முக்கிய நிறுவனர்கள் திட்டம் 23 மற்றும் ஒரு தலைவராக இந்த 2 விஷயங்களைச் செய்வதாக என் அன்னே வோஜ்சிக்கி கூறுகிறார், தனது நிறுவனத்தின் நேர்மையின் கலாச்சாரத்தை கட்டியெழுப்பினார்

23 மற்றும் ஒரு தலைவராக இந்த 2 விஷயங்களைச் செய்வதாக என் அன்னே வோஜ்சிக்கி கூறுகிறார், தனது நிறுவனத்தின் நேர்மையின் கலாச்சாரத்தை கட்டியெழுப்பினார்

2006 ஆம் ஆண்டில் 23andMe உடன் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, அன்னே வோஜ்சிக்கி சந்தேக நபர்களையும் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளையும் வென்று 786 மில்லியன் டாலர்களை திரட்ட முடிந்தது. கடந்த ஆண்டு, கலிபோர்னியாவை தளமாகக் கொண்ட அவரது மவுண்டன் வியூ நிறுவனம், நேரடியாக நுகர்வோர் மரபணு புற்றுநோய்-ஆபத்து சோதனைக்கு எஃப்.டி.ஏ ஒப்புதல் பெற்றது. இன்க். எல்லாவற்றையும் மாற்றியமைத்த ஆரம்பகால தொழில் (அல்லது வாழ்க்கை) ஆலோசனையின் ஒரு பகுதியைப் பகிர்ந்து கொள்ள வோஜ்சிக்கி போன்ற பல தொழில் முனைவோர் வெளிச்சங்களைக் கேட்டார். அவள் சொன்னது இதோ. - கெவின் ஜே. ரியானிடம் கூறினார்

இந்த குடும்ப கலாச்சாரத்தில் நான் வளர்ந்தேன், அங்கு நீங்கள் ஒருபோதும் செய்யவில்லை என்ற அனுமானம் இருந்தது - நீங்கள் எப்போதும் எதையாவது சிறப்பாக செய்ய முடியும். நான் ஒரு காகிதத்தை எழுதுவேன், பின்னர் நான் அதை என் அம்மாவிடம் கொடுப்பேன், அது மீண்டும் சிவப்பு நிறமாக வரும், அவள் இப்படி இருப்பாள், 'நீங்கள் இதை இயக்கலாம், நீங்கள் ஒரு சி அல்லது டி பெறுவீர்கள், அல்லது நீங்கள் அதை மீண்டும் எழுதலாம். ' பின்னர் நீங்கள் அதை மீண்டும் எழுதுகிறீர்கள். 'சரி, இப்போது நல்லது. இப்போது அது ஒரு பி. ' நீங்கள் அதை மீண்டும் எழுத விரும்புகிறீர்கள்.

கிறிஸி ருஸ்ஸோவின் வயது எவ்வளவு

என் அம்மா குழந்தைகளுக்கு எப்படி கற்பிக்கிறார் என்பதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். அவள் தண்டனையைப் பயன்படுத்துவதில்லை. இது, 'நீங்கள் இதை இயக்கியுள்ளீர்கள், அது மோசமாக இருந்தது. அறிய.' நான் அதை இங்குள்ளவர்களுடன் செய்கிறேன். யாரோ ஒரு திட்டத்தில் மிகவும் மோசமாக செயல்படக்கூடும், நான் அவர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கிறேன். அவர்கள், 'சரி. மீண்டும் முயற்சிக்கிறேன். ' நான் விரும்புகிறேன், 'அது அருமை. முற்றிலும். இதை நாம் மறுபடியும் செய்வோம். இதை வேறு வழியில் முயற்சிப்போம். '



ஒரு வணிகத் தலைவராக, நீங்கள் விமர்சிக்கப்படுவதற்கு மிகவும் வசதியாக இருக்க வேண்டும், அது உங்களைப் பற்றியது அல்ல என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இது இன்னும் சிறப்பாக இருப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது. யார் நிலையான நிலையில் இருக்க விரும்புகிறார்கள்?

நாங்கள் இங்கே புதிய தயாரிப்புகளை முயற்சிக்கும்போது, ​​எனது ஊழியர்களிடம் சில விஷயங்கள் மக்களுடன் எதிரொலிக்கும் என்றும் சில விஷயங்கள் இருக்காது என்றும் நான் கருதுகிறேன். மற்றும் இல்லாத விஷயங்கள் தோல்விகள் அல்ல. அவை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் ஒன்று. நீங்கள் ஒரு நிலையான கற்றல் இயந்திரமாக இருக்க வேண்டும். ஏதாவது சரியாக நடக்காதபோது முற்றிலும் தழுவுங்கள். இது வெட்கப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல. வாழ்க்கையில் பெரும்பாலான விஷயங்கள் வேலை செய்யாது, அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கண்டுபிடிக்கப் போகிறீர்கள்?

எதையாவது சரியாகப் பெறுவது மிகவும் கடினம். ஒரு வணிகத் தலைவராக, நீங்கள் விமர்சிக்கப்படுவதற்கு மிகவும் வசதியாக இருக்க வேண்டும், அது உங்களைப் பற்றியது அல்ல என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இது இன்னும் சிறப்பாக இருப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது. யார் நிலையான நிலையில் இருக்க விரும்புகிறார்கள்? மக்கள் வெற்றி மற்றும் தோல்வியை கருப்பு மற்றும் வெள்ளை என்று பார்க்க முனைகிறார்கள். என்னைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் எப்போதும் நகர்வது போலாகும். நான் அறிவியல் உலகத்திலிருந்து வந்தவன். நீங்கள் ஒரு அணு போன்றது. நீங்கள் தொடர்ந்து அதிர்கிறீர்கள்.

நான் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்றபோது, ​​என் சகோதரி இன்டெல்லில் பணிபுரிந்து வந்தாள், அவளிடம் கலாச்சாரம் பற்றி கேட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. அவள், 'அன்னே, நான் உங்களுக்கு இந்த புத்தகத்தை கொடுக்க போகிறேன் சித்தப்பிரமை மட்டுமே பிழைக்கிறது [முன்னாள் இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரூ க்ரோவ் எழுதியது]. ' அது என்னுடன் எதிரொலித்தது - அந்த மனநிலை, நீங்கள் ஒருபோதும் உட்கார்ந்து, 'நான் மிகவும் பெரியவன்' என்று நினைக்கவில்லை. உண்மை என்னவென்றால், அனைவரின் வெற்றிகளிலும் நிறைய அதிர்ஷ்டம் இருக்கிறது. நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் கீழே இறங்கலாம், மேலும் சிறந்த யோசனைகள் எங்கிருந்தும் வரலாம்.

நான் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி, ஏனென்றால் நான் ஸ்வீடனில் உள்ள வாலன்பெர்க் குடும்பத்திற்காக வேலை செய்யத் தொடங்கினேன். அவர்கள் உண்மையிலேயே அற்புதமானவர்கள். நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்டிருக்கும்போது அவர்கள் உங்களை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு உங்களிடம் முதலீடு செய்வது போல அவர்கள் உங்களை நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் அடிப்படையில் வாழ்க்கைக்கு வேலைக்கு அமர்த்தப்படுகிறார்கள்.

நான் 23andMe ஊழியர்களைப் அதே மாதிரியான அணுகுமுறையுடன் பார்க்கிறேன். இவர்கள் மனிதர்கள். நீங்கள் ஒரு சிறந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்கினால், அந்த மனிதர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள், வெளிப்படையாக. ஆனால் இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றியின் அடிப்படையில் வெகுமதியையும் செலுத்துகிறது. உற்பத்தித்திறன் அதிகம். ஆட்சேர்ப்பு எளிதானது; மேலும் பலர் சேர விரும்புகிறார்கள். வோல் ஸ்ட்ரீட்டில் சில மோசமான சூழல்களில் பணியாற்றுவதிலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டேன். நாங்கள் எங்கள் புதிய வேலைக்குச் செல்லும் பயிற்சியைச் செய்யும்போது, ​​'சிறையில் ஒரு [முன்னாள்] முதலாளி யார்?' ஏனென்றால் நான் செய்கிறேன். உங்களை களைந்துபோகக்கூடியவர்களாகப் பார்க்கும் நபர்களுக்கு வேலை செய்வது என்னவென்று எனக்குத் தெரியும்.

அமிரி ராஜா மற்றும் சாராவுக்கு என்ன நடந்தது

ஒரு தலைவராக நான் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்கள் அணுகக்கூடியவையாகவும் உண்மையானவையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். 1970 களில் இருந்து ஒரு குழந்தைகள் ஆல்பம் என்று அழைக்கப்படுகிறது இலவசமாக இருக்க வேண்டும் ... நீங்களும் நானும் வழங்கியவர் மார்லோ தாமஸ். எனது தொலைபேசியில் அதை வைத்திருக்கிறேன். அங்குள்ள கதைகளில் ஒன்று, நீங்கள் ஒரு குழந்தையாக இருக்கும்போது, ​​தொலைக்காட்சியில் ஒரு விளம்பரத்தை நீங்கள் சந்தோஷமாக வீடாகப் பார்க்கிறீர்கள். அது உங்களுக்கு சொல்கிறது: அவர்கள் பொய் சொல்கிறார்கள். அவர்கள் ஊதியம் பெற்ற நடிகை; வீட்டு வேலைகளை யாரும் விரும்புவதில்லை. ஒரு படம் எது, எது உண்மையானது என்பதை இது எனக்கு மிகவும் உணர்த்தியது. எனக்கு இந்த சிக்கல் உள்ளது - இது போல, நான் மர வெனரை வெறுக்கிறேன். அதை வெறு. நீங்கள் அதை உண்மையானதாக மாற்றினீர்கள். இது துகள் பலகையின் மேல் மரத்தின் ஒரு துண்டு. மலிவாக இருப்பதில் தவறில்லை, ஆனால் ஆடம்பரமானதாக நடிக்காதீர்கள் மற்றும் அடியில் மலிவாக இருங்கள்.

இது மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. நான் வேலை செய்ய ஒப்பனை அணியவில்லை. நான் உண்மையில் ஆடை அணிவதில்லை. நான் தரையில் நடுவில் இருபுறமும் கண்ணாடியுடன் ஒரு அலுவலகத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தேன், ஏனென்றால் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பது எனக்கு மிகவும் பிடிக்கும், மேலும் நான் பார்க்க விரும்புகிறேன். நான் ஒரு படத்தை வைக்க முயற்சிக்காததால் எனது ஊழியர்கள் என்னை ஓரளவு அணுகலாம் என்று நினைக்கிறேன். என்னில் சந்தைப்படுத்தல் இல்லை. நான் எப்போதும் மிகவும் மெருகூட்டப்படவில்லை, ஆனால் நான் மிகவும் உண்மையானவன். நான் நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருப்பதை மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்கிறேன். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் தகவல்தொடர்புகளை சிறந்ததாக்குகிறது, மேலும் இது உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை நம்ப வைக்கிறது.

நீங்கள் சரியான நேரத்தில் திரும்பிச் சென்று நினைவில் வைக்க முயற்சிக்காதபோது வாழ்க்கை மிகவும் எளிதானது, 'நான் என்ன சொன்னேன்? அந்த செய்திக்குறிப்பில் என்ன சுழல் இருந்தது? ' வோல் ஸ்ட்ரீட்டிலும் என் நாட்களில் நான் கற்றுக்கொண்ட ஒன்று அது. நீங்கள் உண்மையில் நிறைய வேலை செய்யும்போது இந்த நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் என்று பாசாங்கு செய்ய வேண்டாம். இறுதியில், உங்களைப் பற்றி போதுமான தகவல்கள் கிடைக்கின்றன. மக்கள் தாங்கள் இல்லை என்று பாசாங்கு செய்வதற்காக விலை கொடுக்கிறார்கள்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்