முக்கிய தொடக்க வாழ்க்கை வீடற்ற மக்களைப் பற்றி அவர்கள் நினைக்கும் வழியை மாற்றுவதன் மூலம் தலைவர்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும் n

வீடற்ற மக்களைப் பற்றி அவர்கள் நினைக்கும் வழியை மாற்றுவதன் மூலம் தலைவர்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும் n

சிகாகோ நகரத்தில் நடப்பது வீடற்ற தன்மையின் யதார்த்தத்தை நேருக்கு நேர் தருகிறது. வீடற்ற நபர்களை பணமும் உதவியும் கேட்காமல் மிராக்கிள் மைலில் உலாவ முடியாது. அழுக்கு நிரம்பிய உடல்களிலிருந்து விழுந்த ஆடைகளைக் கொண்டவர்களைப் பார்ப்பது வலுவான எதிர்வினைகளை வெளிப்படுத்துகிறது ஷாப்பிங்-வெறித்தனமான பார்வையாளர்கள் மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளிடமிருந்து.

வீடற்ற நபர்களைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பது அவர்கள் பயன்படுத்தும் தலைமைத்துவ பாணியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பதும், வீடற்ற மக்களுக்கு அவர்கள் அளிக்கும் எதிர்வினைகளை அவர்கள் உணரும் விதத்தை மாற்றுவதும் அவர்களின் தலைமைத்துவ திறனை மேம்படுத்த முடியும் என்பதே பெரும்பாலான மக்கள் உணரவில்லை.



பயிற்சியின் உளவியலாளராக, தனிநபர்கள், கலாச்சாரங்கள் மற்றும் உலகைப் பார்ப்பதற்கான கருவிகளை வழங்கும் பலதரப்பட்ட கோட்பாடுகளை நான் வெளிப்படுத்துகிறேன். முக்கியமான மற்றும் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படாத கோட்பாடுகளின் ஒரு கிளை அமைப்பின் கோட்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உளவியலில் அமைப்பின் கோட்பாடுகள் சிக்கலான நடத்தைகளின் சூழலில் மனித நடத்தைகளைப் படிக்கின்றன, அல்லது நெட்வொர்க்குகள் தனிமனிதனைப் படிப்பதை விட, ஒன்றாகச் செயல்படும் பல காரணிகளால் ஆனவை. வளங்களுக்கான அணுகலை வழங்குவதன் மூலம் அல்லது கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் மனித நடத்தைகளை பாதிக்கும் மற்றும் வடிவமைக்கும் பல்வேறு சமூக மற்றும் கலாச்சார வழிமுறைகளுக்குள் தனிநபர்கள் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ள வழிகளை அவை பார்க்கின்றன. இந்த அமைப்புகளில் குடும்பங்கள், சமூகங்கள், மாநிலங்கள் மற்றும் தேசிய நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் தனித்துவமான வரலாற்று சூழல்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஹோவி நீண்ட மற்றும் டயான் அடோனிசியோ உறவு

தலைவர்கள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கு இது எது பயனுள்ளதாக இருக்கும்? வீடற்ற நபர்களின் உதாரணத்துடன் விளக்குகிறேன்.



வீடற்ற தன்மையால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு தனிநபரைக் கடந்து செல்லும் அனைவருக்கும் உடனடி எதிர்வினைகள் உள்ளன. சிலர் வீடற்றவர்களைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் தோல்விகள் என்று நினைக்கிறார்கள் - மக்கள் கையேடுகளைத் தேடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களுக்கு ஒழுக்கமும், நிலையான வேலைகளைச் செய்ய விருப்பமும் இல்லை.

மற்றவர்கள் பணத்தை மட்டுமே விரும்பும் அடிமைகளாக அவர்கள் உணர்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் மது அருந்தலாம் மற்றும் / அல்லது போதைப்பொருளைப் பயன்படுத்தலாம். ஒருவரின் உடல் நலனைக் கவனித்துக் கொள்ள இயலாமையைப் பார்க்கும்போது சிலருக்கு வெறுப்பு உணர்வு ஏற்படுகிறது, மற்ற அரிய நபர்களுக்கு அந்த நபரின் கடினமான சூழ்நிலைகளுக்கு வருத்தமாக இருக்கிறது.

இந்த பதில்கள் அனைத்திற்கும் பொதுவான ஒன்று உள்ளது - அவை அனைத்தும் தனிப்பட்ட முறையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன. வீடற்ற தன்மையை பாதிக்கும் முறையான காரணிகளை யாரும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை. மனநிலையின் அந்த மாற்றம் - ஒரு தனிநபரிடமிருந்து ஒரு முறையான கவனம் செலுத்துதல் - இது தலைவர்களுக்கு வேலைச் சூழலை சாதகமாக மாற்றும் திறனை வழங்க முடியும்.



மீகோன்மார்கள் உண்மையான பெயர் என்ன

வீடற்ற தன்மை அதிகரிக்கும் அபாயத்திற்கு வழிவகுக்கும் முறையான காரணிகளில் வறுமை, பாகுபாடு மற்றும் கல்வி இல்லாமை போன்றவை அடங்கும். தனிநபர்கள் வீடற்றவர்களாக இருப்பதைத் தடுக்க உதவும் சமூக வளங்களுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துவதில் பொருள் துஷ்பிரயோகம், மன நோய் மற்றும் வீட்டு வன்முறை ஆகியவை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

மேற்கண்ட சிக்கல்களுடன் போராடும் பல தனிநபர்கள் ஒரு முறையான குறைபாட்டில் உள்ளனர், ஏனெனில் சமூகத்தின் பல பகுதிகள் வளங்களை அணுகுவதற்கான திறனை மிகவும் கடினமாக்குகின்றன. அவர்கள் விரைவான பண மோசடிகளுக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றனர் மற்றும் ஒழுக்கமான ஊதியத்தை வழங்கும் நிலையான வேலைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் இந்த நிதி மற்றும் உளவியல் சவால்களால், இந்த நபர்களில் பலருக்கு பாதுகாப்பான மற்றும் மலிவு வீட்டுவசதிகளை அணுகுவதில் சிக்கல் உள்ளது.

இந்த முறையான காரணிகளைப் பார்ப்பது, தனிநபர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதை விட, மூல காரணங்களை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் வீடற்ற தன்மையைத் தடுக்க உதவும் கொள்கைகளை உருவாக்க தலைவர்களுக்கு உதவுகிறது. இதேபோல், கணினி சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி பணியில் தனிப்பட்ட சிரமங்களைப் பார்ப்பது, சரியாகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​தக்கவைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான கொள்கைகளை உருவாக்கும் தலைவரின் திறனுக்கு உதவும்.

அமைப்புகள் சிந்தனையைப் பயன்படுத்தி திருப்தியற்ற ஊழியர்களின் செயல்திறனை தலைவர்கள் விசாரிக்க வேண்டும். அந்த ஊழியரை பணியிடத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் பாதிக்கும் முறையான காரணிகளை அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அவ்வாறு செய்வது, ஏற்கனவே எரியும் தீயை அணைக்க முயற்சிக்கும் வளங்களை வீணாக்குவதை விட, தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை உருவாக்க தலைவர்களுக்கு உதவும் - முறையான மூலத்தில் சிக்கலைத் தாக்கும்.

சிறந்த தலைவர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரின் அனுபவத்தையும், பணியிடத்தில் சவால்களுக்கு பங்களிக்கும் சிக்கலான முறையான காரணிகளையும் அறிந்தவர்கள். பணியிடத்தில் அனைவருக்கும் வளங்களை அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நாளைய தலைவர்கள் அதிக உளவியல் ரீதியாக தகவலறிந்த வணிகங்களை நடத்துவார்கள், இது அதிக ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் தக்கவைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

சுறா தொட்டியில் லோரி எவ்வளவு உயரம்

எனவே அடுத்த முறை நீங்கள் உங்கள் நகரத்தின் தெருக்களில் நடக்கும்போது அல்லது பொது போக்குவரத்தில் சவாரி செய்யும்போது, ​​சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள் நீங்கள் நினைக்கும் வழியை மாற்றவும் வீட்டுவசதிக்காக போராடுவதை நீங்கள் காணும் நபர்களைப் பற்றி.

மதிப்புமிக்க வளங்களுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்தும் பெரிய சமூக கட்டமைப்புகளைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களை சவால் விடுங்கள், பின்னர் வீடற்ற தன்மையை நிலைநிறுத்தும் முறையான சிக்கல்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்று சிந்தியுங்கள். அவ்வாறு செய்வது உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராகவும், சிறந்த தொழில்முறை நிபுணராகவும், சிறந்த நபராகவும் மாற்றும்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்