற்று அறுவை சிகிச்சை செய்த மருத்துவமனை அவர்கள் எனக்கு 25 மில்லியன் டாலர் கொடுக்க விரும்புகிறார்கள் என்று கூறும்போது, நான் இல்லை என்று சொல்ல வேண்டியதில்லை.
ஆனால் நீங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு கட்டத்தை அடைகிறீர்கள், அங்கு நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள், என்ன. என் வாழ்க்கையின் வெகுமதிகள் மிகப் பெரியவை. நான் ஒரு நிறுவனத்தை கட்டினேன்; நான் கண்டுபிடித்ததை விட விஷயங்களை சிறப்பாக விட்டுவிட்டேன். எனக்கு நல்ல பெயர் உண்டு. நான் வான்கார்ட் பங்குதாரர்கள் மற்றும் குழுவினருக்கு முதலிடம் கொடுத்தேன். அது ஒரு பெரிய விஷயம்.
குறியீட்டு முதலீடு, மற்றும் குறைந்த விலை நிதி மேலாண்மை மற்றும் நிதி பங்குதாரர்களுக்கு நம்பகமான கடமை ஆகியவற்றைக் காண நான் வாழ்ந்தேன், அனைத்தும் நிரூபிக்கப்பட்டன. அதைப் பார்க்க நான் வாழ்வேன் என்று நான் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை. எனக்கு 31 வயதாக இருந்தபோது எனக்கு முதல் மாரடைப்பு ஏற்பட்டது. 16 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மாற்று அறுவை சிகிச்சை செய்வதற்கு முன்பு ஏழு வெவ்வேறு சந்தர்ப்பங்களில் என் இதயம் துடிப்பதை நிறுத்தியது. ஆனால் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்: நான் இன்னும் சண்டையில் இருக்கிறேன். நான் பூமியிலிருந்து வலிமை பெற்ற கிரேக்க புராணங்களைச் சேர்ந்த அந்தேயஸைப் போன்றவன். அவர்கள் என்னை தரையில் தட்டுகிறார்கள், நான் மீண்டும் வலுவாக எழுந்திருக்கிறேன்.
