முக்கிய நிதி பகுப்பாய்வு வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை எழுதுவது எப்படி

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை எழுதுவது எப்படி

நீங்கள் எண்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை நிரப்பத் தொடங்கும் வரை ஒரு வணிகத் திட்டம் அனைத்தும் கருத்தியல் ரீதியானது. உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டம் மற்றும் மூலோபாயத்தைப் பற்றிய பிரிவுகள் படிக்க சுவாரஸ்யமானவை, ஆனால் உங்கள் வணிகத்தை அடிமட்டத்தில் நல்ல புள்ளிவிவரங்களுடன் நியாயப்படுத்த முடியாவிட்டால் அவை ஒரு பொருளைக் குறிக்காது. நிதி முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் அறிக்கைகளுக்கான உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் தனித்துவமான பிரிவில் இதைச் செய்கிறீர்கள். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு திட்டத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் முதலீட்டாளர்களை வெல்வது அல்லது வங்கிக் கடனைப் பெறுவது போன்ற நம்பிக்கை உங்களுக்கு இருந்தால் அது உங்களுக்குத் தேவைப்படும். உங்களுக்கு நிதி தேவையில்லை என்றாலும், உங்கள் வணிகத்தை வழிநடத்துவதில் வெற்றிகரமாக இருக்க நீங்கள் ஒரு நிதி முன்னறிவிப்பை தொகுக்க வேண்டும்.

'இதுதான் வணிகம் சாத்தியமானதா அல்லது உங்கள் நேரத்தையும் / அல்லது பணத்தையும் வீணடிக்கிறீர்களா என்பதை இது உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்' என்று ஆசிரியர் லிண்டா பின்சன் கூறுகிறார் விண்டோஸுக்கான உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை தானியங்குபடுத்துங்கள் (அவுட் ஆஃப் யுவர் மைண்ட் 2008) மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் உடற்கூறியல் (அவுட் ஆஃப் யுவர் மைண்ட் 2008), ஒரு வெளியீட்டு மற்றும் மென்பொருள் வணிகத்தை நடத்துபவர் உங்கள் மனதிற்கு வெளியே மற்றும் சந்தையில் . 'பல சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் இந்தத் தொழிலுக்குச் செல்லக்கூடாது என்று அது உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.'

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு என்ன, அதில் என்ன இருக்க வேண்டும், நிதியுதவியை வெல்வதற்கு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் வணிகத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்க நீங்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதையும் பின்வருபவை உள்ளடக்கும்.

ஆழமாக தோண்டி: துல்லியமான விற்பனை முன்னறிவிப்பை உருவாக்குதல்

சார்லி எம்.சி.டிர்மொட் மற்றும் டிலான் எம்.சி.டி.மொட்

ஆசிரியரின் குறிப்பு: உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வணிக கடன்களைத் தேடுகிறீர்களா? உங்களுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு உதவ தகவல் விரும்பினால், எங்கள் கூட்டாளர் வாங்குபவர் மண்டலத்தை வைத்திருக்க கீழே உள்ள கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தவும், உங்களுக்கு இலவசமாக தகவல்களை வழங்கலாம்:

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை எழுதுவது எப்படி: நிதிப் பிரிவின் நோக்கம்

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு எதுவல்ல என்பதை விளக்கி ஆரம்பிக்கலாம். நிதிப் பிரிவு கணக்கியல் போன்றது அல்ல என்பதை உணருங்கள். லாபம் மற்றும் இழப்பு, இருப்புநிலை மற்றும் பணப்புழக்கம் - நீங்கள் உள்ளடக்கிய நிதி கணிப்புகள் உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்கும் கணக்கியல் அறிக்கைகளுக்கு ஒத்ததாக இருப்பதால் பலர் இதைப் பற்றி குழப்பமடைகிறார்கள். ஆனால் கணக்கியல் காலத்தைத் திரும்பிப் பார்க்கிறது, இன்று தொடங்கி ஒரு வரலாற்று பார்வையை எடுக்கிறது. வணிகத் திட்டமிடல் அல்லது முன்கணிப்பு என்பது முன்னோக்கிப் பார்க்கும் பார்வையாகும், இது இன்று தொடங்கி எதிர்காலத்திற்குச் செல்லும்.

'உங்கள் கணக்கு அறிக்கைகளில் உள்ள விவரங்களை நீங்கள் கணக்கிடுவதைப் போலவே நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் நிதி செய்ய வேண்டாம்' என்று பாலோ ஆல்டோ மென்பொருளின் தலைவரும் நிறுவனருமான டிம் பெர்ரி கூறுகிறார், அவர் Bplans.com இல் வலைப்பதிவு செய்து ஒரு புத்தகத்தை எழுதுகிறார், திட்டம்-நீங்கள்-நீங்கள் வணிக திட்டம். 'இது வரி அறிக்கை அல்ல. இது ஒரு விரிவான படித்த யூகம். '

இதன் பொருள் என்னவென்றால், பெர்ரி கூறுகிறார், நீங்கள் கணக்கியலுடன் நீங்கள் செய்ததை விட சுருக்கமாகவும், திரட்டவும், இது விரிவாகக் கையாளுகிறது. 'எதிர்கால தேய்மானத்தை மதிப்பிடுவதற்கு கற்பனையான தேதிகள் மற்றும் அனுமான தேய்மான அட்டவணைகளுடன் எதிர்கால சொத்து வாங்கல்கள் அனைத்தையும் நீங்கள் கற்பனை செய்ய வேண்டியதில்லை' என்று அவர் கூறுகிறார். 'கடந்த கால முடிவுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் யூகிக்க முடியும். விற்பனைக்கான படித்த யூகத்தைப் பொறுத்து நிதி கணிப்பில் நிமிட விவரங்களுக்கு நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிட வேண்டாம். '

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவின் நோக்கம் இரண்டு மடங்கு ஆகும். துணிகர முதலீட்டாளர்கள், தேவதை முதலீட்டாளர்கள் அல்லது ஸ்மார்ட் குடும்ப உறுப்பினர்களிடமிருந்து கூட நீங்கள் முதலீட்டை நாடுகிறீர்கள் என்றால் உங்களுக்கு இது தேவைப்படும். உங்கள் வணிகம் விரைவாகவும் விரைவாகவும் வளரும் என்று கூறும் எண்களை அவர்கள் பார்க்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அடிவானத்தில் அவர்களுக்கு வெளியேறும் உத்தி உள்ளது, இதன் போது அவர்கள் லாபம் ஈட்ட முடியும். எந்தவொரு வங்கியும் அல்லது கடனளிப்பவரும் இந்த எண்களைக் காணவும், உங்கள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் கேட்பார்கள்.

ஆனால் இந்த நிதி முன்னறிவிப்பை தொகுக்க மிக முக்கியமான காரணம் உங்கள் சொந்த நலனுக்காகவே, எனவே உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். 'இது நடந்துகொண்டிருக்கும், வாழும் ஆவணம். இது உங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும், 'என்று பின்சன் கூறுகிறார். 'எந்தவொரு குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் உங்களுக்கு நிதி அல்லது நிதி தேவை என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் ஆவணங்களுடன் செல்ல நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள்.'

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவில் எண்களை நிரப்பும்போது கட்டைவிரல் விதி இருந்தால், இது இதுதான்: யதார்த்தமாக இருங்கள். 'ஹாக்கி-ஸ்டிக் முன்னறிவிப்பில் மிகப்பெரிய சிக்கல் உள்ளது' இது ஒரு ஹாக்கி குச்சியின் முடிவைப் போல சுடும் வரை வளர்ச்சியை சீராகக் காட்டுகிறது, பெர்ரி கூறுகிறார். 'அவை உண்மையில் நம்பகமானவை அல்ல.' வில்லாமேட் ஏஞ்சல் மாநாட்டில் ஒரு தேவதை முதலீட்டாளராக செயல்படும் பெர்ரி கூறுகையில், திடுக்கிடும் வளர்ச்சிப் பாதை முதலீட்டாளர்கள் பார்க்க விரும்பும் ஒன்று என்றாலும், இது பெரும்பாலும் நம்பக்கூடிய வளர்ச்சி முன்னறிவிப்பு அல்ல. 'எல்லோரும் அடுத்த கூகிள் அல்லது ட்விட்டரில் ஈடுபட விரும்புகிறார்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் இந்த ஹாக்கி ஸ்டிக் முன்னறிவிப்பு இருப்பதாக தெரிகிறது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'விற்பனை தட்டையானது, ஆனால் இப்போது ஆறு மாதங்கள் ஒரு பெரிய திருப்பத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன, எல்லாமே ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, முதலீட்டாளர்களின் பணத்தைப் பெறுகின்றன என்று கருதி.'

உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கான நம்பகமான நிதிப் பிரிவை நீங்கள் கொண்டு வருவது, அது யதார்த்தமானது என்பதை நிரூபிப்பதாகும். ஒரு வழி, விற்பனை சேனல் அல்லது இலக்கு சந்தைப் பிரிவின் மூலம் புள்ளிவிவரங்களை கூறுகளாக உடைத்து, விற்பனை மற்றும் வருவாய்க்கான யதார்த்தமான மதிப்பீடுகளை வழங்குவதாகும் என்று பெர்ரி கூறுகிறார். 'இது சரியாக தரவு இல்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் இன்னும் எதிர்காலத்தை யூகிக்கிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் யூகத்தை கூறு யூகங்களாக உடைத்து ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனியாகப் பார்த்தால், அது எப்படியோ நன்றாக உணர்கிறது 'என்று பெர்ரி கூறுகிறார். 'அதிகப்படியான நம்பிக்கை அல்லது அதிகப்படியான அவநம்பிக்கையான கணிப்புகளால் யாரும் வெல்ல மாட்டார்கள்.'



ஆழமாக தோண்டி: ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர்கள் எதைத் தேடுகிறார்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை எழுதுவது எப்படி: நிதிப் பிரிவின் கூறுகள்

ஒரு நிதி முன்னறிவிப்பு தொடர்ச்சியாக தொகுக்கப்படவில்லை. புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் ஆவணங்களை நீங்கள் தொகுக்கும் அதே வரிசையில் இறுதி ஆவணத்தில் நீங்கள் அதை வழங்க மாட்டீர்கள். ஒரே இடத்தில் தொடங்கி முன்னும் பின்னுமாக குதிப்பது பொதுவானது என்று பெர்ரி கூறுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, பணப்புழக்க திட்டத்தில் நீங்கள் காண்பது விற்பனை மற்றும் செலவுகளுக்கான மதிப்பீடுகளை மாற்றுவதற்குச் செல்வதைக் குறிக்கும். ஆனாலும், நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் ஆரம்பிக்க வேண்டாம், திரும்பிப் பார்க்காமல் ஆறாவது படிக்குச் செல்லுங்கள் - நிறைய - இடையில் - நீங்கள் புரிந்துகொள்ளும் வரை, வரிசையில் விளக்குவது எளிது என்று அவர் கூறுகிறார்.

கெவின் வாயில்கள் என்ன இனம்
  • விற்பனை முன்னறிவிப்புடன் தொடங்கவும். மூன்று ஆண்டுகளில் உங்கள் விற்பனையை திட்டமிட ஒரு விரிதாளை அமைக்கவும். முதல் ஆண்டிற்கான ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் வெவ்வேறு விற்பனை மற்றும் நெடுவரிசைகளுக்கு வெவ்வேறு பிரிவுகளை அமைக்கவும், இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாம் ஆண்டுகளுக்கான மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில். 'வெறுமனே நீங்கள் விரிதாள் தொகுதிகளில் திட்டமிட விரும்புகிறீர்கள், அதில் யூனிட் விற்பனைக்கு ஒரு தொகுதி, விலை நிர்ணயம் ஒரு தொகுதி, விற்பனையை கணக்கிட யூனிட் மடங்கு விலையை பெருக்கும் மூன்றாவது தொகுதி, யூனிட் செலவுகளைக் கொண்ட நான்காவது தொகுதி, மற்றும் ஐந்தில் ஒரு யூனிட் மடங்கு பெருக்குகிறது விற்பனை செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான செலவு (COGS அல்லது நேரடி செலவுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), 'பெர்ரி கூறுகிறார். 'விற்பனை முன்னறிவிப்பில் விற்பனை செலவு ஏன் வேண்டும்? ஏனெனில் நீங்கள் மொத்த விளிம்பைக் கணக்கிட விரும்புகிறீர்கள். மொத்த விளிம்பு என்பது விற்பனையின் குறைந்த செலவு ஆகும், மேலும் இது வெவ்வேறு நிலையான தொழில் விகிதங்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கு ஒரு பயனுள்ள எண். ' இது ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது வணிகத்தின் புதிய வரி என்றால், நீங்கள் ஒரு படித்த யூகத்தை உருவாக்க வேண்டும். அதற்கான சிறந்த வழி, கடந்த கால முடிவுகளைப் பார்ப்பதே என்று பெர்ரி கூறுகிறார்.
  • செலவு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும். நீங்கள் முன்னறிவித்த விற்பனையை உண்மையில் செய்ய எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிலையான செலவுகள் (அதாவது, வாடகை மற்றும் ஊதியம்) மற்றும் மாறி செலவுகள் (அதாவது, பெரும்பாலான விளம்பரம் மற்றும் விளம்பர செலவுகள்) ஆகியவற்றை வேறுபடுத்திப் பார்க்க பெர்ரி விரும்புகிறார், ஏனெனில் இது ஒரு வணிகத்திற்குத் தெரிந்துகொள்வது ஒரு நல்ல விஷயம். 'குறைந்த நிலையான செலவுகள் குறைவான அபாயத்தைக் குறிக்கின்றன, இது வணிகப் பள்ளிகளில் தத்துவார்த்தமாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் கையெழுத்திட வாடகை மற்றும் ஊதிய காசோலைகள் இருக்கும்போது மிகவும் உறுதியானவை' என்று பெர்ரி கூறுகிறார். 'உங்கள் மாறி செலவுகள் பெரும்பாலானவை உங்கள் விற்பனை முன்னறிவிப்பில் உள்ள நேரடி செலவுகளில் உள்ளன, ஆனால் விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் போன்ற சில மாறுபட்ட செலவுகளும் உள்ளன.' மீண்டும், இது ஒரு முன்னறிவிப்பு, கணக்கியல் அல்ல, நீங்கள் வட்டி மற்றும் வரி போன்றவற்றை மதிப்பிட வேண்டும். எளிய கணிதத்துடன் செல்ல பெர்ரி பரிந்துரைக்கிறார். வரிகளை மதிப்பிடுவதற்கு உங்கள் சிறந்த-யூக வரி சதவீத விகிதத்தை விட மதிப்பிடப்பட்ட இலாபத்தை பெருக்கிக் கொள்ளுங்கள் என்று அவர் கூறுகிறார். வட்டி மதிப்பிடுவதற்கு மதிப்பிடப்பட்ட வட்டி விகிதத்தை விட உங்கள் மதிப்பிடப்பட்ட கடன்களை சமப்படுத்தவும்.
  • பணப்புழக்க அறிக்கையை உருவாக்குங்கள். இயற்பியல் டாலர்கள் வணிகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் நகர்வதைக் காட்டும் அறிக்கை இது. 'பணப்புழக்கம் ராஜா' என்று பின்சன் கூறுகிறார். உங்கள் விற்பனை கணிப்புகள், இருப்புநிலை உருப்படிகள் மற்றும் பிற அனுமானங்களின் அடிப்படையில் இதை நீங்கள் அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளீர்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு வணிகத்தை இயக்குகிறீர்கள் என்றால், இந்த கணிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல வருடங்களிலிருந்து இலாப நட்ட அறிக்கைகள் மற்றும் இருப்புநிலைகள் போன்ற வரலாற்று ஆவணங்கள் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள் மற்றும் இந்த வரலாற்று நிதிநிலை அறிக்கைகள் இல்லையென்றால், பணப்புழக்க அறிக்கையை 12 மாதங்களாக உடைப்பதன் மூலம் தொடங்குவீர்கள். உங்கள் பணப்பரிமாற்றங்களில் எத்தனை பணம், 30 நாட்கள், 60 நாட்கள், 90 நாட்கள் மற்றும் பலவற்றில் செலுத்தப்படும் என்பதற்கான யதார்த்தமான விகிதத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று இந்த பணப்புழக்க திட்டத்தை தொகுக்கும்போது புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம் என்று பின்சன் கூறுகிறார். உங்கள் செலவுகளைச் செலுத்த 100 சதவிகிதத்தை நீங்கள் எண்ணும்போது முதல் 30 நாட்களில் உங்கள் விலைப்பட்டியலில் 80 சதவீதத்தை மட்டுமே சேகரிப்பதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்பட விரும்பவில்லை, என்று அவர் கூறுகிறார். சில வணிக திட்டமிடல் மென்பொருள் நிரல்கள் இந்த சூத்திரங்களை இந்த திட்டங்களை உருவாக்க உதவும்.
  • வருமான கணிப்புகள். இது உங்கள் சார்பு வடிவ லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை, வரவிருக்கும் மூன்று ஆண்டுகளுக்கான உங்கள் வணிகத்திற்கான கணிப்புகளை விவரிக்கிறது. உங்கள் விற்பனை முன்னறிவிப்பு, செலவு கணிப்புகள் மற்றும் பணப்புழக்க அறிக்கையில் நீங்கள் வைத்த எண்களைப் பயன்படுத்தவும். 'விற்பனை, விற்பனை செலவு, மொத்த அளவு,' என்று பெர்ரி கூறுகிறார். 'மொத்த விளிம்பு, குறைந்த செலவுகள், வட்டி மற்றும் வரி ஆகியவை நிகர லாபம்.'
  • சொத்துக்கள் மற்றும் கடன்களைக் கையாளுங்கள். உங்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை தேவை. இலாப நட்ட அறிக்கையில் இல்லாத சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை நீங்கள் கையாள வேண்டும் மற்றும் நிதியாண்டின் இறுதியில் உங்கள் வணிகத்தின் நிகர மதிப்பை திட்டமிட வேண்டும். அவற்றில் சில வெளிப்படையானவை மற்றும் தொடக்க சொத்துக்கள் போன்ற ஆரம்பத்தில் மட்டுமே உங்களைப் பாதிக்கின்றன. நிறைய வெளிப்படையாக இல்லை. 'வட்டி என்பது லாபம் மற்றும் இழப்பில் உள்ளது, ஆனால் கொள்கையை திருப்பிச் செலுத்துவது அல்ல' என்று பெர்ரி கூறுகிறார். 'கடனை எடுத்துக்கொள்வது, கடனைக் கொடுப்பது, மற்றும் சரக்குகள் சொத்துக்களில் மட்டுமே காண்பிக்கப்படுகின்றன - நீங்கள் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்தும் வரை.' எனவே இதைத் தொகுப்பதற்கான வழி, சொத்துக்களுடன் தொடங்குவது, மற்றும் உங்களிடம் கையில் இருப்பதை மதிப்பிடுங்கள், மாதந்தோறும் பணத்திற்காக, பெறத்தக்க கணக்குகள் (உங்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டிய பணம்), உங்களிடம் இருந்தால் சரக்கு, மற்றும் நிலம், கட்டிடங்கள் போன்ற கணிசமான சொத்துக்கள் , மற்றும் உபகரணங்கள். உங்களிடம் உள்ள கடன்கள் - அதாவது கடன்கள் என்று கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய பணம் (இது செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது) மற்றும் நிலுவைக் கடன்களின் காரணமாக உங்களிடம் உள்ள கடன்கள்.
  • பிரேக்வென் பகுப்பாய்வு. உங்கள் வணிகச் செலவுகள் உங்கள் விற்பனை அல்லது சேவை அளவோடு பொருந்தும்போதுதான் பிரேக்வென் புள்ளி, பின்சன் கூறுகிறார். மூன்று ஆண்டு வருமான திட்டம் இந்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள உங்களுக்கு உதவும். 'உங்கள் வணிகம் சாத்தியமானதாக இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் உங்கள் ஒட்டுமொத்த வருவாய் வட்டி உட்பட உங்கள் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களை விட அதிகமாக இருக்கும்.' சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஒரு முக்கியமான பகுப்பாய்வாகும், அவர்கள் வெளியேறும் மூலோபாயத்துடன் வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகத்தில் முதலீடு செய்கிறார்கள் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

ஆழமாக தோண்டி: வணிக சேவைகளை எவ்வாறு விலை நிர்ணயம் செய்வது

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை எவ்வாறு எழுதுவது: நிதிப் பிரிவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

வணிக மக்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, அவர்களின் வணிகத் திட்டத்தையும், குறிப்பாக நிதிப் பகுதியையும் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே பார்ப்பது. 'முன்னாள் ஜனாதிபதி டுவைட் டி. ஐசனோவரை மேற்கோள் காட்ட விரும்புகிறேன்' என்று பெர்ரி கூறுகிறார். '' திட்டம் பயனற்றது, ஆனால் திட்டமிடல் அவசியம். ' மக்கள் தவறு செய்வது திட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவதாகும், திட்டம் முடிந்ததும் அது மறந்துவிடும். இது உண்மையிலேயே ஒரு அவமானம், ஏனென்றால் அவர்கள் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக இதைப் பயன்படுத்தியிருக்கலாம். ' உண்மையில், வணிக நிர்வாகிகள் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை வணிகத் திட்டத்துடன் அமர்ந்து லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையில் உண்மையான எண்களை நிரப்பவும், அந்த எண்களை கணிப்புகளுடன் ஒப்பிடவும் பெர்ரி பரிந்துரைக்கிறார். எதிர்காலத்தில் கணிப்புகளைத் திருத்த அந்த ஒப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உறவுகளைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வை உருவாக்குவதற்கும், உங்கள் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் உள்ள பொருட்களை ஒப்பிடுவதற்கும், காலப்போக்கில் நிதிநிலை அறிக்கைகளை ஒப்பிடுவதற்கும், உங்கள் அறிக்கைகளை மற்ற வணிகங்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கும் நீங்கள் ஒரு நிதி அறிக்கை பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்றும் பின்சன் பரிந்துரைக்கிறார். இதன் ஒரு பகுதி விகித பகுப்பாய்வு ஆகும். சில வீட்டுப்பாடங்களைச் செய்ய அவர் பரிந்துரைக்கிறார் மற்றும் பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு, இலாபத்தன்மை பகுப்பாய்வு மற்றும் கடன் ஆகியவற்றிற்காக உங்கள் தொழில்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் சில விகிதங்களைக் கண்டுபிடித்து, அந்த நிலையான விகிதங்களை உங்கள் சொந்தத்துடன் ஒப்பிடுங்கள்.

'இது உங்கள் நலனுக்காகவே' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நிதி அறிக்கைகள் அதற்கானவை. முந்தைய ஆண்டுகளில் நீங்கள் செய்ததை எதிர்த்து உங்கள் வணிகத்தை அளவிட அல்லது உங்களைப் போன்ற மற்றொரு வணிகத்திற்கு எதிராக உங்கள் வணிகத்தை அளவிட உங்கள் நிதிநிலை அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். '

முதலீட்டை ஈர்க்க அல்லது கடன் பெற உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், நிதிப் பிரிவின் ஒரு பகுதியாக வணிக நிதி வரலாற்றையும் சேர்க்கலாம். இது உங்கள் வணிகத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து இன்றுவரை சுருக்கமாகும். சில நேரங்களில் ஒரு வங்கியில் கடன் விண்ணப்பத்தில் இது போன்ற ஒரு பிரிவு இருக்கலாம். நீங்கள் கடனைத் தேடுகிறீர்களானால், உரிமையாளரின் நிதி அறிக்கைகள், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பட்டியலிடுதல் போன்ற நிதிப் பிரிவில் துணை ஆவணங்களைச் சேர்க்க வேண்டியிருக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவை நீங்கள் ஒன்றிணைக்க வேண்டிய பல்வேறு கணக்கீடுகள் அனைத்தும் வணிகத் திட்டமிடல் மென்பொருளைத் தேடுவதற்கு ஒரு நல்ல காரணம், எனவே இதை உங்கள் கணினியில் வைத்திருக்கலாம், மேலும் இந்த உரிமையைப் பெறுவதை உறுதிசெய்யவும். உங்கள் நிதி, உங்கள் விற்பனை வரலாறு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளில் உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட வருமானத்தை முன்னிலைப்படுத்த உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் வேறு எங்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய பை வரைபடங்கள் அல்லது பார் வரைபடங்களை உருவாக்க நிதிப் பிரிவில் உங்கள் சில திட்டங்களைப் பயன்படுத்த மென்பொருள் நிரல்கள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

'நீங்கள் துணிகர முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது தேவதை முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தோ பங்கு முதலீட்டைப் பெறப் போகிறீர்கள் என்பது மிகவும் பிரபலமான உண்மை,' என்று பின்சன் கூறுகிறார், 'அவர்கள் காட்சிகளை விரும்புகிறார்கள்.'

ஆழமாக தோண்டவும்: சரிவில் உங்கள் ஓரங்களை எவ்வாறு பாதுகாப்பது

தொடர்புடைய இணைப்புகள்:
அனைத்தையும் சேர்ப்பது: வணிகத் திட்டத்தின் நிதி பிரிவு
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் ஒரு முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், இது தொழில்முனைவோரை தங்கள் நிறுவனத்தின் நிதிகளை சதுரமாக எதிர்கொள்ள கட்டாயப்படுத்துகிறது.

இணக்கமான திட்டங்கள்
செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவைகளின் பட்டியலைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் மிகவும் பொதுவான சில தவறுகளைத் தவிர்க்கலாம்.

உங்கள் நிதிகளைச் சேர்ப்பது
எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் முழுமையான நிதி கணிப்புகளைக் கொண்டிருக்கும் வரை அது முழுமையடையாது, ஆனால் அவை தர்க்கரீதியானவை மற்றும் பாதுகாக்கக்கூடியவை.

ஒரு புதிய வணிகத்திற்கான எனது நிதி கணிப்புகள் எத்தனை ஆண்டுகளை மறைக்க வேண்டும்?
எதைச் சேர்க்க வேண்டும் என்பதற்கான சில வழிகாட்டுதல்கள்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட வளங்கள்:
Bplans.com
100 க்கும் மேற்பட்ட இலவச மாதிரி வணிகத் திட்டங்கள், மேலும் கட்டுரைகள், உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான கருவிகள்.

திட்டமிடல், தொடக்கங்கள், கதைகள்: அடிப்படை வணிக எண்கள்
எழுத்தாளர் டிம் பெர்ரியின் வலைப்பதிவில் ஒரு ஆன்லைன் வீடியோ, அடிப்படை வணிக எண்களைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையிலேயே தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

உங்கள் மனதிற்கு வெளியே மற்றும் சந்தையில்
லிண்டா பின்சனின் வணிக திட்டமிடல் புத்தகங்கள் மற்றும் மென்பொருளை விற்பனை செய்தல்.

பாலோ ஆல்டோ மென்பொருள்
வணிகத் திட்டமிடல் கருவிகள் மற்றும் வணிகத் திட்ட புரோ மென்பொருளின் தயாரிப்பாளரிடமிருந்து தகவல்.

யு.எஸ். சிறு வணிக நிர்வாகம்
சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு உதவும் அரசாங்கத்தால் வழங்கப்படும் வலைத்தளம்.

தொடக்க அப்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தின் நிதி அறிக்கை பிரிவு
வடகிழக்கு மாசசூசெட்ஸின் SCORE ஆல் உருவாக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியை எழுதுவதற்கான வழிகாட்டி.

ஆசிரியரின் குறிப்பு: உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வணிக கடன்களைத் தேடுகிறீர்களா? உங்களுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு உதவ தகவல் விரும்பினால், எங்கள் கூட்டாளர் வாங்குபவர் மண்டலத்தை வைத்திருக்க கீழே உள்ள கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தவும், உங்களுக்கு இலவசமாக தகவல்களை வழங்கலாம்:

தலையங்க வெளிப்படுத்தல்: இன்க் இந்த மற்றும் பிற கட்டுரைகளில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி எழுதுகிறது. இந்த கட்டுரைகள் தலையங்க சுயாதீனமானவை - அதாவது எடிட்டர்கள் மற்றும் நிருபர்கள் எந்தவொரு சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனைத் துறைகளின் செல்வாக்குமின்றி இந்த தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்து எழுதுகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எங்கள் நிருபர்களிடமோ அல்லது ஆசிரியர்களிடமோ எதை எழுத வேண்டும் அல்லது இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை தகவல்களை கட்டுரையில் சேர்க்க யாரும் சொல்லவில்லை. கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் முற்றிலும் நிருபர் மற்றும் ஆசிரியரின் விருப்பப்படி உள்ளது. எவ்வாறாயினும், சில நேரங்களில் இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான இணைப்புகளை கட்டுரைகளில் சேர்ப்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். வாசகர்கள் இந்த இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்து, இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்கும்போது, ​​இன்க் ஈடுசெய்யப்படலாம். இந்த ஈ-காமர்ஸ் அடிப்படையிலான விளம்பர மாதிரி - எங்கள் கட்டுரை பக்கங்களில் உள்ள மற்ற விளம்பரங்களைப் போலவே - எங்கள் தலையங்கக் கவரேஜிலும் எந்த தாக்கமும் இல்லை. நிருபர்களும் ஆசிரியர்களும் அந்த இணைப்புகளைச் சேர்க்க மாட்டார்கள், அவற்றை நிர்வகிக்க மாட்டார்கள். இந்த விளம்பர மாதிரி, இன்கில் நீங்கள் காணும் மற்றவர்களைப் போலவே, இந்த தளத்தில் நீங்கள் காணும் சுயாதீன பத்திரிகையை ஆதரிக்கிறது.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்