முக்கிய புதுமை புதிய ஹார்வர்ட் ஆய்வு: உங்கள் திறந்த-திட்ட அலுவலகம் உங்கள் அணியை குறைந்த ஒத்துழைப்பை உருவாக்குகிறது

புதிய ஹார்வர்ட் ஆய்வு: உங்கள் திறந்த-திட்ட அலுவலகம் உங்கள் அணியை குறைந்த ஒத்துழைப்பை உருவாக்குகிறது

ஆண்டுகள் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற திறந்த-திட்ட சுவிசேஷகர்கள் தனியுரிமை குறித்து ஊழியர்களின் முணுமுணுப்பு இருந்தபோதிலும், திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களுக்கு ஒரு கொலையாளி விற்பனை புள்ளி உள்ளது - அவை ஊழியர்களை அதிக தொடர்பு கொள்ள தூண்டுகின்றன, புதிய யோசனைகளைத் தூண்டுகின்றன மற்றும் ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கின்றன.

இது ஒரு கட்டாயக் கதை (குறைந்த ரியல் எஸ்டேட் செலவுகளைக் காட்டிலும் ஒரு நியாயமாக இது தெரிகிறது), ஆனால் உண்மையில் ஒரு சக ஊழியருடன் பரந்த திறந்த, மிகவும் அமைதியான அலுவலகத்தில் பேச முயற்சித்த பலர் இந்த கூற்றை சந்தேகிக்கிறார்கள்.



ஜானி ரோட்ரிக்ஸ் இன்னும் உயிருடன் இருக்கிறார்

இப்போது விஞ்ஞானம் அவர்களின் ஆதரவை ஆதரித்துள்ளது. திறந்த-திட்ட அலுவலகங்கள் ஒரு ஒத்துழைப்பு கொலையாளி என்று நீங்கள் நீண்ட காலமாக உணர்ந்திருந்தால், ஒரு புதிய ஹார்வர்ட் ஆய்வு நீங்கள் அனைவரும் சரி என்று நிரூபிக்கிறது.



அதிக மின்னஞ்சல், குறைவான உரையாடல்.

ஆராய்ச்சியின் வடிவமைப்பு எளிய ஆனால் நம்பமுடியாத புத்திசாலி. திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களுக்கு மாறத் திட்டமிடும் இரண்டு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களைப் படித்து, புதிய அலுவலக வடிவமைப்பிற்கு முன்னும் பின்னும் ஊழியர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.

இதைச் செய்ய, ஹார்வர்ட் ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஈதன் பெர்ன்ஸ்டைன் மற்றும் ஸ்டீபன் டர்பன் ஆகியோர் பங்கேற்ற 150 ஊழியர்கள் சோசியோமெட்ரிக் பேட்ஜ் எனப்படும் கிஸ்மோவை அணிந்திருந்தனர். மறுவடிவமைப்புக்கு முன்னும் பின்னும் மூன்று வாரங்களுக்கு அது அணிந்தவர்களின் இயக்கம், இருப்பிடம், தோரணை மற்றும் அகச்சிவப்பு மற்றும் ஒலி சென்சார்கள் வழியாக, சக ஊழியர்களுடனான ஒவ்வொரு உரையாடலையும் பதிவு செய்தது. சோதனைக் காலத்தில் அனுப்பப்பட்ட உரைச் செய்திகள் மற்றும் மின்னஞ்சல் பாடங்களின் எண்ணிக்கையையும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மதிப்பாய்வு செய்தனர்.



லார்ன் மைக்கேல்ஸ் மனைவி ஆலிஸ் பாரி

முடிவுகள் இப்போது பத்திரிகையில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன ராயல் சொசைட்டியின் தத்துவ பரிவர்த்தனைகள் பி . அவர்கள் என்ன காட்டினார்கள்? சுருக்கமாக, சுவர்கள் கீழே வந்தவுடன், சக ஊழியர்களிடையே தொடர்புகளின் எண்ணிக்கையும் குறைந்தது. அதேசமயம், மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் குறுஞ்செய்திகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது.

'ஒட்டுமொத்தமாக, பங்கேற்கும் ஊழியர்களிடையே நேருக்கு நேர் நேரம் சுமார் 70 சதவீதம் குறைந்துள்ளது, சராசரியாக, மின்னஞ்சல் பயன்பாடு 22 சதவீதம் முதல் 50 சதவீதம் வரை அதிகரித்துள்ளது (பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீட்டு முறையைப் பொறுத்து),' பிரிட்டிஷ் சைக்காலஜிகல் சொசைட்டி ரிசர்ச் டைஜஸ்ட் வலைப்பதிவு கூறுகிறது , முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.

ஆன் அவரது வலைப்பதிவு , கணினி அறிவியல் பேராசிரியர் மற்றும் ஆழமான வேலை எழுத்தாளர் கால் நியூபோர்ட் அந்த சதவீதங்களை திடுக்கிடும் பார்வையில் வைக்கிறார். 'இந்த எண்களை கான்கிரீட் செய்ய: அலுவலக மறுவடிவமைப்புக்கு 15 நாட்களில், பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு நாளைக்கு ஒரு நபருக்கு சராசரியாக 5.8 மணிநேரம் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். திறந்த தளவமைப்புக்கு மாறிய பிறகு, அதே பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 1.7 மணிநேரம் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொண்டனர், 'என்று அவர் எழுதுகிறார். இது ஒரு நாளைக்கு நான்கு மணிநேர ஒத்துழைப்பு குறைவாக உள்ளது.



ஆய்வின் இணை ஆசிரியர்கள் தரவை மதிப்பீடு செய்வதில் அப்பட்டமாக இருந்தனர்: 'பெருகிய முறையில் துடிப்பான நேருக்கு நேர் ஒத்துழைப்பைத் தூண்டுவதற்குப் பதிலாக, திறந்த கட்டிடக்கலை என்பது இயல்பான மனித பதிலைத் தூண்டுவதாகத் தோன்றியது, இது அலுவலகத் தோழர்களிடமிருந்து சமூக ரீதியாக விலகுவதற்கும் மின்னஞ்சல் மற்றும் ஐ.எம்.

இலையுதிர் காலப்ரேஸ் எவ்வளவு உயரம்

திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களுக்கான போலி வழக்கை வெடிக்கச் செய்கிறது.

ஆனால், நீங்கள் ஆட்சேபிக்கக்கூடும், இதற்கு முன் இருந்த எல்லா தொடர்புகளும் நேரத்தை வீணடிக்கும் சிட்சாட். திறந்த-திட்ட அலுவலகங்கள் மந்தநிலைக்குத் தேவையான தனியுரிமையை நீக்கி, மக்களை குறைவாக அடிக்கடி பேசுவதற்குத் தூண்டுகின்றன, ஆனால் கணிசமாக. நல்ல முயற்சி, ஆனால் தரவு அது ஒத்துழைப்பின் அளவு மட்டுமல்ல, தரமும் காட்டியது.

'ஒரு உள் மற்றும் ரகசிய மேலாண்மை மதிப்பாய்வில், [நிறுவனத்தின்] நிர்வாகிகள், அவர்களின் உள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பால் பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபடி, இடஞ்சார்ந்த எல்லைகளை அகற்ற மறுவடிவமைப்புக்குப் பிறகு குறைந்துவிட்டதாக உற்பத்தித்திறன் தரமானதாக எங்களுக்குத் தெரிவித்தது,' ' ஆசிரியர்கள்.

'சரி, நான் உங்களிடம் சொல்லியிருக்க முடியும்,' பலர் பதிலளிப்பார்கள். திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களின் பல குறுக்கீடுகள் மற்றும் உரையாடல்-குளிர்ச்சியான விளைவுகளால் வேதனைக்குள்ளானவர்கள் எவ்வளவோ சந்தேகிக்கப்பட்டாலும், இந்த ஆய்வு திறந்த திட்ட அலுவலகங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துவதைத் தவிர வேறு எதையும் பற்றிய யோசனையின் சவப்பெட்டியில் இறுதி ஆணி வைக்கிறது. ஊழியர்களை கண்காணித்தல்.

வேறு யாராவது உங்களிடம் சொல்ல முயன்றால், அவர்களை இந்த ஆய்வுக்கு சுட்டிக்காட்டவும்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்