உங்கள் ஊழியர்கள் முன்னிலை வகிக்க விரும்பினால், தலைவர்கள் தலைவர்களை அலங்கரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
மேலே செல்ல இடம் இருக்கும்போது மக்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பதுதான். உங்கள் அமைப்பு தலைவர்களின் தலைவர்களால் நிரம்பியுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்த, நீங்கள் அதை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், வழி வகுக்கும் தலைவராக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் ஊழியர்களை முன்னிலைப்படுத்த ஊக்குவிக்க 11 வழிகள் இங்கே:
1. உதாரணம் அமைக்கவும். புதிய தலைவர்களை வளர்ப்பதற்கு, நீங்கள் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்த வேண்டும். உங்கள் பழக்கவழக்கங்களும் செயல்களும் மற்றவர்களுக்கான தரத்தை அமைக்கும், மேலும் அது எவ்வாறு முடிந்தது என்பதை மற்றவர்களுக்குக் காண்பிக்கும்.
2. அவர்களின் பலத்தை அடையாளம் காணுங்கள். அதைத் தடுக்க முடிந்தால் சொந்தமாக எதையும் செய்ய வேண்டாம், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களின் பலத்தை அடையாளம் கண்டு, அவர்களால் முடிந்தவரை பங்கேற்க அனுமதிக்கவும். அவர்களின் திறமைகளை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் அவர்களின் ஆர்வங்கள், பலங்கள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றி விவாதிக்க மற்றும் பொறுப்பேற்க அவர்களை ஊக்குவிப்பதை ஒரு புள்ளியாக மாற்றவும்.
3. மற்றவர்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கட்டும். உங்கள் ஊழியர்களை முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க நீங்கள் அனுமதிக்கும்போது, அவர்களை வழிநடத்த ஊக்குவிக்கிறீர்கள். முக்கியமான மற்றும் அமைப்பை பாதிக்கக்கூடிய முடிவுகளை எடுக்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் கிடைக்கும்போது, அவர்கள் தங்களை தலைவர்களாகவே பார்க்கிறார்கள்.
4. அவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பு கொடுங்கள். நீங்கள் ஒரு பணியாளருக்கு கூடுதல் பொறுப்பை வழங்கும்போது, அவர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள். அவர்கள் அதிக பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்ளும் தருணம், 'ஆம், நான் முன்னேறுகிறேன்' என்று அவர்கள் சொல்லக்கூடிய தருணம். அதிகமான தலைவர்களை வளர்ப்பதற்கு, அவர்களுக்கு பொறுப்புக் கூற அதிகமாகக் கொடுங்கள் - மேலும் செல்வாக்கின் விலை பொறுப்பு என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
5. பயத்தை திணிக்க வேண்டாம். அதிகமான மக்களை அவர்களின் தலைமைக்கு முன்னேற நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பினால், நீங்கள் பயத்தை சுமத்தாமல் வழிநடத்த வேண்டும். சிறந்த தலைவர்கள் ஊக்கமளிக்கிறார்கள். மாறுபட்ட கண்ணோட்டமுள்ளவர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வளைத்து, அவர்கள் உங்களுடன் அச்சமின்றி உடன்படாத ஒரு கலாச்சாரத்தை நிறுவுங்கள்.
6. அவர்களின் எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட அவர்களுக்கு உதவுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்த, எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட அவர்களுக்கு உதவுங்கள். அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த பாதையில் கொண்டு செல்லும் சிறப்பு பணிகள் மற்றும் சிறப்பு திட்டங்கள் மூலம் தங்கள் சொந்த தொழில் வாய்ப்புகளுக்கு பொறுப்பேற்க அவர்களைப் பெறுங்கள்.
7. அவர்களை நம்புங்கள். நம்பிக்கை என்பது மக்களை ஒன்றிணைக்கும் பசை. உங்கள் மக்களை வழிநடத்த ஈடுபடுவது நம்பிக்கையை அளிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது, அதற்கான ஒரே வழி நிலையான கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டிய அவசியத்தை சமாளிப்பதாகும். நம்பிக்கையுடன் உங்கள் சொந்த தலைமையை நிலைநிறுத்துங்கள், அதேபோல் செய்ய வருபவர்களுக்கு நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருக்கிறீர்கள்.
8. அவை வளர உதவுங்கள். வருங்கால தலைவர்கள் உங்களிடம் வருவார்கள் என்று காத்திருக்க வேண்டாம் - அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அவர்களை அணுக வேண்டும். அவற்றில் நீங்கள் காணும் திறமை மற்றும் குணங்கள் என்ன என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் பரிசுகளை வளர்ச்சிக்கு எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் காண அவர்களுக்கு உதவுங்கள். அதிகமான தலைவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான சிறந்த வழி, அவர்கள் யார் என்பதற்கான பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பதும், தங்களை நீட்டிக்க உதவுவதும் ஆகும். நீங்கள் அவர்களை நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள், உங்களைச் சரியாக நிரூபிக்க அவர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குங்கள்.
9. அவற்றின் வரம்புகளைத் தள்ளுங்கள். சில நேரங்களில் மக்கள் தேக்கமடைவதைத் தவிர்ப்பதற்கு அவர்களின் வரம்புகளில் கொஞ்சம் தள்ள வேண்டும். நீட்டிக்க ஊக்கமின்றி, மக்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தில் தங்க முனைகிறார்கள். வளர்ச்சியை உருவாக்கும் அச om கரியங்களுக்கு அவர்களைத் தூண்டுவது உங்கள் வேலை.
10. அவர்களை மதிக்கவும். நீங்கள் மரியாதை காட்டும்போது மக்கள் தட்டுக்கு மேலே செல்ல முனைகிறார்கள். உங்கள் மக்களை வழிநடத்த நீங்கள் அதிகாரம் செய்ய விரும்பினால், அவர்கள் யார் என்பதை நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.
சிறந்த தலைவர்கள், தங்கள் ஊழியர்களின் சுயமரியாதையை உயர்த்துவதற்காக தங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறுங்கள். ஜான் மேக்ஸ்வெல் கூறியது போல், ஒரு நபராக மக்கள் உங்களை மதிக்கும்போது, அவர்கள் உங்களைப் போற்றுகிறார்கள்; அவர்கள் உங்களை ஒரு நண்பராக மதிக்கும்போது, அவர்கள் உன்னை நேசிக்கிறார்கள்; அவர்கள் உங்களை ஒரு தலைவராக மதிக்கும்போது, அவர்கள் உங்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள்.
11. அவர்களைப் புகழ்ந்து பாராட்டுங்கள். உங்கள் ஊழியரின் செயல்கள் மற்றவர்களை மேலும் கனவு காணவும், மேலும் கற்றுக்கொள்ளவும், மேலும் பலவற்றைச் செய்யவும், மேலும் மேலும் ஆகவும் தூண்டினால், அவர்கள் உங்கள் தலைவர்கள். அவர்கள் யார் என்று அவர்களைப் பாராட்டுங்கள், அவர்களின் தலைமைக்காக அவர்களைப் பாராட்டுங்கள். அவர்களின் செல்வாக்கு மற்றும் உத்வேகம் உங்களுக்கு எவ்வளவு அர்த்தம் என்பதையும் அவர்கள் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதையும் அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
புதிய தலைவர்களை உருவாக்க உதவுவது உங்கள் சொந்த தலைமையின் இறுதி வெளிப்பாடாகும். இன்று நீங்கள் கட்டமைக்க ஆரம்பிக்கக்கூடிய ஒரு மரபு இது.
