முக்கிய வழி நடத்து இது அதிகாரப்பூர்வமானது: தலைவர்களை உள்ளே இருந்து ஊக்குவிப்பது சிறந்த அணுகுமுறை

இது அதிகாரப்பூர்வமானது: தலைவர்களை உள்ளே இருந்து ஊக்குவிப்பது சிறந்த அணுகுமுறை

ஒரு சிறந்த தலைவர் எங்கும் வழிநடத்த முடியும் என்பது எப்போதாவது உண்மையாக இருக்கும்போது, ​​கடினமான திறன்கள் நிச்சயமாக முக்கியம். அ 2015 ஆய்வு இல் வெளியிடப்பட்டது தொழில்துறை மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள் ஆய்வு மிகவும் திறமையான முதலாளியைக் கொண்டிருப்பது - 'வேலையைச் செய்வதற்கான திறன்' மற்றும் 'பணியாளர் மேம்பாடு' ஆகியவற்றில் சிறந்து விளங்கும் ஒருவர் - இதுவரை பணியாளர் வேலை திருப்திக்கு மிகப்பெரிய நேர்மறையான செல்வாக்கைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தார்.

என ஆராய்ச்சியாளர்கள் எழுதுகிறார்கள் , 'உங்கள் முதலாளி உங்கள் வேலையைச் செய்ய முடிந்தால், நீங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.'



உங்கள் முதலாளி வெளியில் இருந்து பணியமர்த்தப்படுவதை விட, உள்ளிருந்து பதவி உயர்வு பெற்றால் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். அ சமீபத்திய வேலை பட்டியல் ஆய்வு பதிலளித்தவர்களில் கிட்டத்தட்ட 70 சதவிகிதத்தினர் ஒரு உள் வாடகைக்கு நிர்வகிக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காட்டியது, ஒரு வெளிப்புற வாடகைக்கு விட, 'அணிகளில் ஏறிய' ஒரு அனுபவமிக்க நிறுவன கால்நடை.

அந்த நபர் பாத்திரத்திற்கு 'நிரூபிக்கப்பட்ட திறமையை' கொண்டுவந்தாலும் கூட.

பதிலளிப்பவர்கள் உள்ளே இருந்து பணியமர்த்துவது வளர்ச்சிக்கான சிறந்த பாதை என்று நினைத்ததோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் வெளியில் பணியமர்த்தப்பட்டவர்களையும் அழைத்துச் சென்றனர்: முப்பத்தைந்து சதவிகிதத்தினர் அமைப்புக்கு வெளியே ஒருவருக்கு அனுப்பப்படும்போது வெளியேறினர், அல்லது குறைந்தபட்சம் விலகுவதாகக் கருதினர்.



ஆனால் காத்திருங்கள், இன்னும் நிறைய இருக்கிறது: உள் பதவி உயர்வு ஊழியர்களை அதிக உற்பத்தித்திறன், நிறுவனத்திற்கு அதிக விசுவாசம் மற்றும் அவர்களின் (உள்நாட்டில் பணியமர்த்தப்பட்ட) மேலாளருடன் சிறந்த உறவைக் கொண்டிருப்பதைப் புகாரளிக்க வழிவகுத்தது.

உள்நாட்டில் பணியமர்த்தப்பட்ட தலைவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: அவர்கள் தங்கள் அணிகளால் அதிக ஆதரவையும் மரியாதையையும் உணர்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் அணிகளை அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் என்று விவரிக்க வாய்ப்புள்ளது. (வழங்கப்பட்டது, இது தழுவிக்கொள்ளும் அவர்களின் போக்கோடு அதிகம் சம்பந்தப்பட்டிருக்கலாம், இது புறநிலை, அளவிடக்கூடிய விளைவுகளைக் காட்டிலும் எதிர்பார்ப்புகளை 'இங்கே நாம் இதைச் செய்கிறோம்'.

ஐவி கால்வின் எவ்வளவு உயரம்

பதிலளித்தவர்கள் வெளிப்புற பணியமர்த்தல் சிறந்த அர்த்தத்தை உணர்ந்த சூழ்நிலைகள் இருந்தன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு அத்தியாவசிய ஊழியர் குறிப்பிட்ட, உள்நாட்டில் மாற்ற முடியாத, திறன்களை நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது போல.



விளம்பரங்கள் கலாச்சாரங்களை உருவாக்குகின்றன

அல்லது, இது ஆய்வில் சேர்க்கப்படவில்லை என்றாலும், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் முதலாளியாக நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால்.

கலாச்சாரம் என்பது நீங்கள் சொல்வது அல்ல; நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் செய்வது கலாச்சாரம். நீங்கள் கட்டியெழுப்ப விரும்பும் கலாச்சாரத்தை உள்ளடக்கிய நபர்களைக் கொண்டுவருவது நீண்டகால மாற்றத்தை ஏற்படுத்த சிறந்த வழியாகும்.

ஆனால் இல்லையெனில், நீங்கள் உள்ளே இருந்து விளம்பரப்படுத்தும்போது நீங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது - ஏனென்றால் அந்த விளம்பரங்களை நீங்கள் சரியாகப் பெற்றால், உற்பத்தித்திறன், வேலை திருப்தி மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றின் விளைவு வியத்தகுதாக இருக்கும்.

TO 400,000 க்கும் அதிகமான 2018 கணக்கெடுப்பு யு.எஸ். முழுவதும் உள்ளவர்கள், பதவி உயர்வுகள் திறம்பட நிர்வகிக்கப்படுவதாக ஊழியர்கள் நம்பும்போது, ​​அவர்கள் 2X க்கும் அதிகமானவர்கள் பணியில் கூடுதல் முயற்சி செய்வதற்கும், தங்கள் நிறுவனத்துடன் நீண்ட கால எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுவதற்கும் வாய்ப்புள்ளது.

கூடுதலாக, பதவி உயர்வுகள் திறம்பட நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்று ஊழியர்கள் நம்பும்போது, ​​அவர்கள் 5X க்கும் அதிகமானவர்கள், அவர்களின் தலைவர்கள் நேர்மையுடன் செயல்படுவார்கள் என்று நம்பலாம்.

அந்த நிறுவனங்களில், பணியாளர் வருவாய் விகிதங்கள் அதே தொழிலில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது பாதி ஆகும். உற்பத்தித்திறன், புதுமை மற்றும் வளர்ச்சி அளவீடுகள் போட்டியை விஞ்சும். (பொது நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, பங்கு வருமானம் சந்தை சராசரியின் கிட்டத்தட்ட 3 மடங்கு அதிகம்.)

ஆகவே, 'புதிய திறமைகளைக் கொண்டுவருவதற்கு' உங்கள் வணிகத்திற்கு வெளியே நிர்பந்தமாகப் பார்ப்பதற்கு முன், ஒரு படி பின்வாங்கி, பதவி உயர்வு அல்லது பணியமர்த்தல் முடிவை எடுக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் அளவுகோல்களைப் பாருங்கள்.

'தகுதிகளில்' கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, வேலையில் சரியான நபர் உண்மையில் என்ன செய்வார் என்பதை தீர்மானிக்கவும் செய் .

ஜெய் கிளாசர் உயரம் மற்றும் எடை

குழுப்பணி மிகவும் முக்கியமானது என்றால், சிறந்த அணி வீரரை ஊக்குவிக்கவும். உற்பத்தித்திறன் மிகவும் முக்கியமானது என்றால், உங்கள் மிகச் சிறந்த பணியாளரை ஊக்குவிக்கவும். சரியான விஷயங்களைச் செய்வது - திறந்த நிலைக்காக அந்த முடிவுகள் எதுவாக இருந்தாலும் - மிக முக்கியமானது.

உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் அந்த நபரை நீங்கள் உண்மையிலேயே கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், வெளியே பார்க்க தயங்க.

அவ்வாறான நிலையில், உங்கள் ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள் - மேலும் உங்கள் குறிக்கோள் எப்போதுமே வேலைக்கு சிறந்த நபரைக் கண்டுபிடிப்பதே என்பதை உணர்ந்து கொள்வார்கள்.

அந்த நபருக்கு அவர்களின் விஷயங்கள் தெரிந்திருப்பதாலும், அந்த அறிவை விஷயங்களைச் செய்வதற்குப் பயன்படுத்துவதாலும், அவர்கள் நன்றாகப் பொருந்துவார்கள்.

வெளியில் இருந்து பணியமர்த்துவது, உள்ளிருந்து ஊக்குவிப்பதற்குப் பதிலாக, உண்மையில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் அரிய சந்தர்ப்பங்களில்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்