முக்கிய பேச்சுவார்த்தை நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய யாரையாவது பெற மிகவும் பயனுள்ள முறை

நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய யாரையாவது பெற மிகவும் பயனுள்ள முறை

மக்கள் கருத்துக்கு மாறாக, மனிதர்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கவில்லை. எவ்வாறாயினும், நாம் அனைவரும் மாற்றப்படுவதை எதிர்க்கிறோம்.

எங்கள் சொந்த ஆறுதல் மண்டலத்தை நீட்டிப்பதில் எங்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை, ஆனால் நாம் ஒவ்வொருவரும் நம் பாதுகாப்பை அதிலிருந்து (வேண்டுமென்றே அல்லது வேறுவிதமாக) வேறொருவரால் வெளியேற்றப்பட்ட நிமிடத்தில் தூக்கி எறிந்து விடுகிறோம்.

ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவராக உங்கள் புரிதலுக்கு இந்த நுட்பமான நுணுக்கம் முக்கியமானது. மனித நடத்தை பற்றிய இந்த அடிப்படை உண்மையை மாஸ்டர் வற்புறுத்துபவர்கள் உணர்ந்து, மற்றவர்கள் தங்களுக்கு வேண்டியதைச் செய்யும்படி செய்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் அது அவர்களின் யோசனை என்று நினைக்கிறார்கள்.



கீழே உள்ள எளிய கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் வற்புறுத்தல் கலையை மாஸ்டர் செய்வதற்கான உங்கள் வழியில் நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள்:

1. நீங்கள் யாரை பாதிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

உலகளாவிய அளவிலான செல்வாக்கு உள்ளது . உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒவ்வொரு நபரும் இந்த மூன்று வகைகளில் ஒன்றாகும். உறவை நீங்கள் எவ்வாறு உணர்கிறீர்கள் என்ற லென்ஸின் மூலம் அல்ல, மாறாக மிக முக்கியமாக அவர்கள் (அவற்றின் முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் ஈகோ) உறவை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பது உங்களை நோக்குநிலைப்படுத்துவது முக்கியம்.

கெரி ஹில்சன் மற்றும் செர்ஜ் இபாக்கா ஈடுபட்டனர்

உங்கள் இலக்குகள் அடங்கும் மூன்று பிரிவுகள்:

  1. நீங்கள் தேடும் ஒருவர்.
  2. உங்களைப் போலவே தங்களைப் பார்க்கும் ஒருவர்.
  3. உங்களைப் பார்க்கும் ஒருவர்.

நீங்கள் ஒருவரை ஏதாவது செய்யச் சொல்லும் விதம், நீங்கள் அவர்களை திறம்பட வற்புறுத்துவீர்களா அல்லது அவர்களின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்புகளால் தீவிரமாகத் தடுக்கப்படுகிறீர்களா இல்லையா என்பதில் பெரும்பான்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கேடயங்களை வீழ்த்த, நீங்கள் விரும்பிய செயலைச் செய்ய இந்த மூன்று வகைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் குறிப்பிட்ட சொற்களையும் பாணியையும் பயன்படுத்த வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு: உங்கள் புதிய தயாரிப்பு வழங்கலுக்கான சந்தா-சேவையாக பீட்டா வெளியீட்டில் அவர்கள் அனைவரும் சேர வேண்டும் என்று நீங்கள் கருதுவோம், இது அவர்கள் தற்போது ஒரு போட்டி மற்றும் தாழ்வான (உங்கள் கருத்தில்) தீர்வைப் பயன்படுத்துகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். தீர்க்க.

2. என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.

உங்களைப் பார்ப்பவர்களுடன், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்களிடம் 'சொல்ல' ஒரு நல்ல செய்தி. உங்கள் செல்வாக்கின் அளவுகளில் உள்ள இந்த நபர் நண்பர், குடும்ப உறுப்பினர், சக ஊழியர் அல்லது பின்தொடர்பவர், அவர்கள் வெள்ளிக்கிழமை இரவு என்ன செய்கிறார்கள் என்று அவர்களிடம் நீங்கள் கேட்கும்போது, ​​'எனக்குத் தெரியாது, ஏன்? நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? '

அவர்கள் ஒருபோதும் உங்களை அழைத்து ஒரு நிகழ்வுக்கு உங்களைக் கேட்க மாட்டார்கள், மேலும் அவர்களின் யோசனைகள் அல்லது ஆம் என்று சொல்லும் திட்டங்களை விட சிறந்த ஏதாவது ஒன்றை நீங்கள் கொண்டு வருவீர்கள் என்று அறியாமலேயே அவர்களின் வாழ்க்கையை அறியாமல் வாழ்கிறார்கள். இதை அவர்கள் ஒருபோதும் வெளிப்படையாக ஒப்புக் கொள்ள விரும்புவதில்லை, மேலும் அவர்கள் ஒரு தன்னாட்சி இருப்பது போல் உணர அனுமதிக்கும் சிறிய ஈகோவை சிதறடிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் எப்போதும் உங்களைப் பின்தொடர்வதைக் குறிக்கும்.

குறிப்பு: இந்த அறிவுரைகள் அனைத்தும் உங்கள் இரு நலன்களிலும் உள்ள ஒன்றைச் செய்ய நீங்கள் ஒருவரை மட்டுமே விற்று வற்புறுத்துவீர்கள் என்ற எனது நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் கணிக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களை அழைத்து, அவர்கள் உங்கள் வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடவும், அவர்களின் கிரெடிட் கார்டை வெளியே இழுத்து பதிவுபெறவும் விரும்புகிறீர்கள் என்று அவர்களிடம் சொல்வதை நீங்கள் முழுமையாக உணர முடியும் - மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியமைத்ததற்கு நன்றி சொல்லத் தேவையில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு நல்ல நண்பராக இருக்கிறீர்கள்.

3. அவர்களை ஒரு V.I.P. அனுபவம்.

எங்கள் பியர் தொகுப்பில் உள்ளவர்கள் தங்களைப் போலவே நம்மைப் பார்க்கிறார்கள். நாங்கள் மோசமானவர்கள் அல்ல (பத்து சதவிகிதம் கொடுங்கள் அல்லது எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்) நிச்சயமாக அவர்களை விட சிறந்தவர்கள் இல்லை. அவர்களின் அடையாளமும் ஈகோவும் நம்முடன் இருப்பதற்கோ அல்லது அவர்களின் மனதில் நம்மை விட சற்று சிறப்பாக இருப்பதற்கோ வரைபடமாகிவிட்டது.

அவர்களின் நனவான மனதில் உள்ள இந்த ஆற்றல், உப்பு ஒரு தானியத்தைத் தவிர வேறு எதையும் கொண்டு நம் கருத்துக்களை எடுப்பதைத் தடுக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் அவர்களைப் போலவே இருக்கிறோம், எனவே அவர்கள் அதைப் பற்றி நினைக்கவில்லை என்றால், அது எவ்வளவு வித்தியாசமாக இருக்கும்?

கடந்த 20 ஆண்டுகளில், நான் ஒரு விஷயத்தைக் கற்றுக் கொண்டேன்: மக்கள் தெரு முழுவதும் பயணிக்க மாட்டார்கள் அல்லது ஒரு 'வாய்ப்புக்காக' தங்கள் சாக்லேட் க்ரஷ் போதைக்கு அடிபணிய மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் முக்கியமானவர்கள் என்று நம்பும் ஒருவரை சந்திக்க உலகம் முழுவதும் பறப்பார்கள்.

இந்த மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான திறவுகோல் V.I.P. அனுபவம். ரெட் கார்பெட் வாய்ப்புகள், விஐபி அணுகல், சிறப்பு சந்திப்பு மற்றும் நீங்கள் திருத்திய மற்றும் கொண்டாடிய நபர்களுடன் வாழ்த்துக்களை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், பதிலளிப்பார்கள். கழுவப்படாத வெகுஜனங்களிலிருந்து அவர்களைப் பிரிக்கும் எதையும்.

ஒரு URL ஐப் பார்வையிடவும், முந்தைய பிரிவில் உள்ளதைப் போல பதிவுபெறவும் அவர்களிடம் சொல்வதற்குப் பதிலாக, ஒரு சிறப்பு வெளியீட்டு விருந்து, திறந்த இல்லம், உரிமையாளர்களுடன் ஃபயர்சைட் அரட்டை, நெருக்கமான மற்றும் பிரத்தியேக ருசிக்கும் விருந்தில் கலந்து கொள்ள முடியும் என்ற மதிப்பை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். முதலியன இது பதிவுசெய்தல் வாய்ப்பின் முன்னால் அவர்களின் விருப்பங்களுக்கு வித்தியாசமாக உணரவும், பிராண்டை ஒரு பயன்பாட்டிற்கு மேலாக நிலைநிறுத்தவும் உதவும்.

எங்களை நன்கு அறிந்தவர்கள், எங்களை நம்புங்கள், ஆனால் புதியவற்றில் நிபுணராக எங்கள் கருத்தை மதிக்க வேண்டாம். 'நிபுணரின்' மதிப்பை உருவாக்குங்கள் (மதிப்பு முன்மொழிவைக் காண்பிக்கும் உங்களைத் தவிர வேறு யாரோ அல்லது விஷயமோ), அவர்கள் அதை வடிகட்டி இல்லாமல் கேட்டு நீங்கள் விரும்பிய நடவடிக்கை எடுப்பார்கள்.

4. அவர்களின் உதவி மற்றும் கருத்தை அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

கடைசியாக, நீங்கள் அவர்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கும் நபர்களுக்கு: குறிப்பாக புதிய கண்களால் எதையாவது பார்த்து, அவர்களின் அனுபவமுள்ள 'கருத்தை' உங்களுக்குக் கொடுப்பதன் மூலம் உங்களுக்கு 'உதவி' செய்வதற்கான வாய்ப்பாக இதை முன்வைக்கவும்.

அவர்களிடம் ஆலோசனை கேளுங்கள், மீதமுள்ளவற்றை தயாரிப்பு மற்றும் நிபுணர் செய்யட்டும். உங்கள் உற்சாகத்தைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் சூப்பர் ஹீரோ அலாரத்தை அனுப்ப அவர்கள் இதைப் பார்க்காவிட்டால் அவர்கள் உணர்கிறார்கள், நீங்கள் மீண்டும் இரண்டு கால்களிலும் பைத்தியம் பிடித்த ஒன்றில் குதிப்பதற்கு முன்பு அவர்கள் உங்களை உங்கள் சுயத்திலிருந்து காப்பாற்ற முடியாமல் போகலாம்.

ஒரு சாத்தியமான தவறைச் செய்வதிலிருந்து முதன்மையாக உங்களைப் பாதுகாக்க அவர்கள் இருக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கும் போது, ​​அவர்கள் காதுகள் மற்றும் கண்களைத் திறந்து கேட்கிறார்கள், கற்றுக்கொள்கிறார்கள். தகவல்களைத் தடுப்பதற்கான அவர்களின் சாதாரண வடிகட்டி இல்லாமல் போய்விடும், அது என்னவென்று அவர்கள் பார்ப்பார்கள். உங்களுக்கு முன்னால் ஒரு சிறந்த தீர்வு அல்லது யோசனை இருப்பதாக நீங்கள் கருதினால், நீங்கள் அவற்றைக் காண்பிக்கும் போது அவர்கள் செயல்பட நிர்பந்திக்கப்படுவார்கள்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்