முக்கிய வழி நடத்து வெற்றிகரமான தலைவராக விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் முகபாவனைகளை மாற்ற முயற்சிக்கவும்

வெற்றிகரமான தலைவராக விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் முகபாவனைகளை மாற்ற முயற்சிக்கவும்

எங்கள் சென்டர் சுயவிவரப் படத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், எங்கள் அறைகளை அலங்கரிப்பதற்கும், நாங்கள் அணியும் ஆடைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் நாங்கள் நேரத்தைச் செலவிடுகிறோம். ஆனால் எத்தனை முறை நம் முகபாவனைகளுக்கு நாம் கவனம் செலுத்துகிறோம்? நாம் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் எங்கள் முகங்கள் நம்மைப் பிரதிபலிக்கின்றன.

விவரிக்க முடியாத முகம் உங்களை ஒரு சிறந்த போக்கர் வீரராக மாற்றக்கூடும் என்றாலும், மக்கள் அதை அறியாமலேயே அதை விளக்க ஒரு கதையை உருவாக்கும் போது அது வேலையில் ஒரு சிக்கலை உருவாக்குகிறது. இது மக்களை வழிநடத்தும் உங்கள் நோக்கங்களை தவறாகப் புரிந்துகொண்டு, சரிபார்க்கப்படாமல் இருக்கும்போது, ​​அந்த தவறான விளக்கத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவை விலை உயர்ந்த தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கும். மேலும், மக்களின் உணர்வுகளை புண்படுத்தலாம், ஏனெனில் அவை நீங்கள் நினைப்பதை விட எதிர்மறையான அர்த்தத்தை உணருங்கள் , அவர்கள் முயற்சிக்கும் நேரத்தை வீணடிக்கலாம் நீங்கள் உண்மையில் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதற்கு உங்கள் முகபாவனை கடந்திருங்கள்.



ஒரு நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கு எவ்வளவு மூத்தது, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உங்கள் முகபாவனை அல்லது அதன் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றால் அதிக அர்த்தங்களை உருவாக்கக்கூடும். உங்கள் புருவத்தின் ஒவ்வொரு இழுப்பு அல்லது உங்கள் நாசியின் எரிப்பு ஒரு எதிர்வினையை வெளிப்படுத்துகிறது அல்லது மோசமாக, தவறான திசையில் ஒரு செயலுக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் சகாக்களின் கவனம் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள், என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வது மற்றும் வேலைக்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக உங்கள் ஒப்புதலைப் பெறுவது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நான் மென்பொருள் மேம்பாட்டில் பணியாற்றியபோது, ​​எனது நேரடி அறிக்கைகளுடன் ஒருவருக்கொருவர் அடுக்கி வைப்பேன். ஒரு நாள் எனது மூன்று கூட்டங்களிலிருந்து ஒரு விசித்திரமான தீம் வெளிப்பட்டது. ஒரு நேரடி அறிக்கை என்னிடம் அவர் மீது கோபமாக இருக்கிறதா என்று கேட்டார். இன்னொருவர் அவள் சரியாக நடிப்பாரா என்று கேட்டார். மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மறு-ஆர்க் வேலைகளில் இருக்கிறார்களா என்பதை அறிய விரும்பினர். எனது குழுவுடன் பேசியபின், அவர்களின் கேள்விகளுக்குப் பின்னால் இருந்த காரணத்தை நான் உணர்ந்தேன்: முந்தைய நாள் வயிற்றுப் பிடிப்பின் காரணமாக என் முகத்தில் ஒரு கோபத்துடன் சுற்றிக்கொண்டிருந்தேன். குழு உறுப்பினர்கள் எனது முகபாவனையிலிருந்து வேறுபட்ட அர்த்தங்களை எடுத்துள்ளனர் - அவற்றில் எதுவுமே துல்லியமாக இல்லை.

எங்கள் முகபாவங்கள் துல்லியமான தகவல்தொடர்புக்கு இடையூறாக இருக்க பல வழிகள் உள்ளன. எண்ணங்களைச் செயலாக்க நேரம் தேவைப்படும் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக நீங்கள் இருக்கலாம், எனவே உங்கள் முகம் இந்த நேரத்தில் விவரிக்க முடியாதது. நீங்கள் அறியாமல் ஒரு வேண்டும் கோபம் அல்லது தீவிர வெளிப்பாடு நீங்கள் நினைக்கும் போதெல்லாம். அல்லது நீங்கள் மிகவும் அனிமேஷன் செய்யப்படலாம், ஆனால் மக்கள் உங்கள் உணர்ச்சிகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் உங்களுக்கு நன்கு தெரியாது அல்லது வெவ்வேறு கலாச்சார குறிப்புகளைப் படிக்கிறார்கள்.

உங்கள் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த ஐந்து வழிகள் இங்கே உள்ளன, இதன்மூலம் மக்கள் உங்களை எளிதாக புரிந்துகொள்ள முடியும்:

உங்கள் உணர்வுகளைப் பற்றி பேசுங்கள்

உங்கள் உணர்ச்சிகளை வெளிப்படுத்த நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் முகபாவனை நம்ப முடியாது, எனவே அவற்றை வாய்மொழியாக உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே உற்சாகமாக இருக்கிறீர்களா அல்லது கோபமாக இருக்கிறீர்களா அல்லது இது உங்கள் சாதாரண ஓய்வெடுக்கும் முகம் என்பதை வேறு யாராவது எப்படி அறிந்து கொள்வார்கள்? எடுத்துக்காட்டாக: 'இந்த வடிவமைப்பு முன்மாதிரியை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். கவனம் குழுவின் முடிவுகளைக் கேட்க நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். ' அல்லது, 'இந்த முடிவை நாங்கள் மூன்றாவது முறையாக மறுபரிசீலனை செய்கிறோம் என்று நான் விரக்தியடைகிறேன். எங்களை மீண்டும் மீண்டும் வரவைப்பது என்ன என்பதை நாம் எவ்வாறு நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்? '

உங்கள் உணர்வுகளை எண்ணுங்கள்

நீங்கள் உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் கூறும்போது கூட, நீங்கள் எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் சக ஊழியர் உணரவில்லை. 'எங்கள் நிகழ்வு எவ்வாறு சென்றது என்பது குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்' என்று சொல்வது உதவியாக இருக்கும். நாங்கள் அதை பால்பாக்கிலிருந்து வெளியேற்றினோம். 1 முதல் 10 என்ற அளவில், நான் 11 வயதில் இருக்கிறேன். ' மாறாக, நீங்கள் விரக்தியடைந்ததாகக் கூறினால், நீங்கள் உங்கள் அடுக்கை ஊதிப் போகிறீர்கள் என்று யாராவது நினைக்கலாம். அந்த தவறான புரிதலைத் தடுக்க, முயற்சிக்கவும்: '1 முதல் 10 வரையிலான அளவில், நான் இப்போது 4 இல் விரக்தியடைகிறேன்.' இதுபோன்ற அறிக்கைகள் சக ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் உண்மையில் எப்படி உணர்கிறீர்கள் என்பதை அளவிட உதவுகிறது.

உங்கள் நோக்கத்தைக் கூறுங்கள்

உரையாடலின் தொடக்கத்தில், உங்கள் நோக்கம் அல்லது நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள். இது அவர்களின் செல்லப்பிராணி திட்டத்தை விமர்சிப்பதை விட ஒரு தீர்வில் நீங்கள் ஒத்துழைக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை மக்கள் அறிய உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, 'எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நீங்கள் வழங்கும்போது பிரகாசிக்க உதவுவதே எனது நோக்கம். ஆகவே, இன்று எங்கள் உலர் ஓட்டத்தின் போது, ​​நீங்கள் சொல்லும் எல்லாவற்றையும், அதை எப்படிச் சொல்கிறீர்கள் என்பதையும் உன்னிப்பாக ஆராய்ந்து வளைவு பந்து கேள்விகளை உங்கள் வழியில் வீசுவேன். '

ஆர்வத்துடன் இணைக்கவும்

உங்கள் முகபாவனையைப் படிக்க முடியாதபோது மற்றவர்கள் உங்களை அணுக தயங்கக்கூடும் என்பதால், அவர்களுடன் இணைவதற்கு முன்முயற்சி எடுக்கவும். கண் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், கேள்விகளைக் கேளுங்கள், பச்சாத்தாபம் காட்டுங்கள். நீங்கள் மற்றவர்களிடம் ஆர்வம் காட்டும்போது, ​​நீங்கள் பயப்படவில்லை என்பதை அவர்கள் விரைவில் உணருவார்கள், நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டுகிறீர்கள்.

மோனாலிசா முகத்தை பயிற்சி செய்யுங்கள்

நீங்களே வாகனம் ஓட்டும்போது அல்லது தனியாக நேரத்தை செலவிடும்போது, ​​உங்கள் முக தசைகள் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துங்கள். அவற்றை சற்று நிதானமாக முயற்சி செய்து மோனாலிசா புன்னகையைப் பயிற்சி செய்யுங்கள் - காது முதல் காது வரை ஒரு புன்னகை அல்ல, ஆனால் உங்கள் வாயை சற்று சாய்த்து உங்கள் புருவத்தை தளர்த்திக் கொள்ளுங்கள். இதை அடிக்கடி பயிற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் சிந்தனை முகத்தை உங்கள் மோனாலிசா முகத்துடன் அவ்வப்போது கூட்டங்களில் மாற்றிக் கொள்ளலாம்.

உங்கள் முகபாவனைகளில் நீங்கள் நேரத்தை முதலீடு செய்யும்போது, ​​உங்கள் எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகளை அதிகரிக்கும்போது, ​​உங்கள் சக ஊழியர்கள் நீங்கள் உண்மையிலேயே எதைக் குறிக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதோடு விரைவில் துல்லியமாக செயல்பட முடியும். போனஸாக, அவர்கள் உங்களுடன் இன்னும் அதிகமாக பணியாற்றுவதை அனுபவிக்கக்கூடும்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்